黨輝

摘? 要：設(shè)備的精細(xì)化管理建設(shè)體系對于整個(gè)煙草行業(yè)管理發(fā)展來說是一種具體的發(fā)展方向與目標(biāo)，該文主要從煙草企業(yè)的角度出發(fā)，詳細(xì)地對設(shè)備管理精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行了介紹與分析，并對日后的發(fā)展方向做出了一定的探討，希望該文能對煙草有關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理精細(xì)化建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)? 精益化設(shè)備管理? 體系建設(shè)

中圖分類號(hào)：F273.4;F426.8? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（a）-0096-02

1? 精益化體系建設(shè)發(fā)展背景

跟隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場上對煙草的需求也隨之增大。對于煙草企業(yè)來說自身的生產(chǎn)能力、管理模式以及生產(chǎn)煙草產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性、產(chǎn)品成本控制等方面的能力要求越來越高。在目前我國的煙草行業(yè)一直都在積極探索著對未來煙草企業(yè)發(fā)展方向，并以最為正確的發(fā)展方向發(fā)展，目前煙草企業(yè)已經(jīng)提出想要提升管理工作的工作基礎(chǔ)就必須要以對設(shè)備管理的精益化為基礎(chǔ)工作。更好地實(shí)施設(shè)備精益化的建設(shè)與發(fā)展首先要從“三大課題”作為有效切實(shí)的著手點(diǎn)開始實(shí)施，來對行業(yè)如今的發(fā)展方式有一個(gè)積極的促進(jìn)作用，最終實(shí)現(xiàn)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)煙草行業(yè)的發(fā)展形式。對于煙草行業(yè)的精益化設(shè)備管理中最為核心的思想內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、零事故、速響應(yīng)等一些能夠追求到極限的目標(biāo);以及實(shí)現(xiàn)追求“七”零目標(biāo)即：零缺陷、零浪費(fèi)、零差錯(cuò)、零事故、零延遲、零故障、零投訴。自從我國在2013年11月對全國煙草專賣局全面強(qiáng)調(diào)大力實(shí)施的實(shí)行設(shè)備管理精益化，到如今所有煙草專賣局自身的設(shè)備保障能力都在不斷提升。

2? 如今煙草專賣局設(shè)備管理的現(xiàn)狀

自從我國在2005年對全國煙草專賣局實(shí)行了“按訂單”生產(chǎn)的要求，并且嚴(yán)格要求各個(gè)卷煙生產(chǎn)的企業(yè)必須要將市場經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的導(dǎo)向，生產(chǎn)量要根據(jù)市場的需求，根據(jù)市場訂單來具體生產(chǎn)特定數(shù)值的產(chǎn)品。國家層次對煙草企業(yè)所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求來說無疑對煙草企業(yè)設(shè)備的管理水平提出了更加嚴(yán)格的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)。到了2010年，TPM體系已經(jīng)逐漸進(jìn)入煙草行業(yè)，并且融入速度越來越快。2011年，我國發(fā)布了對煙草企業(yè)設(shè)備管理績效評價(jià)體系。2012年設(shè)備狀態(tài)管理正式投入使用，并且運(yùn)用十分廣泛。到如今，我國為煙草企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理的研究一直未曾停止，一直都在向著未來設(shè)備精益化管理而積極探索著。

3? 對于煙草企業(yè)設(shè)備精益化管理的體系

3.1 煙草企業(yè)精益化管理建設(shè)思路

只有對目前煙草企業(yè)現(xiàn)有的精益化管理體制進(jìn)行深度的優(yōu)化以及精益程度的提升，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)設(shè)備管理的精益建設(shè)。而在這個(gè)提升過程中必須要通過科學(xué)化、精細(xì)化以及體系化信息化等手段對設(shè)備管理績效的評價(jià)體系實(shí)際進(jìn)行著手展開，資產(chǎn)全壽命周期的費(fèi)用當(dāng)成為煙草企業(yè)精益化設(shè)備管理績效體系的根本切入點(diǎn)，從而才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性管理。在這個(gè)管理過程中主要需要通過以下4個(gè)轉(zhuǎn)變來持續(xù)改善進(jìn)程，并需要逐步建立煙草企業(yè)設(shè)備管理精益化體制。對于這個(gè)精益化體制的建設(shè)過程中可以歸納為以下幾點(diǎn)，即：“3個(gè)可控、3個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是追求成本可控、過程可控、狀態(tài)可控以及實(shí)現(xiàn)由單純技術(shù)管理向著經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合全面管理的發(fā)展，并逐漸由經(jīng)驗(yàn)管理向著科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由松散式管理向著集約管理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。這幾種管理過程中的實(shí)際體現(xiàn)如下。

（1）將忽視成本收益中的純維修性管理進(jìn)一步向著追求設(shè)備一生最佳效益的方法與技術(shù)經(jīng)濟(jì)型的綜合性管理發(fā)展工作。并通過設(shè)備的從產(chǎn)生到最終使用報(bào)廢階段的一生來作為管理對象以及研究對象，并使用先進(jìn)系統(tǒng)的工程觀點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、安裝、調(diào)試、使用、維修、折舊、改造以及報(bào)廢設(shè)備醫(yī)生的全過程作為研究與管理的對象。

（2）由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向著科學(xué)的精益化設(shè)備管理，并通過質(zhì)量管理、CBM、YPM、工業(yè)工程以及價(jià)值工程等一系列的技術(shù)方法，對現(xiàn)有的煙草企業(yè)設(shè)備進(jìn)一步改進(jìn)以及加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得能夠在極大程度上減少浪費(fèi)，使得煙草企業(yè)設(shè)備的綜合利用率達(dá)到最優(yōu)化，并充分體現(xiàn)出使用原材料以及人力資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）通過以定期維修以及計(jì)劃維修為主要的維護(hù)計(jì)劃并向著煙草企業(yè)設(shè)備維修、預(yù)知、維修方面發(fā)展。積極地利用高科技產(chǎn)品，加大對信息技術(shù)、健康管理、狀態(tài)檢測等新技術(shù)的應(yīng)用，通過使用新技術(shù)、新工具培養(yǎng)出一批具有更高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對整個(gè)煙草企業(yè)的整體性起到維護(hù)以及預(yù)防的性能，最后實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有安全效率與保障。

（4）由原來較為狹義的專業(yè)化管理內(nèi)涵，進(jìn)一步向著全面廣泛能夠涵蓋于環(huán)境、能源、安全、測量等方面的綜合性管理的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中不僅需要對經(jīng)濟(jì)效益的追求，還需要能夠承擔(dān)起社會(huì)當(dāng)中重要的責(zé)任問題，以及對企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康的保障，并且在節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)等多方面均要有所體現(xiàn)。

由此可見，煙草企業(yè)在設(shè)備管理的精益化建設(shè)過程中需要不斷改進(jìn)與研究，這是一項(xiàng)具備強(qiáng)烈的系統(tǒng)性以及探索性的工作。

3.2 向著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合精益化管理追求

目前煙草行業(yè)設(shè)備精益化建設(shè)的具體思路為：我國煙草企業(yè)通過對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行一定程度上優(yōu)化以及精益化管理的提升，建設(shè)出更加科學(xué)化、體系化、統(tǒng)一化、精細(xì)化、信息化等集成的管理手段;并且將設(shè)備績效評測成績作為對設(shè)備管理的實(shí)施抓手，通過使用資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)最為經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)的綜合性管理。如今的煙草行業(yè)在設(shè)備管理的過程中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變，即：將單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理方案，將經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變成規(guī)范化、科學(xué)化的管理，將松散型管理轉(zhuǎn)變成為集成約束的管理理念。單純技術(shù)管理向著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的設(shè)備管理追求，是煙草行業(yè)設(shè)備管理長期以來一直都在努力追求的方向，也是能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)精益與最佳效益綜合性管理方式的最佳發(fā)展途徑。如果將設(shè)備的一生當(dāng)作具體的研究與管理的對象，那么其中在系統(tǒng)工程上來看可以將有關(guān)設(shè)備劃分成使用、維修、改造、折舊，以及最后的報(bào)廢在煙草企業(yè)工作的全過程來當(dāng)作具體的研究和管理的對象。

4? 設(shè)備管理精細(xì)化建設(shè)離不開信息化的支持

目前，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的增長，煙草企業(yè)隨之推行出的相關(guān)體系越來越多，著實(shí)讓企業(yè)、讓人有些應(yīng)接不暇，但是在真實(shí)的推行過程中往往會(huì)因?yàn)樯舷戮唧w的分層，導(dǎo)致相關(guān)體系很難在基層得到有效的落實(shí)，因此對于預(yù)期的效果有著很大的出入。在設(shè)備精益化管理當(dāng)中，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理是其中最為重要的關(guān)鍵步驟，只有通過信息化才能夠?qū)⑾嚓P(guān)體系建設(shè)的信息充分落實(shí)在基層，將對設(shè)備管理的具體化流程固定，讓工作人員嚴(yán)格按照步驟工作，加大對基層管理方面的實(shí)施力度。通過此來最終實(shí)現(xiàn)將工作效率提升，并且還能夠?yàn)橛嘘P(guān)科學(xué)決策提供出可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此信息化在整個(gè)設(shè)備管理精益化的建設(shè)過程中起到承上啟下連接與具體支撐的重要作用，是體系要求與基層建設(shè)的重要紐帶。

在信息系統(tǒng)的建設(shè)上需要大力加強(qiáng)設(shè)備對信息系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用，并且大力推行通過信息化技術(shù)手段來對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)等工作。將信息化具有快速響應(yīng)、高敏捷性、出錯(cuò)率低等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，能夠第一時(shí)間將故障設(shè)備的信息反饋到維修人員，讓設(shè)備能夠在第一時(shí)間得到檢修。

5? 結(jié)語

對于煙草企業(yè)對設(shè)備管理精益化最終實(shí)現(xiàn)的作用就是能夠提升煙草企業(yè)的相關(guān)管理水平，以及滿足煙草企業(yè)需要發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求，并且還能夠充分將煙草企業(yè)的行業(yè)發(fā)展?jié)摿Πl(fā)掘出來，并在市場競爭中始終保持競爭能力。

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