淺談如何加強(qiáng)新時(shí)期國企政工管理工作

【摘 要】現(xiàn)在，國有企業(yè)正在改革改制攻堅(jiān)之時(shí)，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)政工管理工作，調(diào)節(jié)員工思想狀態(tài)，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)的改革創(chuàng)新不斷深入提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);政工;工作

一、加強(qiáng)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)思想政治工作是凝聚企業(yè)精神、促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的前提，同企業(yè)經(jīng)營管理相互滲透共同作用。充分發(fā)揮思想政治的教育激勵(lì)和協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，形成良好的工作氛圍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供思想保證和精神動(dòng)力，能夠促使企業(yè)改革順利進(jìn)行。然而一些企業(yè)出現(xiàn)重生產(chǎn)經(jīng)營、輕思想建設(shè)的怪象，忽視政工工作地位。實(shí)際上，隨著外部網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部規(guī)模的變化、管理模式的改變，員工的思維觀念也逐漸多元化，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)政工管理工作。政工干部就是負(fù)責(zé)和管理思政治工作的，讓思想政治工作始終貫穿于企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，只有實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理一體化發(fā)展，深度融合，才能確保企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的健康穩(wěn)定。

（一）政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分

政工工作主要是通過培訓(xùn)、交流，并結(jié)合黨建、工會(huì)工作的方式，來引導(dǎo)職工消除理論上的困惑、思想上的疑惑、心態(tài)上的迷惑，激發(fā)員工工作熱情，從而提升企業(yè)的管理效率及質(zhì)量。政工工作搭建了企業(yè)內(nèi)部的交流橋梁，讓我們經(jīng)營管理者更全面、和諧地管理員工，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）政工工作是企業(yè)管理制度落實(shí)的保證

企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度要得以落實(shí)，一是依靠制度本身的強(qiáng)制性，也需要依靠員工自覺執(zhí)行的主動(dòng)性，這就需要我們政工干部做好有效的溝通解釋，統(tǒng)一員工思想，達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力度，保障制度貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)國企管理水平的全面提升。

（三）政工工作是企業(yè)文化的保障

在現(xiàn)代管理工作中，政工工作與企業(yè)文化密不可分，相輔相成，二者都是注重企業(yè)中“人”的因素，注重精神上的力量。政工工作正是統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，樹立遠(yuǎn)大理想，激發(fā)工作主動(dòng)性和積極性，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的。如果思想政治工作不到位，員工意識(shí)上不去，這樣一來何談企業(yè)精神，何談企業(yè)文化，想要促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展更不可能。因此，可以說，政工工作是企業(yè)文化的基石，政工工作是國企文化的保障。

（四）政工工作是激發(fā)職工正能量的催化劑

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人的競(jìng)爭(zhēng)，要想提升競(jìng)爭(zhēng)力就必須從根本上提升職工的參與性，發(fā)揮他們的積極性。政工工作就是在思想上對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)和教育，把握員工情緒，激發(fā)員工潛能，塑造一種積極向上的企業(yè)精神，從而減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，增進(jìn)和諧，提升效率，促進(jìn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)

抓政工干部隊(duì)伍建設(shè)，首先要抓政工干部的素質(zhì)。政工干部就像“人民教師”一樣，是廣大員工的“靈魂工程師”。也就是說，政工干部本身應(yīng)該具備明確的政治方向、高尚的品質(zhì)、得體的言行，廣闊的知識(shí)面，周圍的員工才能被其感染、熏陶，政工干部所進(jìn)行的思政教育工作才會(huì)得到員工的認(rèn)可。由此可見，政工干部自身素質(zhì)越高、能力越強(qiáng)，其開展和進(jìn)行的思政工作影響力越強(qiáng)、質(zhì)量越好，更能帶動(dòng)全體員工產(chǎn)生積極作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

新形勢(shì)下，國企要從以下幾方面來提升政工工作人員的素質(zhì)：一是加強(qiáng)政工人員理論培訓(xùn)，讓政工人員具備良好的理論基礎(chǔ)，掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的理論知識(shí)，這是政工人員做好政工工作的關(guān)鍵;二是提高實(shí)踐能力，讓政工人員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐有效結(jié)合，更好地指導(dǎo)政工工作;三是注重提升思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，讓政工人員能夠具備良好的思想道德素質(zhì)，以身作則，更好開展政工工作。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。政工干部要躬下身子深入一線，把員工的呼聲和意愿作為指導(dǎo)工作的第一信號(hào)，把員工的評(píng)價(jià)作為衡量工作的第一尺度，竭心盡力地搞好服務(wù)工作。

其次，還要抓好政工干部的培養(yǎng)。現(xiàn)在，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，員工工資實(shí)施計(jì)量考核，而政工干部他們的勞動(dòng)成果是間接性的，潛在性的，無法量化，現(xiàn)在普遍政工干部的工資待遇低于生產(chǎn)工人。另外，搞思想工作是糾“偏”糾“扭”的，難免“得罪”人，因而，很多年輕人不愿從事政工工作，造成許多企業(yè)政工干部“青黃不接”的現(xiàn)象，這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改變觀念，正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)政工干部的勞動(dòng)價(jià)值。一是關(guān)愛政工工作人員，提升其職能定位，理解支持他們的工作;二是提升政工工作人員工資，將政工工作與晉職、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)政工干部工作的積極性。只有這樣，才能讓企業(yè)政工干部隊(duì)伍穩(wěn)定壯大，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)對(duì)政工工作路徑的優(yōu)化

新時(shí)期，企業(yè)政工工作面臨新的難題，傳統(tǒng)的政工工作方式已無法滿足新的工作需求。只有優(yōu)化政工工作路徑，創(chuàng)新工作模式，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)政工工作具有重要意義。

（一）堅(jiān)持政工工作與改革相結(jié)合

隨著國企改革的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國企政工工作在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)必須在發(fā)展中創(chuàng)新。一是堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，改善傳統(tǒng)政工工作缺陷，進(jìn)行機(jī)制體制改革;二是緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新，繼承與發(fā)展相結(jié)合，才能解決新形勢(shì)下的新問題，讓政工工作順應(yīng)現(xiàn)代管理模式，進(jìn)而促進(jìn)國企的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）保持政工管理制度與國企管理制度相匹配

一是要建立以管理為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)效益為根本目標(biāo)的政工工作制度，讓政工工作制度與企業(yè)管理制度相輔相成;二是規(guī)范原有制度，從原因、過程、結(jié)果著手全程控制，讓政工工作從開始到落腳都能實(shí)現(xiàn)管理上的把關(guān);三是完善考核激勵(lì)機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)等方面多元化構(gòu)建考核體系，將思想政治工作的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來;四是建立的政工工作管理制度要“通俗易懂”，與企業(yè)管理相匹配，才能具有實(shí)操性。

（三）創(chuàng)新政工工作模式，激發(fā)國企活力

一是充分認(rèn)識(shí)黨在國企政工工作中的主導(dǎo)地位，制定制度、展開調(diào)研，正確把握政工工作的方向。二是提升政工人員自身素質(zhì)和服務(wù)水平，積極更新政策和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，提高綜合能力。三是從企業(yè)文化上下功夫，打造企業(yè)精氣神，塑造優(yōu)秀典型，讓員工學(xué)有榜樣。四是建立以人為本的服務(wù)機(jī)制，企業(yè)基層思想政治工作的對(duì)象是全體員工，這就決定了政工人員要以人為本，認(rèn)真下功夫去分析掌握每名員工的思想政治狀況和變化情況，就得深入基層，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，努力解決員工所普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，研究員工的思想、心理、情緒，進(jìn)行思想變化的因素分析，針對(duì)不同情況和特點(diǎn)，采取不同形式進(jìn)行教育和心理疏導(dǎo)工作，思想政治工作才能有的放矢，才能創(chuàng)新。經(jīng)常性地實(shí)施員工關(guān)愛和員工幫扶，讓員工利益與企業(yè)利益密不可分。五是建立政工工作量化分析系統(tǒng)，其中包括收集、分析、研究員工思想動(dòng)態(tài);收集員工訴求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的整理分析，讓政工工作接“地氣”，才能營造良好的干群關(guān)系。政工管理工作通過創(chuàng)新工作模式，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

目前，部分國有企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度仍然缺乏，甚至流于形式。本文從正確認(rèn)識(shí)政工工作著手，探討了新時(shí)期如何培養(yǎng)政工干部，如何創(chuàng)新政工工作模式，從而得出只有加強(qiáng)政工管理工作，才能實(shí)現(xiàn)國企在改革中的和諧發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

晏邦玲，1973.11.22，女，漢族，重慶巴南區(qū)，大專，職稱：助理工程師，研究方向：政工系列。