EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的結(jié)合機(jī)制研究

林在鋒

【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑質(zhì)量要求也越來越高，在這種背景下，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的精細(xì)化、集約化發(fā)展格外重要。裝配式建筑技術(shù)的發(fā)展是建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向，要想推廣裝配式建筑技術(shù)，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的發(fā)展模式。EPC模式符合了裝配式建筑技術(shù)發(fā)展的需要，將EPC模式與裝配式建筑技術(shù)有效結(jié)合起來，可以促進(jìn)工程總承包模式的有效實(shí)施，推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就EPC模式與裝配式技術(shù)的結(jié)合機(jī)制作了相關(guān)研究。

【關(guān)鍵詞】EPC模式;裝配式建筑技術(shù);結(jié)合

0.引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑模式已經(jīng)無法滿足他們的需求，在這種環(huán)境下，裝配式建筑技術(shù)和EPC模式隨之誕生。較比傳統(tǒng)的建筑技術(shù)，裝配式建筑技術(shù)更加精細(xì)化，技術(shù)性要求更高，這也要求建筑行業(yè)必須匹配相應(yīng)的運(yùn)行模式。EPC模式符合了建筑行業(yè)精細(xì)化發(fā)展的需要，在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，將EPC模式與裝配式建筑技術(shù)有效的結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑建設(shè)的一體化管理，推動(dòng)建筑業(yè)的更好發(fā)展。

1.EPC模式與裝配式建筑技術(shù)結(jié)合的意義分析

EPC模式即工程總承包模式，就是承包商根據(jù)合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、項(xiàng)目施工及完工后的試運(yùn)行等任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、造價(jià)等問題，最終建設(shè)出一個(gè)高質(zhì)量的工程交給建設(shè)單位。裝配式建筑就是將建筑的部分構(gòu)件或者全部構(gòu)件分割成為多個(gè)單元，并在工廠內(nèi)生產(chǎn)完成，然后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)對(duì)這些預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行安裝。裝配式建筑技術(shù)的運(yùn)用要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、裝配化施工以及一體化的機(jī)電安裝，而要想做到這些，就必須構(gòu)建與之相匹配的工程模式。EPC模式符合了裝配建筑技術(shù)應(yīng)用的需要。實(shí)現(xiàn)EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的結(jié)合，建筑方只需要把全部的精力放在預(yù)期目標(biāo)、功能策劃和交付標(biāo)準(zhǔn)等工作中，工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、制造、裝配、采購等環(huán)節(jié)可由EPC工程總承擔(dān)負(fù)責(zé)，且工程建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)的責(zé)任得到了明確，有利于建筑工程的規(guī)范化、科學(xué)化管理。同時(shí)，EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的結(jié)合，工程建設(shè)過程的設(shè)計(jì)、制造、裝配以及采購等環(huán)節(jié)將得到更加合理的優(yōu)化與組合，且各部門之間的聯(lián)系得到了加強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)交叉性流水作業(yè)，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，節(jié)約工期[1]。

2.EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的結(jié)合機(jī)制

2.1構(gòu)建配套的管理機(jī)制

EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的結(jié)合過程中必然會(huì)出現(xiàn)許多問題，這些問題有賴于健全的管理機(jī)制來解決。首先，結(jié)合EPC模式和裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用實(shí)況，完善行業(yè)管理制度，明確EPC模式中總承包企業(yè)的責(zé)任和義務(wù);其次，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理制度，從制度層面對(duì)相關(guān)工作作出全面的規(guī)定，確保各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處;再者，建立有效的聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，將各部門有效的聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效聯(lián)動(dòng)，從而推動(dòng)EPC與裝配式建筑技術(shù)的更好結(jié)合[2]。

2.2提高工程總承包商的管理水平

在EPC模式發(fā)展過程中，工程總承包商的管理水平直接影響到了建筑效益，只有不斷提高工程總承包商的管理水平，建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配與采購等環(huán)節(jié)才能進(jìn)行優(yōu)化，建筑企業(yè)才能精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)運(yùn)行中的各種資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)專業(yè)的有效分包，從而實(shí)現(xiàn)建筑效益最大化[3]。首先，建筑企業(yè)要注重人力資源、物力資源、材料資源與技術(shù)資源的有效整合，設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)部門與人員的有效管理;其次，建立企業(yè)總部與工程項(xiàng)目發(fā)展的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照EPC模式要求，對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目配置資源;再者，結(jié)合EPC模式與裝配式建筑技術(shù)要求，各個(gè)職能機(jī)構(gòu)要不斷完善相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，縷清企業(yè)與總包項(xiàng)目之間的管理流程，明確利益分配，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、裝配與采購的有效控制與管理。

2.3技術(shù)與管理的創(chuàng)新

從技術(shù)層面來講，EPC模式實(shí)現(xiàn)了工廠制造、現(xiàn)場(chǎng)裝配與后期運(yùn)轉(zhuǎn)的同步進(jìn)行，而要想實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的同步進(jìn)行，就必須建立標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的運(yùn)作體系，從技術(shù)和管理上進(jìn)行創(chuàng)新。首先，結(jié)合EPC模式發(fā)展與裝配式建筑技術(shù)要求，建立相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，從而解決重復(fù)建模、信息不流通等問題;其次，注重建筑設(shè)計(jì)、制造、裝配與采購等環(huán)節(jié)的管理，構(gòu)建與之相匹配的管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、一體化管理，以科學(xué)的管理模式來促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，從而最大程度的發(fā)揮EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的作用[4]。另外，結(jié)合EPC模式與裝配式建筑技術(shù)發(fā)展要求，做好技術(shù)攻關(guān)，不斷提高工程總包的統(tǒng)籌集成能力，進(jìn)而推進(jìn)EPC與裝配式建筑技術(shù)的有效融合。

3.結(jié)語

綜上，EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的結(jié)合是我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向之一，建筑裝配技術(shù)可以解決建筑設(shè)計(jì)過程中存在的周期過長(zhǎng)、污染重、浪費(fèi)大等問題，提高建筑速度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在建筑裝配技術(shù)應(yīng)用過程中結(jié)合EPC，可以更好地集約建筑成本，提高建筑效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]趙鵬，陳浩，章明友.EPC模式下BIM技術(shù)在裝配式建筑中的設(shè)計(jì)應(yīng)用和實(shí)踐[J].建筑結(jié)構(gòu)，2019，49（S1）：895-898.

[4]韓云峰，李文.EPC模式與裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（31）：167.