新時(shí)代思想政治工作在人力資源管理中的運(yùn)用

摘 要：人力資源的價(jià)值，是交通企業(yè)中最為看重的，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。新時(shí)代，一個(gè)好的人力資源團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，不僅能為企業(yè)選拔人才，還能培養(yǎng)合格人才，留住優(yōu)秀人才，給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。本文從加強(qiáng)思想政治工作的視角，分析了當(dāng)前交通企業(yè)職工的思想政治工作的不足，提出人力資源管理者把握思政工作與人力資源管理的關(guān)系，發(fā)揮其對(duì)人力資源的促進(jìn)作用，注重發(fā)揮人力資源管理中思想激勵(lì)的特性，深入闡述了人力資源工作者做好交通企業(yè)思想政治工作的若干措施。

關(guān)鍵詞：思想政治;人力資源;融合;創(chuàng)新;運(yùn)用

習(xí)近平總書記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，必須把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的中心環(huán)節(jié)。我國(guó)處于深化企業(yè)改革的加速期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，全球化、信息化、工業(yè)化加速推進(jìn)，新時(shí)代思想政治工作面臨復(fù)雜多變的環(huán)境，面臨不少新的情況。這對(duì)于交通企業(yè)來(lái)說(shuō)，也將遇到思政工作的新難題，對(duì)于交通企業(yè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，更是成為新時(shí)代的新課題。

一、交通企業(yè)員工思想政治工作的不足

1.人力資源管理者不重視思想政治工作

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，一些企業(yè)一度不重視思想政治工作，只重視嚴(yán)酷苛刻的考核制度來(lái)保障企業(yè)效益。特別是在人力資源管理上缺少人性化，導(dǎo)致員工缺乏正確的黨政意識(shí)，促使人員流動(dòng)現(xiàn)象頗為嚴(yán)重，不利于交通企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

2.思想政治工作內(nèi)容傳統(tǒng)而保守

一些交通企業(yè)在開(kāi)展思想教育工作時(shí)，其內(nèi)容時(shí)代特色不夠濃厚，結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，也沒(méi)有成體系的內(nèi)容，不能真正為職工排憂紓困，也不能幫員工舒緩工作壓力、調(diào)整員工心態(tài)，導(dǎo)致思想政治工作某種程度上滯后于交通企業(yè)的改革發(fā)展和廣大基層員工的熱切期盼。

3.企業(yè)的思想政治教育的方法不當(dāng)

據(jù)筆者調(diào)查，很多人力專員開(kāi)展思想政治方法很不恰當(dāng)。一些交通企業(yè)只是將一些零散的東西堆積起來(lái)就開(kāi)展思想政治教育，沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的思想政治教育方法。個(gè)別交通企業(yè)沒(méi)有固定的開(kāi)展思想政治教育工作的場(chǎng)所，人力資源管理人員只會(huì)一味地說(shuō)教，滿堂灌式“訓(xùn)話”，廣大職工對(duì)于這種教育方式很反感、很討厭。政工人員把自己擺在“管理層”位置，只會(huì)用生硬的制度考核“管人”，沒(méi)有做到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地育人。

4.人力資源管理危機(jī)

企業(yè)人力資源危機(jī)主要分為四種：企業(yè)文化危機(jī)、企業(yè)員工忠誠(chéng)度危機(jī)、人力資源過(guò)?；蚨倘蔽C(jī)。企業(yè)中人力資源危機(jī)主要是因?yàn)楣芾聿划?dāng)產(chǎn)生的，少部分是因?yàn)樽匀辉?，?zhàn)爭(zhēng)、天災(zāi)等方面，企業(yè)文化的缺失以及激勵(lì)機(jī)制不全等，對(duì)人力資源的管理缺乏松懈，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏一定的相應(yīng)能力，同時(shí)也存在員工跳槽的狀況，這些都是造成人力資源危機(jī)的原因。

二、把握思政工作與人力資源管理的關(guān)系，發(fā)揮其對(duì)人力資源的促進(jìn)作用

交通企業(yè)的人力資源管理者要把握思想政治工作與人力資源管理的三種關(guān)系。第一，通過(guò)采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕?jīng)過(guò)各種載體，在切實(shí)貫徹黨的路線、方針以及政策的基礎(chǔ)上，解決員工思想上存在的各種矛盾或滿足員工思想上的需要，從而保障員工的切實(shí)利益是企業(yè)思想工作的重點(diǎn)。企業(yè)要培養(yǎng)員工明辨是非的能力，主要是借助化解員工間矛盾等手段嵌入思想政治工作，從而將思想政治工作融合到人力資源管理工作中去，可有效幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略以及經(jīng)營(yíng)方針，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。第二，員工凝聚力的形成主要依賴于員工思想意識(shí)的強(qiáng)弱，而員工凝聚力對(duì)企業(yè)人員管理以及其未來(lái)的發(fā)展而言都至關(guān)重要，加強(qiáng)員工凝聚力的前提是幫助員工提高思想意識(shí)，讓員工認(rèn)可企業(yè)文化、管理措施是人力資源工作者開(kāi)展思想政治工作的最終目的，員工認(rèn)可企業(yè)文化便會(huì)提高工作熱情，同時(shí)人員團(tuán)結(jié)力更強(qiáng)，那么工作效率會(huì)大大提高。第三，人才流失是企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，眾所周知，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的背后是強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，如果人才過(guò)多的流失必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的打擊，人力資源工作者借助企業(yè)思想政治文化工作，能夠有效地提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，從而達(dá)到降低人員流失量的目的。

加強(qiáng)思想政治工作，對(duì)于人力資源工作的促進(jìn)作用如下：促進(jìn)了解，獎(jiǎng)懲激勵(lì)，提到道德水平，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

1.促進(jìn)了解企業(yè)職工

我們?cè)诮⑵髽I(yè)人力資源管理的前提條件是要掌握員工的個(gè)人基本信息，比如任職年齡、目前職位、薪資等，這就利用到思想政治工作。因?yàn)樗枷胝喂ぷ魇瞧髽I(yè)與員工溝通交流的重要橋梁。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，企業(yè)可以清除每一個(gè)員工的基本生活情況和工作任務(wù)完成情況，將這些信息反饋給企業(yè)管理層，包括人力資源管理部門，幫助全面掌握人力資源的基本信息。

2.激勵(lì)企業(yè)工作人員

開(kāi)展思想政治工作有助于解決一些員工的懶惰和缺乏進(jìn)步的問(wèn)題。建立企業(yè)人力資源管理體系過(guò)程中，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)、表彰制度等激勵(lì)醫(yī)院工作人員積極參與到工作中來(lái)，也可以多開(kāi)展思想政治教育活動(dòng)，讓企業(yè)工作人員培訓(xùn)思想教育，向企業(yè)員工灌輸正確的思想觀念，從而樹(shù)立正確的價(jià)值觀，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

3.提高員工的道德水平

企業(yè)價(jià)值不僅僅是來(lái)源于利益，還來(lái)源于員工的個(gè)人價(jià)值，員工的個(gè)人價(jià)值是敬業(yè)以及奉獻(xiàn)精神，育人的第一步是打開(kāi)被教育者的思想，思想決定一個(gè)人的人格以及品格，企業(yè)人力資源管理的核心在于培養(yǎng)員工的責(zé)任心以及塑造員工美好的心靈，敬業(yè)是員工必不可少的寶貴財(cái)富，交通企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展有利于員工思想的升華，培養(yǎng)其責(zé)任心以及敬業(yè)精神。

4.加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

交通企業(yè)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)都是有關(guān)聯(lián)性的，并且職工干部的思想觀念也受到影響，因此，我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦行枰獙?duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)把控住，利用各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性作用，實(shí)現(xiàn)思想政治與日常工作的科學(xué)結(jié)合，黨和政府、工會(huì)等都在緊密圍繞交通服務(wù)開(kāi)展工作，促進(jìn)整體工作水平的提高。

三、注重發(fā)揮人力資源管理中思想激勵(lì)的特性

1.充分體現(xiàn)人力資源管理內(nèi)涵和人力資源外延的統(tǒng)一

在企業(yè)人力資源管理中，思想激勵(lì)直接影響著單位員工的凝聚力與向心力，對(duì)員工的工作熱情和積極性產(chǎn)生著關(guān)鍵性的作用。思想激勵(lì)應(yīng)用在單位管理的方方面面，能夠在很大程度上反映著單位的管理水平和人際關(guān)系等。其次，在人力資源管理中，思想激勵(lì)能夠促進(jìn)和延伸人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)人力資源管理起著良好的推動(dòng)作用，作為人力資源管理的必要補(bǔ)充。在人力資源管理的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到個(gè)人的切身利益，由于個(gè)人因素和外在環(huán)境的影響，會(huì)產(chǎn)生一系列相應(yīng)性的矛盾，必須通過(guò)思想政治工作來(lái)調(diào)和相互之間的關(guān)系，為單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

2.利用思政工作特征，充分發(fā)揮人力資源管理外延

在人力資源管理中，往往會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題，當(dāng)情況比較復(fù)雜和多變的時(shí)候，采取常規(guī)化的管理方式往往不能起到理想的效果。人力專員需要結(jié)合無(wú)章可循的實(shí)際情況，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整自身的思維，全面優(yōu)化和完善能夠采取的措施和方式，保證能夠達(dá)到理想的效果。在特殊時(shí)期，規(guī)章制度能夠?qū)崿F(xiàn)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了嚴(yán)肅性與靈活性的相互結(jié)合，作為人力資源管理的根本宗旨，借助現(xiàn)代化的管理制度和管理方式，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行了有效規(guī)范，增強(qiáng)了單位內(nèi)部人員思想和行為的正確性與合理性，為思想激勵(lì)的運(yùn)用提供了可行性保障。

3.企業(yè)文化與現(xiàn)實(shí)管理理念相互結(jié)合

交通企業(yè)的管理具有一定的文化和思想依據(jù)，在自身文化傳統(tǒng)的影響下，形成了相應(yīng)的管理系統(tǒng)和管理模式。其中，價(jià)值取向、人心向背、思想覺(jué)悟、規(guī)章制度等包含在其中，在追求人文價(jià)值的過(guò)程中，交通企業(yè)的每個(gè)員工都會(huì)形成自身的思想，體現(xiàn)了個(gè)人的特點(diǎn)，也反映了中國(guó)傳統(tǒng)文化的特征和要素，為現(xiàn)代管理提供有效的參考和借鑒?，F(xiàn)代管理不僅要求能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，還包含著對(duì)員工心理的關(guān)懷，注重研究人的行為方式和思維活動(dòng)等，激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)員工進(jìn)行最大限度的激勵(lì)。

四、人力資源工作者做好交通企業(yè)思想政治工作的措施

1.發(fā)揮好專門機(jī)構(gòu)的作用

作為交通企業(yè)的人力資源管理部，是企業(yè)管理和考核職工的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，并立足于現(xiàn)實(shí)工作，把人力資源管理與員工的思想政治教育相結(jié)合，把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工的發(fā)展掛鉤。進(jìn)行思想政治教育，是人力資源管理的有效手段。人力資源管理的目的就是“管人”、“管好人”，而進(jìn)行員工的思想政治教育，正是“管好人”的重要舉措，通過(guò)加強(qiáng)員工的思想政治教育，宣傳企業(yè)文化魅力，吸引優(yōu)秀人才并且留住他們;提升員工工作熱情，最大化的使每一個(gè)員工發(fā)揮其作用，提升工作效率。而要開(kāi)展思政政治工作，使每一個(gè)員工的工作都能做到位，就要利用好這個(gè)專門機(jī)構(gòu)，針對(duì)如何進(jìn)行思想政治建設(shè)制定細(xì)化的方案，由小組成員事先調(diào)查工作人員的基本情況，還可以對(duì)員工進(jìn)行抽樣調(diào)查，或者隨機(jī)抽取一些員工，到其家中進(jìn)行走訪與表示關(guān)懷，深入了解員工的基本生活狀態(tài)，有針對(duì)性的提出具體的思想政治工作方法。在當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展的背景下，在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，交通企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，唯有保持企業(yè)文化與員工思想的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

2.創(chuàng)新思想政治工作

傳統(tǒng)的政工干部開(kāi)展思想政治工作一般是下發(fā)文件和開(kāi)思想政治會(huì)，前者把實(shí)質(zhì)性的工作流于形式，后者則強(qiáng)制輸出企業(yè)的思想文化，不僅工作做不到實(shí)處，效果還不佳。所以交通企業(yè)人力資源部門應(yīng)建立一個(gè)有效的機(jī)制，改良企業(yè)思想政治工作的工作方法及內(nèi)容。這就要求交通企業(yè)的人力資源管理者不僅要在員工的思想政治工作上下功夫，還要在創(chuàng)新工作機(jī)制，改良工作內(nèi)容及方法上下功夫。第一，人力專員要立足于時(shí)代發(fā)展，確定企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)應(yīng)把實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)及員工共同發(fā)展當(dāng)做目標(biāo)，提高員工工作水平及能力，與此同時(shí)也要注重培養(yǎng)員工的思想政治素養(yǎng)，關(guān)心員工，為員工著想。第二，人力資源工作者要?jiǎng)?chuàng)新改良工作方法。要采用交流、疏導(dǎo)的方法，耐心溝通、答疑解惑?？梢砸蚤_(kāi)展講座的形式進(jìn)行工作，講座是可交流的，既可以直接向員工傳遞思想內(nèi)容，也方便員工主動(dòng)提出自己的問(wèn)題，或者直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題。除了溝通交流，還可以開(kāi)展并鼓勵(lì)員工參與文娛活動(dòng)比如送溫暖、送祝福等活動(dòng)，讓員工感到溫暖，使其找到歸屬感。

3.創(chuàng)建激勵(lì)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度

對(duì)交通企業(yè)人力資源管理部門的管理者來(lái)說(shuō)，他們雖然不是企業(yè)思想政治工作的主要負(fù)責(zé)人，但是也應(yīng)擔(dān)負(fù)好自己的責(zé)任，扮演好自己的角色，確保思想政治工作能順利開(kāi)展，發(fā)揮好人力資源部門的作用。如鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能的培訓(xùn)及優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工工作的積極性，并起到激勵(lì)其他員工的作用。還可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及其工作能力設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)辦法、晉級(jí)辦法以及公正科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)于那些能力強(qiáng)且積極性又高的員工要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表示，刺激那些積極性不高能力又欠缺的員工使其進(jìn)步，既要給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，也要給還有提升空間的員工鼓勵(lì)。并做到切身實(shí)際地從員工的個(gè)人狀況出發(fā)，認(rèn)真了解他們的疑惑或可能存在的問(wèn)題，傳遞積極向上的思想，解決能解決的問(wèn)題，促進(jìn)交流，發(fā)揮激勵(lì)制度的作用。思想政治工作的激勵(lì)作用可以通過(guò)傳遞思想和道德來(lái)起到激勵(lì)的目的，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，激發(fā)員工的工作熱情。

4.用交通企業(yè)文化凝聚“交通人”

企業(yè)文化是交通企業(yè)在實(shí)踐中逐漸形成的一種價(jià)值觀，這種價(jià)值觀被員工認(rèn)同并遵守著，帶著獨(dú)特的企業(yè)魅力和濃烈的企業(yè)特色。交通企業(yè)文化綜合著一個(gè)交通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，彰顯著企業(yè)的企業(yè)精神和道德規(guī)范，也表露著其發(fā)展的總目標(biāo)。這種文化不是規(guī)定出來(lái)的，卻是依照規(guī)定一天天地逐漸形成的，是一代又一代交通人根據(jù)他們共同的道德觀、文化觀、價(jià)值觀形成的企業(yè)的“意識(shí)”，把這種“意識(shí)”應(yīng)用于文化建設(shè)，就形成了更加鮮明的企業(yè)文化。而加強(qiáng)交通企業(yè)文化建設(shè)，也是對(duì)該企業(yè)人力資源管理的要求。這就說(shuō)明，在開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候，要把傳遞企業(yè)文化與加強(qiáng)員工思想覺(jué)悟相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一體化，利益共同化。除此之外，對(duì)員工的合理需求要多關(guān)注多滿足，多聽(tīng)多看多感受。無(wú)論是開(kāi)展思想政治工作，還是企業(yè)的人力資源管理，都需要理解員工的感受，根據(jù)其合理需求調(diào)整對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)利益共贏，凝聚人心。

5.培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)

“以人為本”是思想政治工作和人力資源管理的核心內(nèi)容?！耙匀藶楸尽本褪且笃髽I(yè)秉持公正的態(tài)度，保護(hù)每一個(gè)員工的權(quán)利，創(chuàng)造出一個(gè)平等和諧的工作環(huán)境，形成一段互相尊重的勞動(dòng)關(guān)系。一個(gè)公司想要要提升員工的總體思想覺(jué)悟，最好的辦法就是開(kāi)展思想工作，給員工一種“主人翁”的意識(shí)，這種意識(shí)會(huì)讓員工更加熱情的投入工作，以身作則并要求和督促身邊的其他員工認(rèn)真工作，不斷提升員工的工作效率及工作能力。

6.提高自身開(kāi)展思想政治工作的能力

俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬。要做到人力資源管理與思想政治工作相得益彰，就要求交通企業(yè)人力資源管理部門的管理者及工作人員不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，為工作增添新活力，持續(xù)的把高層的思想政治內(nèi)容輸出到企業(yè)內(nèi)部，提高整體企業(yè)的思想覺(jué)悟。各基層交通企業(yè)的人力資源管理者自身的思想覺(jué)悟會(huì)影響思想政治工作開(kāi)展的效果。所以各人員應(yīng)以身作則，端正態(tài)度，深入學(xué)習(xí)企業(yè)的思想政治理念，不斷拓寬知識(shí)層面，增加知識(shí)儲(chǔ)備，并秉承公正守法的標(biāo)準(zhǔn)做事，按規(guī)矩辦事，從自身出發(fā)，以自身學(xué)習(xí)為思想政治工作添加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作感染力。保證思想政治工作能“有的放矢”，有針對(duì)性的解決問(wèn)題。

總之，交通企業(yè)在人力資源管理中，思想政治工作是常用的手段，能夠從思想教育角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的疏導(dǎo)、警示、激勵(lì)，提高員工的工作積極性，保證交通工作的順利開(kāi)展。更需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，將思想政治教育融入到人力資源管理中，找到兩者之間的契合點(diǎn)，提供新的思路和方法，切實(shí)提高管理的效率。

作者簡(jiǎn)介：

宋利利，女，陜西交通建設(shè)集團(tuán)公司西安繞城分公司繞北管理所，辦公室副主任。