韓榮萍
[摘要]企業(yè)工會(huì)發(fā)揮自身職責(zé),不僅要穩(wěn)定員工的思想,還要保證職工能跟著黨的領(lǐng)導(dǎo)思路走,把集體的利益放在第一位,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)各種形式來(lái)凸顯職工的重要地位,營(yíng)造家的氛圍,積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)工會(huì);職責(zé);實(shí)現(xiàn)路徑
引言
企業(yè)工會(huì)的職工,首先要認(rèn)清自己的崗位職責(zé),其次要知道通過(guò)什么路徑實(shí)現(xiàn)自身的職責(zé)。我國(guó)的國(guó)情特殊,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)工會(huì)最主要的職責(zé)是做好維護(hù)者的角色,一方面要重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,另一方面也要維護(hù)職工的合法利益,做好管理者和勞動(dòng)者之間溝通的橋梁,最終讓企業(yè)和職工都能滿意,從而達(dá)到雙贏的效果。
一、企業(yè)工會(huì)的主要職責(zé)
(一)維護(hù)是工會(huì)的工作宗旨
在一個(gè)企業(yè)中,能被工人稱為家的地方,當(dāng)屬企業(yè)中的工會(huì)組織,這個(gè)組織的人員都是來(lái)自最普通的工人階級(jí),他們加入進(jìn)來(lái)的目的也很普通,只是為了更好更全面地保護(hù)自己,維護(hù)自己的利益,這個(gè)目標(biāo)讓他們團(tuán)結(jié)一致,更加有組織有紀(jì)律。工會(huì)建立之初就把維護(hù)工人的各種權(quán)益作為自己的工作宗旨,伴隨著企業(yè)的發(fā)展,促使其更加的堅(jiān)固,牢不可摧。
(二)維護(hù)是工會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求
工會(huì)始于西方資本主義國(guó)家,我國(guó)在改革開放后,在實(shí)踐社會(huì)主義的過(guò)程中,引進(jìn)并實(shí)施了工會(huì)組織這一形式。受我國(guó)特殊的國(guó)情影響,人民群眾當(dāng)家做主,黨和政府的工作宗旨是為人民服務(wù)。當(dāng)國(guó)家還處于發(fā)展過(guò)程中,法律法規(guī)方面就沒(méi)有那么的健全,在多種因素的影響下,就會(huì)出現(xiàn)各種不好的現(xiàn)象和失誤,從而產(chǎn)生矛盾。一方面受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,另一方面又離不開勞動(dòng)關(guān)系變化帶來(lái)的影響,這就會(huì)讓矛盾愈加普遍,而這時(shí),職工會(huì)非常需要工會(huì)組織來(lái)幫助他們維護(hù)利益。但是,如果在職工需要工會(huì)時(shí),工會(huì)視而不見(jiàn)、坐視不管,那么工會(huì)也不會(huì)得到職工的維護(hù),兩者關(guān)系也會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。
(三)維護(hù)是工會(huì)為黨的中心工作服務(wù)
我國(guó)目前以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為發(fā)展的中心,各行各業(yè)都把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到首要位置,經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然重要,但企業(yè)也要在發(fā)展的同時(shí),履行好自身的職責(zé),而工會(huì)在為黨的中心工作服務(wù)過(guò)程中,最重要的手段就是維護(hù),只有保護(hù)好職工的權(quán)益,引導(dǎo)好職工的思想,激發(fā)職工的積極性,及時(shí)完成黨和國(guó)家安排的各項(xiàng)任務(wù),才能凸顯出工會(huì)組織的作用和職責(zé)。企業(yè)工會(huì)要做到讓人無(wú)法替代,在任何事情上都做到獨(dú)立自主,才能最終成為重要的社會(huì)政治團(tuán)體。
(四)維護(hù)是工會(huì)改革的突破
社會(huì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步,如果工會(huì)仍停滯不前,注定起不到應(yīng)有的作用,那工會(huì)也形同虛設(shè),為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿足職工的各種需求,工會(huì)就需要自身不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新,只有改革才會(huì)有提升,只有創(chuàng)新才能適應(yīng)職工的需求,而工會(huì)只有將維護(hù)職工的權(quán)益做到極致,才能更好地解決職工和企業(yè)間的矛盾,才能監(jiān)督廠務(wù)公開是否落到實(shí)處。把維護(hù)作為工會(huì)的主要職能,既是工會(huì)自身發(fā)展的要求,也是工會(huì)自身建設(shè)的需要。
二、企業(yè)工會(huì)職責(zé)實(shí)現(xiàn)路徑
(一)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督體制的構(gòu)筑和健全化
看一個(gè)企業(yè)是否將民主管理落到實(shí)處,就要看企業(yè)是否有正式的員工代表大會(huì),這是維護(hù)職工權(quán)益的發(fā)源地。在一個(gè)企業(yè)中,實(shí)行民主管理的重點(diǎn)就是職代會(huì),這就需要對(duì)職代會(huì)進(jìn)行規(guī)范,任何活動(dòng)都應(yīng)該做好詳細(xì)的制度,讓職工按照制度參與活動(dòng),組織要網(wǎng)絡(luò)化,可以結(jié)合當(dāng)下各種網(wǎng)絡(luò)手段,組織職工參與到活動(dòng)和工作中?!镀髽I(yè)法》給予了職代會(huì)相應(yīng)的權(quán)利,而職代會(huì)《條例》中的各項(xiàng)規(guī)定可以幫助其更好的落實(shí)各項(xiàng)權(quán)利,要不斷提升職代會(huì)的權(quán)威性,重視職代會(huì)上研討出的各項(xiàng)決議,一旦公布實(shí)施,不可以再讓任何人以任何理由進(jìn)行修改,要通過(guò)各種方式疏導(dǎo)職工的思想,做好職工的政治工作,貫徹上級(jí)決定的精神。
(二)廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制健全和完善
企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部要重視自我約束和監(jiān)督,避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腐敗的現(xiàn)象,要與職工的關(guān)系保持親密,利用各種方式調(diào)動(dòng)職工的參與感和積極性,做好基層群眾的民主政治建設(shè)。首先企業(yè)工會(huì)要在廠務(wù)和隊(duì)務(wù)公開的工作上特別重視,只有做到透明公開,才能讓民主管理工作進(jìn)展更加順利。其次企業(yè)工會(huì)要重視創(chuàng)新精神,不僅要利用傳統(tǒng)的媒介,例如報(bào)紙、電視,進(jìn)行廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開,也可以使用創(chuàng)新的方式例如報(bào)告會(huì)或者發(fā)布會(huì),公開廠務(wù)、隊(duì)務(wù),不要只是走形式,要做好民主監(jiān)督的工作,做到有效公開。
(三)平等協(xié)商和集體合同訂立機(jī)制的建立和健全
平等協(xié)商和集體合同訂立機(jī)制的建立和健全,就是企業(yè)在與職工簽署合同時(shí),需要秉持依法平等的原則,在合同內(nèi)容上,要將雇傭者和被雇傭者的主要問(wèn)題寫清楚,做到依法檢查和監(jiān)督,合同中如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,雙方都應(yīng)該積極地進(jìn)行解決,互相協(xié)商,達(dá)成一致再簽署,后期也要滿足職工提出各種疑問(wèn)的需求,并接受職工的集體監(jiān)督。
(四)設(shè)立“送溫暖”的機(jī)制
企業(yè)員工在生活和工作中難免會(huì)遇到一些困難,企業(yè)為了更良好的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)設(shè)立扶貧幫困機(jī)制,主要是為了幫助企業(yè)中特別困難的職工,以及對(duì)一些困難戶的扶持,通過(guò)設(shè)立這個(gè)機(jī)制,可以了解員工的個(gè)人生活情況,隨時(shí)掌握最新的員工動(dòng)態(tài),將需要幫助的員工信息建立檔案留存,并根據(jù)職工的實(shí)際需求,制定出合理的幫扶方案和措施,常言道,“送人玫瑰,手留余香”解決職工的困難,給職工“送溫暖”,暖了職工的心,職工才能用一顆溫暖的心為企業(yè)工作,才能把企業(yè)當(dāng)作家,全心全意地去配合企業(yè)的一切需求,也只有這樣,企業(yè)工會(huì)才能真正做到維護(hù)職工的利益。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)想發(fā)展就需要與時(shí)俱進(jìn),要吸納各種對(duì)企業(yè)有利的思想和價(jià)值觀,而企業(yè)的發(fā)展離不開員工的配合,這就需要企業(yè)工發(fā)揮自身的工作職責(zé)、考慮員工的思想情緒,既要積極引導(dǎo)員工的思想,也要做好職工維護(hù)者的角色。
參考文獻(xiàn):
郭曉璐.企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑探析[J].時(shí)代金融,2018(11):148+151.