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      試論國企改革中的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新

      2019-07-12 11:54:20于洪波山東地礦集團(tuán)有限公司
      消費導(dǎo)刊 2019年33期
      關(guān)鍵詞:國有企業(yè)經(jīng)營管理工作

      于洪波 山東地礦集團(tuán)有限公司

      一、國企改革中的管理創(chuàng)新分析

      (一)企業(yè)管理理念與觀念的創(chuàng)新。國有企業(yè)在以往經(jīng)營發(fā)展期間,經(jīng)營理念沒有從市場發(fā)展的全局出發(fā),一味的追求經(jīng)濟(jì)利潤的提升,而忽略了企業(yè)經(jīng)營管理的而其他環(huán)節(jié)。這樣企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可以在短時間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,但是長期發(fā)展必然會出現(xiàn)更多的管理問題?,F(xiàn)代我國經(jīng)濟(jì)市場正處于轉(zhuǎn)型期間,市場變動性較強,企業(yè)必須要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),對企業(yè)管理理念與觀念進(jìn)行創(chuàng)新。

      首先,要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行掌握,對現(xiàn)代企業(yè)管理新理念進(jìn)行引入。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需求以及特點,選擇適合企業(yè)的新型管理理念與方法,對企業(yè)內(nèi)部管理體制進(jìn)行重新優(yōu)化構(gòu)建。其次,要從企業(yè)管理人員的思想與管理素養(yǎng)方面入手強化,一方面要對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)現(xiàn)代新管理理念知識,并對現(xiàn)代市場發(fā)展機(jī)制信息進(jìn)行了解;另一方面要積極引進(jìn)新型管理人才,為企業(yè)管理創(chuàng)新增加新鮮血液。

      (二)建立科學(xué)完善的現(xiàn)代管理制度。國有企業(yè)改革期間,對企業(yè)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化是重要任務(wù),在以往我國國有企業(yè)的管理制度當(dāng)中存在政企不分家的問題,企業(yè)內(nèi)部管理工作具有明顯的局限性,企業(yè)產(chǎn)權(quán)與管理職責(zé)模糊,企業(yè)經(jīng)營管理多受外界干擾影響,管理制度當(dāng)中存在很多不合理的現(xiàn)象,抑制著國有企業(yè)管理水平的升級。因而管理創(chuàng)新當(dāng)中,需要從根本上解決這些問題,重新建立科學(xué)完善的現(xiàn)代管理制度。

      首先,要對企業(yè)管理職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)劃,對企業(yè)董事會、股東會、監(jiān)事會和管理層的職責(zé)進(jìn)行合理的規(guī)劃,并明確職權(quán)分配。其次,深化國有企業(yè)公司制和股份制改革,從“公司制改革”層面向“股份制改造”和“混合所有制”推進(jìn)。最后,規(guī)范控股母公司與子公司之間的關(guān)系, 保證法人實體獨立運作, 真正做到兩者在管理機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)和人員各方面的分開。并進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度、人力資本入股制度。

      (三)對企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)架進(jìn)行合理優(yōu)化。企業(yè)管理創(chuàng)新需要保證各項管理工作執(zhí)行的有效性,通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營市場的發(fā)展需求及模式,來對應(yīng)構(gòu)建企業(yè)管理體系,為企業(yè)市場適應(yīng)力與經(jīng)營力提升提供更有力的支持。首先,對企業(yè)經(jīng)營市場運行信心進(jìn)行充分的了解,引進(jìn)精細(xì)化管理理念,對企業(yè)管理工作進(jìn)行具體、細(xì)致的分析與規(guī)劃,以此為基礎(chǔ)設(shè)置管理任務(wù)與管理規(guī)范。其次,根據(jù)企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展需求,對企業(yè)的市場管理、生產(chǎn)管理、內(nèi)部監(jiān)控管理等管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的構(gòu)建,針對各項管理工作進(jìn)行規(guī)范化提升。最后,運用信息化管理技術(shù)手段,對管理工作執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控,并促進(jìn)管理工作執(zhí)行質(zhì)量與效率提升。管理信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑,信息化技術(shù)發(fā)展飛快,全面覆蓋社會發(fā)展各個領(lǐng)域,因而國企管理信息化建設(shè)也需要加快進(jìn)程。

      二、國企改革中的技術(shù)創(chuàng)新分析

      (一)全面提升國有企業(yè)改革技術(shù)創(chuàng)新觀念??萍家呀?jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素,技術(shù)創(chuàng)新也是國有企業(yè)改革的重點內(nèi)容,企業(yè)需要具備技術(shù)創(chuàng)新意識,企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)水平對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力均有直接的影響,企業(yè)只有強化技術(shù)才能實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我國目前在技術(shù)創(chuàng)新方面雖在持續(xù)提升,但是很多的技術(shù)種類都具有相似性,技術(shù)創(chuàng)新力度相對偏低,新型技術(shù)的有效開發(fā)將成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。并且我國已經(jīng)進(jìn)入世界貿(mào)易組織,國外技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)性是顯著的,為我國技術(shù)發(fā)展帶來更多的挑戰(zhàn),因而國企改革技術(shù)創(chuàng)新刻不容緩,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理人員都需要具備技術(shù)創(chuàng)新意識。

      (二)充分開拓外資,引進(jìn)新型先進(jìn)技術(shù)?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,合作共贏的理念逐漸深化應(yīng)用,國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新期間,也需要充分開拓外資資源,與國內(nèi)、國外的企業(yè)建立合作關(guān)系,共享技術(shù)、設(shè)備資源,引進(jìn)新型的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備,開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。我國經(jīng)濟(jì)改革期間,一直都在強化開放性發(fā)展原則,將先進(jìn)的、新型的技術(shù)與設(shè)備引進(jìn)國內(nèi),為國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的收益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效的發(fā)展。國有企業(yè)需要加大融資合作力度,積極與國內(nèi)擁有先進(jìn)技術(shù)的國際企業(yè)進(jìn)行合作,將其先進(jìn)的流水線與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行引入,快速的提高本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)能力。尤其是我國的中小型國有企業(yè),更加需要引進(jìn)新技術(shù)增加企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實力。要注意,企業(yè)引進(jìn)新型技術(shù)并不是一味的模仿,而是要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的創(chuàng)新。

      (三)全面加大企業(yè)技術(shù)科研活動支持力度。國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時,要積極開發(fā)新型的技術(shù),加大技術(shù)科研活動的支持力度,與社會科研部門進(jìn)行通力合作,開發(fā)新型的技術(shù)和產(chǎn)品。企業(yè)要與科研學(xué)院、相關(guān)科技教育學(xué)院等結(jié)構(gòu)進(jìn)行合作,共同開發(fā)新的科技技術(shù)和技術(shù)產(chǎn)品,為我國科技發(fā)展水平提升提供助力。企業(yè)技術(shù)科研活動的開發(fā),也要積極向政府部門尋求支持力,政府部門要負(fù)責(zé)對技術(shù)創(chuàng)新科研進(jìn)行合理的調(diào)控,將可用的力量進(jìn)行集中,制定科學(xué)的支持政策,有效的推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實施。

      結(jié)語:近些年,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然一直處于持續(xù)上升的趨勢,但是每年的經(jīng)濟(jì)增長點數(shù)額相對不高,面對全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展,我國正在致力于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與改革。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體結(jié)構(gòu),需要走在經(jīng)濟(jì)改革的前沿,并以此帶動我國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程加快。國企改革中管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要找到有效的創(chuàng)新措施開展,實現(xiàn)改革有效性的提升。

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