楊柏 江蘇興邦建工集團(tuán)有限公司

前言：建筑企業(yè)是一個(gè)資金密集、勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。新形勢(shì)下，越來越多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，并將其引入財(cái)務(wù)管理中，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。然而，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中，存在諸多問題?；诖耍嬲J(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，并制定一系列措施，在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法，提高財(cái)務(wù)管理的能動(dòng)性，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，主要具有以下優(yōu)勢(shì)：其一，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力。當(dāng)前，建筑企業(yè)多數(shù)存在重技術(shù)輕財(cái)務(wù)情況，企業(yè)管理層缺乏全面財(cái)務(wù)管理意識(shí)，誤以為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)核算，除了財(cái)務(wù)部門，很少有關(guān)心和參與的，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際相脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其注重對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算，涉及到所有部門，保證了各部門的參與，財(cái)務(wù)預(yù)算能力顯著提高[2]。其二，促進(jìn)建筑企業(yè)在內(nèi)部控制與資金調(diào)劑方面明顯改善。在建筑企業(yè)管理中，各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差是不可避免的，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提供了全過程的監(jiān)控，通過定期將實(shí)際與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)各指標(biāo)變動(dòng)的異常情況，及時(shí)糾偏，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其三，提高了企業(yè)考核與評(píng)價(jià)能力。在企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)的考核與評(píng)價(jià)能夠激發(fā)內(nèi)部職工的積極性，使各項(xiàng)管理制度能夠得到很好的遵守和實(shí)施，真正發(fā)揮了各部門管理職能。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，直接利用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的分析法對(duì)職員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，使其實(shí)效性更強(qiáng)。

二、應(yīng)用中存在的問題

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)輕管理重核算的思想始終存在，當(dāng)前，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，諸多企業(yè)仍重視會(huì)計(jì)核算，并將其與財(cái)務(wù)管理劃上等號(hào)，并未起到控制成本，提高效益，降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，財(cái)務(wù)管理的作用難以發(fā)揮。在管理會(huì)計(jì)研究上，我國(guó)仍處于起步階段，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解與實(shí)踐上，較為狹隘，如此，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中，諸多問題相繼顯現(xiàn)，具體展現(xiàn)在以下幾方面：

其一，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，多數(shù)企業(yè)采用信息系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，仍處于邊緣化，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策等上，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不充分，抑制了其作用的發(fā)揮。其二，管理會(huì)計(jì)理論研究上，追求理論而忽視了實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫離，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中無法達(dá)到預(yù)期。其三，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，一直以來，企業(yè)以財(cái)務(wù)核算為主，忽視了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。其四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏，在財(cái)務(wù)核算人員轉(zhuǎn)崗為管理會(huì)計(jì)后，崗位職能不能及時(shí)跟進(jìn)提高，又因管理會(huì)計(jì)工作的綜合性極強(qiáng)，一時(shí)難以適應(yīng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)因人員本身能力不足而作用發(fā)揮受限[3]。

三、充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

（一）為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好的制度環(huán)境

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，良好的制度環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮起著推動(dòng)作用。環(huán)境營(yíng)造主要包含以下幾方面：其一，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，健全市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)的推廣奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在法律與規(guī)范完善中，應(yīng)充分考慮管理會(huì)計(jì)，掌握管理會(huì)計(jì)的職能，法律法規(guī)與管理會(huì)計(jì)相符，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)提供依據(jù)。其二，營(yíng)造良好的內(nèi)部制度環(huán)境，充分將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部制度相互結(jié)合，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和各部門之間的聯(lián)系，使各部門充分參與進(jìn)管理會(huì)計(jì)中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì) 的積極作用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐的相結(jié)合

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行管理，有效落實(shí)管理的職責(zé)，提高企業(yè)管理水平。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐的結(jié)合，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行量化、精細(xì)化，為管理會(huì)計(jì)的落實(shí)提供詳細(xì)資料，推動(dòng)對(duì)比分析的順利開展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員可將專業(yè)知識(shí)與國(guó)情結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的宏觀依據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

社會(huì)的發(fā)展，日新月異，在全國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮及技術(shù)研究也需要更精準(zhǔn)、更廣泛的數(shù)據(jù)來源，因信息通道的滯后，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)能力的發(fā)揮，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)迫在眉睫。當(dāng)即，很多建筑企業(yè)尚未有足夠認(rèn)識(shí)，影響了管理會(huì)計(jì)的落實(shí)。對(duì)此，積極建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融入其中，解決信息系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、管理會(huì)計(jì)的工具整合等問題，為管理會(huì)計(jì)技術(shù)指標(biāo)體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、總結(jié)

總而言之，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與調(diào)節(jié)能力、財(cái)務(wù)預(yù)算與考核能力、財(cái)務(wù)管理水平提高的最有效途徑。因此，加快管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)制度環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐的結(jié)合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能的首要任務(wù)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)部動(dòng)力。