李碧琳 中國(guó)海洋大學(xué)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境既包括了外部大環(huán)境，也涉及了內(nèi)部小環(huán)境，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境如何關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境能夠有利于管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更好的決策、管理的參考意見(jiàn)，為企業(yè)發(fā)展起到更加積極的作用。因此本文就如何優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行了分析探討。

一、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的意義

一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以作為一門(mén)學(xué)科，也可以是工作范疇，還可以是應(yīng)用效果。而應(yīng)用效果，通常指企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)所取得的應(yīng)用效果，具有一定的獨(dú)立特征，也就是把企業(yè)看作了一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)，這就造成管理和市場(chǎng)需求的脫節(jié)。在西方管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，有兩個(gè)階段，一個(gè)是執(zhí)行，一個(gè)是決策，這兩個(gè)階段是管理會(huì)計(jì)變革的體現(xiàn)，也是會(huì)計(jì)工作的一種創(chuàng)新。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)雖有使用，卻沒(méi)有形成系統(tǒng)的體系，缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境，也沒(méi)有在企業(yè)中發(fā)揮更重要的管理作用，而且在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，理論和實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象較為普遍，這不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)制度整合起來(lái)，還能加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境勢(shì)在必行。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善

相較于西方國(guó)家，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及發(fā)展起步較晚，在理論研究和體系建設(shè)上還不夠完善。在一些大型企業(yè)當(dāng)中，雖然有借鑒了國(guó)外的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但是實(shí)際上仍然不夠重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，當(dāng)然，這也是我國(guó)整體市場(chǎng)環(huán)境的影響，也側(cè)面反映出我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些體系機(jī)制仍然有待完善。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論上借鑒了國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，但還有不夠完善的地方，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)也缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，這就造成了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的缺乏

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較高的職業(yè)，且需要較為豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)，從事會(huì)計(jì)工作的人員不少，但專(zhuān)業(yè)化水平較高的卻不多，不少會(huì)計(jì)人員只是受限于本企業(yè)或本行業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在管理會(huì)計(jì)上的知識(shí)還不夠豐富。而管理會(huì)計(jì)更是需要實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)都要求非常高的會(huì)計(jì)工作人員，只有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)才能把控整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程，讓會(huì)計(jì)工作更加高效和規(guī)范。有的企業(yè)會(huì)計(jì)雖然能夠處理了日常賬務(wù)，但在新的電算化技術(shù)、賬務(wù)分析上還有欠缺，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理理念的落后

在我國(guó)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念當(dāng)中管理者往往更加注重實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，也就是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于管理卻容易忽視，很多管理制度得不到有效的實(shí)施，從而導(dǎo)致小問(wèn)題不斷，日漸影響了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的強(qiáng)心劑，是企業(yè)管理質(zhì)量高低的重要體現(xiàn)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)和管理，要根據(jù)市場(chǎng)變化而不斷更新管理觀念，要持續(xù)不斷的為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的舉措

（一）完善會(huì)計(jì)管理體系

我國(guó)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理體系，制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此，我們首先應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)體系，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的外部應(yīng)用環(huán)境。顯然，這項(xiàng)舉措是需要漫長(zhǎng)的探索過(guò)程的，但是我們都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈的進(jìn)行探索和完善，在借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要結(jié)合我國(guó)實(shí)際，建立適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花。

（二）注重管理會(huì)計(jì)的理論研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，許多經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)都在隨著時(shí)代發(fā)展而發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論研究，結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)進(jìn)行理論更新和完善，這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)需求，才能在更多的企業(yè)當(dāng)中得到應(yīng)有。會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)軍人，應(yīng)該更加注重管理會(huì)計(jì)的理論研究，積極引導(dǎo)和發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師在會(huì)計(jì)管理中的作用。

（三）加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合

在注重我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的同時(shí)，也要注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化，要不斷加強(qiáng)理論和實(shí)際的結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中真正起到應(yīng)有的作用。只有在實(shí)踐中才能檢驗(yàn)真理是否正確，管理會(huì)計(jì)理論是否有利于企業(yè)發(fā)展，也只有運(yùn)用到實(shí)際工作中才能得到證實(shí)。因此，在注重理論研究的同時(shí)也要加強(qiáng)實(shí)踐，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的執(zhí)行過(guò)程中得到檢驗(yàn)和進(jìn)一步完善。

（四）加大會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)力度

會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用程度并不高，特別是在中小企業(yè)當(dāng)中，仍然應(yīng)用的傳統(tǒng)的記賬方式，一方面是會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，另一方面是會(huì)計(jì)軟件的不夠優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)涉及到較多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，離不開(kāi)會(huì)計(jì)軟件的支持，要想優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，就離不開(kāi)會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)利用。只有更好的軟件技術(shù)支持，讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)軟件的方便之處，才能提高會(huì)計(jì)工作的效率，降低會(huì)計(jì)出錯(cuò)率，才能有利于管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展。

（五）培養(yǎng)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在我國(guó)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念仍然十分普遍，要想優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，就必然要更新企業(yè)管理層的管理理念，讓管理層在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中重視管理會(huì)計(jì)，特別是中小企業(yè)管理者，要看到管理會(huì)計(jì)工作給企業(yè)帶來(lái)的好處，要將管理會(huì)計(jì)意識(shí)提高到新的高度，才能有利于管理會(huì)計(jì)工作的具體落實(shí)。

綜上所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境并不是很好，有許多需要完善的地方，為了更好的幫助企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，我們應(yīng)當(dāng)不斷更新理念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和發(fā)展。