周奕 國網(wǎng)上海市電力公司檢修公司

引言：隨著國家電網(wǎng)整體升級改造工程的開展，為了更好的發(fā)揮出財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，需要不斷深化輸配電價的改革工作，推動我國電力企業(yè)的升級發(fā)展。

一、財務(wù)管理工作的影響分析

（一）企業(yè)成本管理的影響

在當(dāng)下電力企業(yè)運營管理過程中，電力資源的購買仍舊是電力企業(yè)主要的經(jīng)營成本。在輸配電價改革工作實行之后，財務(wù)管理工作人員需要逐漸消減購電成本的控制，需要將更多的時間與精力投入到電力企業(yè)固定資產(chǎn)折舊管理工作當(dāng)中，以加快電力企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)效率。因為電力企業(yè)在發(fā)展過程中積累了大量的固定資產(chǎn)，同時由于購電成本較高，財務(wù)人員需要重點管理控制購電成本與電價的回收，以維持電力企業(yè)的財務(wù)運行安全與穩(wěn)定。此時電力企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有得到有效的資產(chǎn)管理，當(dāng)固定設(shè)備的運行性能下降時，才開展資產(chǎn)折舊管理工作，已經(jīng)浪費了固定設(shè)備大量的價值，造成了電力企業(yè)的財務(wù)管理損失[1]。

（二）固定資產(chǎn)管理的影響

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展時，可以通過成本加收益的管理方式，科學(xué)合理的核定電力企業(yè)的固定資產(chǎn)。在輸配電價改革的政策引導(dǎo)下，電力企業(yè)需要根據(jù)各類型、各電壓的資產(chǎn)管理更好的界定具體的電價，為人民群眾提供更加安全穩(wěn)定的用電服務(wù)。

在國家電網(wǎng)輸配電價改革的工作背景下，政府財會管理時，將會對電力企業(yè)的有效資產(chǎn)、準(zhǔn)許收入和經(jīng)營成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理控制，提高電力企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展效率。在電力企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊管理、賬卡物的信息管理、顆粒度管理、資產(chǎn)更新管理工作進(jìn)行時，都需要接收國家電網(wǎng)監(jiān)管體系的監(jiān)督與約束，以保障電力企業(yè)各項財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量與安全。

（三）企業(yè)融資的影響

電力系統(tǒng)作為社會穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，必須要投入大量的資本，以維護(hù)更新電力系統(tǒng)，確保電力系統(tǒng)運行維護(hù)工作的質(zhì)量與安全。因此巨大的資本則是電力企業(yè)穩(wěn)定運行的壓艙石。在電力企業(yè)融資工作開展時，可以通過發(fā)行債券或者是銀行貸款的方式，該兩者融資方式的風(fēng)險可控、使用期限短，可以保障電力企業(yè)的整體運行質(zhì)量與安全。

在國家電網(wǎng)的輸配電價改革工作落實之后，電力企業(yè)需要根據(jù)該政策的指導(dǎo)價格收取過網(wǎng)費用，合理的取消了傳統(tǒng)的電力銷售價，進(jìn)而給電力企業(yè)的財務(wù)管理運行造成了很大的沖擊，無法滿足電力企業(yè)正常的財務(wù)運轉(zhuǎn)。為了很好的應(yīng)對這一工作沖擊，電力企業(yè)必須對財務(wù)融資管理進(jìn)行很好的調(diào)整改革，以盡快適應(yīng)國家電網(wǎng)的改革政策[2]。

二、財務(wù)管理工作的應(yīng)對措施研究

（一）固定資產(chǎn)的科學(xué)管理

在國家電網(wǎng)的輸配電價改革之后，國家政府將以電網(wǎng)的有效資產(chǎn)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)，進(jìn)行輸配電價的準(zhǔn)許成本。因此電網(wǎng)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理方式必然進(jìn)行合理的改革創(chuàng)新，在電力企業(yè)的改革創(chuàng)新之后，則可以有效的提高電力企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

第一電力企業(yè)需要對當(dāng)下的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，電力企業(yè)需要適應(yīng)國家政府頒布的改革政策，全面深入的清查固定資產(chǎn)，以了解到電力企業(yè)的整體資源現(xiàn)狀。在對電力企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查工作開展時，需要同時由運檢部門、安監(jiān)部門和后勤部門對各自部門的資產(chǎn)情況進(jìn)行有效的核查記錄。通過全面的核查工作，可以保障對有賬無物和不可使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的研究分析，進(jìn)而合理的縷清各個部門固定資產(chǎn)之間的相互關(guān)系。在固定資產(chǎn)核查工作結(jié)束之后，則可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行一定的更換改造，確保動態(tài)賬卡信息的一致，進(jìn)而保障夯實電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高電力企業(yè)的整體運行質(zhì)量與效率。

第二則是對資產(chǎn)的合理分類，電力企業(yè)需要按照輸配電價的有效資產(chǎn)管理范圍，合理的控制定價的高低，同時需要借助竣工決算的信息管理系統(tǒng)，合理的調(diào)整資產(chǎn)目錄與相關(guān)電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。為了保障電力企業(yè)資產(chǎn)管理的工作可靠性，需要合理的強(qiáng)化資產(chǎn)分類管理工作質(zhì)量，界定出企業(yè)的固定資產(chǎn)、有效資產(chǎn)、存量資產(chǎn)和采購資產(chǎn)等。在對不動產(chǎn)進(jìn)行分類管理時，同時需要對電力企業(yè)的輸配電線路和交配電設(shè)備進(jìn)行合理的分類管理，以提高電力企業(yè)的資產(chǎn)管理工作質(zhì)量與效果[3]。

（二）電力企業(yè)的成本管理

通過對輸配電價的改革有效資產(chǎn)管理進(jìn)行研究分析，同時電力企業(yè)需要對監(jiān)管資和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理控制。為了更加有效的區(qū)別兩者業(yè)務(wù)的差異，需要電力企業(yè)構(gòu)建監(jiān)管工作業(yè)務(wù)和非監(jiān)管工作業(yè)務(wù)的獨立管理機(jī)制，確保兩者的工作可以得到有效的提高。

在電力企業(yè)成本歸集管理工作開展時，相關(guān)的工作人員需要利用現(xiàn)代化信息管理方式，合理的對電力企業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)化與歸集，以實現(xiàn)成本管理的企業(yè)經(jīng)營模式。通過電力企業(yè)將生產(chǎn)成本、購電成本、管理成本、銷售的成本進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而不斷的完善優(yōu)化成本管理歸集機(jī)制。隨著電力企業(yè)經(jīng)營成本的不斷細(xì)化，合理的結(jié)合固定資產(chǎn)折舊工作方案，開展電網(wǎng)的檢修運行維護(hù)成本管理，落實企業(yè)經(jīng)營管理的精細(xì)化理念，確保在監(jiān)管工作開展時，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對其進(jìn)行一定的改變，合理的調(diào)整輸配電價，提高電力企業(yè)的服務(wù)整體質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在輸配電價改革管理工作開展時，為了有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益，需要依據(jù)電價改革的具體政策內(nèi)容，合理的調(diào)整電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作體系，快速的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，提高電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。