章宇虹

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也都開始面臨著財(cái)務(wù)改革，特別是對我國社會經(jīng)濟(jì)有重大影響的國有企業(yè)。面對目前這個(gè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，國有企業(yè)必須進(jìn)行深度的改革，從企業(yè)的內(nèi)部控制管理上下手，通過對內(nèi)部控制制度的不斷完善和管理，可以有效的提升企業(yè)的國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場環(huán)境的契合度。在國有企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)后臺工作，可能并不會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但財(cái)務(wù)管理對企業(yè)整體管理的作用性是非常大的，可以協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的資金情況，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理，以免出現(xiàn)不合規(guī)的情況發(fā)生。財(cái)務(wù)分析體系的建立，可以有效的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。

二、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段老舊

我國的國有企業(yè)的管理模式都是有歷史的痕跡的，很多國有企業(yè)成立的時(shí)間都很早，企業(yè)的經(jīng)營者和員工都逐漸趨向于老齡化。為了保持企業(yè)發(fā)展的活力和迎合市場的發(fā)展，國有企業(yè)也開始面臨著最關(guān)鍵的一個(gè)轉(zhuǎn)型階段。從國有企業(yè)目前財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)來看，還是采用的傳統(tǒng)的、陳舊的處理方法，對于數(shù)據(jù)的分析和處理的能力都比較低，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中也是采用的比較粗放型的管理模式，但財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)必須精細(xì)化處理和管理的工作，不然所分析出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是不準(zhǔn)確的，企業(yè)如果使用不準(zhǔn)確的分析結(jié)果來進(jìn)行企業(yè)管理，就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的方向偏差，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策上的失誤和經(jīng)濟(jì)損失。

（二）當(dāng)前部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息化水平較低

對于任何一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的信息都是非常重要的，企業(yè)的信息化管理和信息化分析更是重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息化水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展和管理。對于國有企業(yè)來說，由于國有企業(yè)的歷史軌跡和管理人員思想概念以及員工的執(zhí)行情況等方面原因的影響，企業(yè)整體的信息化管理水平都是很低的，財(cái)務(wù)信息化分析的能力也很低。主要是兩方面原因造成的：第一，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門中所配備的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作性平臺的可利用度很低，其所能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常少且缺乏參考性，另外，企業(yè)的操作人員的操作失誤也會影響信息化處理；第二，企業(yè)配備的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不足隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，在數(shù)據(jù)信息化管理的背景之下，企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性的要求也會提高，如果企業(yè)要求的信息化水平很高，但是企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性跟不上信息化水平，財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)所得出的分析結(jié)果也會缺乏有效性和準(zhǔn)確度。

（三）部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過程中缺乏高層次專業(yè)判斷

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析并不是一項(xiàng)簡單且容易完成的工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，需要財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)的整理和分析，然后得出最后的分析結(jié)果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人再通過這個(gè)結(jié)果來判斷企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和內(nèi)部環(huán)境，然后做出相應(yīng)的決策和管理，有效的財(cái)務(wù)分析結(jié)果可以提升企業(yè)的穩(wěn)定性。但是，目前我國大部分國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中缺乏具有高層次的判斷力，這就造成了企業(yè)無法做出正確的判斷，影響到企業(yè)投資決策的實(shí)現(xiàn)。

三、構(gòu)建并完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的舉措

（一）逐步完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的分析手段

國有企業(yè)在對財(cái)務(wù)分析進(jìn)行完善的過程中，首先要關(guān)注的重點(diǎn)就是在財(cái)務(wù)分析和管理的過程中所使用的分析方法，完善的財(cái)務(wù)分析手段可以有效的提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，屬于企業(yè)管理中很重要的一個(gè)板塊，但是目前國有企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)分析手段都是比較陳舊的，無法與市場環(huán)境進(jìn)行匹配。因此，國有企業(yè)在完善財(cái)務(wù)分析體系時(shí)，首先就是要對財(cái)務(wù)分析手段進(jìn)行改進(jìn)，可以通過一些現(xiàn)代化的手段引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)手段，從硬件和軟件上進(jìn)行更新和完善，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)分析體系，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力?？梢酝ㄟ^以下三個(gè)方面來進(jìn)行：第一，國有企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行意識培訓(xùn)和改革，讓新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入公司，鼓勵財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的記賬會計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會計(jì)人才，提升財(cái)務(wù)人員的會計(jì)思維；第二，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)的更新所掌握的財(cái)務(wù)分析手段，并通過建立模型的方式建立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模型，進(jìn)一步的對財(cái)務(wù)分析進(jìn)行管理；第三，國有企業(yè)可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析部分工作外包給外面的專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的核算和分析，可以給企業(yè)提供一個(gè)更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（二）全面提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系信息化設(shè)置

隨著信息化時(shí)代的到來，國有企業(yè)也開始了新一輪的信息化改革，通過利用信息化的手段，大大的提升了國有企業(yè)的內(nèi)部管理效率和工作效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有連續(xù)性，很多分析指標(biāo)也是連貫的，企業(yè)可以購置現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來輔助企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的幫助之下，財(cái)務(wù)人員也可以更好的整理財(cái)務(wù)信息，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，業(yè)務(wù)范圍也在擴(kuò)大，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會越來越大，越來越復(fù)雜，分析的難度也會擴(kuò)大，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也需要借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)的強(qiáng)大功能來記錄企業(yè)發(fā)生的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)化的分析和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷，可以給出更加讓人信服的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（三）發(fā)揮國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析高層次專業(yè)判斷能力

在提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的高層次專業(yè)判斷能力的過程中，可以通過三個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行：第一，企業(yè)想要得到準(zhǔn)確、專業(yè)、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，必須依靠于幾個(gè)關(guān)鍵的因素：需要專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才、選擇符合企業(yè)真實(shí)情況的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，結(jié)合這幾方面的內(nèi)容才能保證企業(yè)的全面財(cái)務(wù)分析工作能夠順利的開展；第二，隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力要求一再拔高，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，保證人的能力和系統(tǒng)的功能能夠?qū)崿F(xiàn)完美的結(jié)合；第三，國有企業(yè)在提升財(cái)務(wù)分析能力時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來進(jìn)行，選擇合適的方式進(jìn)行逐步改革，并在實(shí)施的過程中及時(shí)的修正，保證企業(yè)能夠順利的、穩(wěn)定的完成整個(gè)改革過程。

四、結(jié)語

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系對于國有企業(yè)未來的發(fā)展來說是非常重要的，要從財(cái)務(wù)分析手段、財(cái)務(wù)分析平臺、企業(yè)信息化水平等方面進(jìn)行改善，提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。