李茂華

桑德伯格一直認(rèn)為自己不是一個敢于冒風(fēng)險的人。經(jīng)過一段時間的打拼，她發(fā)現(xiàn)自己必須學(xué)會接受生活中的不確定性，包括自己的職業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，2010年至今，美國人在18歲至44歲之間會換11次工作。這意味著，進(jìn)入一個公司或者部門干上一輩子的時代結(jié)束了。

《財富》雜志資深編輯帕蒂·塞勒斯說過：“職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯?！鄙５虏穹浅Ｙ澩胺礁窦堋边@個理論。她認(rèn)為，職場上，人們應(yīng)該多一些靈活性，少一些死板;多一些冒險，少一些退縮。

人們總是用“梯子”來形容職場上的上升方式。剛進(jìn)職場的人應(yīng)當(dāng)從梯子的底部起步，沿著梯子上升的方向拾級而上。要知道梯子有一個弊端，豎直的梯子只能通過一個方向上行。

桑德伯格說：“梯子會限制一個人的行動，沿著梯子向上爬，你要么到達(dá)梯子的頂部，要么就從梯子上面下來。”

與梯子不同，方格架就靈活多了。一個人要想通過梯子爬到頂端，只有一個方向;如果是通過方格架爬到頂端，就可以有不同方向的選擇。

此時，我們可以形象地說：“一個職場人面前擺放的已經(jīng)不是一把梯子，而是無數(shù)把梯子。”方格架在四個方向的延展性，很大程度上滿足了職場人士從不同方向到達(dá)事業(yè)頂峰的欲望。

桑德伯格說：“方格架可以為更多人提供更寬廣的視野，不是只有那些站在最頂端的人才能看到最美的風(fēng)景。”桑德伯格的朋友洛里·戈勒對“方格架”理論的理解非常透徹。

桑德伯格在臉書就職不久，接到戈勒的電話。戈勒很是直爽，直接說她想來臉書工作。

戈勒說：“按照求職者一貫的做法，我應(yīng)該向你介紹我的技能和學(xué)歷，我不想那樣做，現(xiàn)在唯一想做的就是問問你：‘你手頭上有什么問題需要我?guī)兔鉀Q嗎？”

朋友說完這些話后，桑德伯格震驚了，她從來沒有聽人說過這樣的話。作為一個“久經(jīng)沙場的戰(zhàn)將”，桑德伯格說：“通常情況下，求職者都會把注意力放在自己想要的工作崗位上，總是想盡一切方法表現(xiàn)自己的能力和知識，戈勒沒有這樣做，她把臉書的需要放到第一位，真的很棒?！?/p>

桑德伯格認(rèn)為像戈勒這樣思維大膽、說話直爽、工作敬業(yè)的精英，正是臉書需要的。作為求職者，戈勒已經(jīng)充分表現(xiàn)了自己的精明和才能。

于是，桑德伯格滿臉笑意地說，現(xiàn)在需要一個人幫她解決招聘的事。戈勒沒有做過招聘工作，也沒有想到做招聘工作，但她還是非常爽快地答應(yīng)了。她愿意接受從來沒有接觸過的挑戰(zhàn)。

桑德伯格認(rèn)為，“方格架”理論適用于每一個人，尤其是對那些處于事業(yè)初期、轉(zhuǎn)行階段，或休息一段時間準(zhǔn)備重新進(jìn)入職場的女性更有用。

沿著梯子直接向上走，女性在自己的職業(yè)發(fā)展道路上總會受到限制。如果能按照“方格架”理論來做職業(yè)規(guī)劃，她們成功的概率會更大。

戈勒的求職方法，詮釋了方格架職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵。她沒有辜負(fù)桑德伯格的期望，幾個月后就被提升為臉書的人事主管。她在這個領(lǐng)域干得特別出色，以至于當(dāng)桑德伯格問她是否愿意做自己的老本行的時候，她笑著回答說，人力資源的工作能讓她對公司產(chǎn)生更大的影響。

（摘自《做自己的女王》）