淺析經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用

譚軍強(qiáng)

摘?要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位運(yùn)行管理中的作用和地位不斷提升，能夠從經(jīng)濟(jì)的角度提出相應(yīng)的建議，強(qiáng)化管理，促進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，基于經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理也不斷興起，提高人力資源管理水平，為事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展提供有力支持。因此，本次對(duì)于經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中作用的發(fā)揮進(jìn)行探究，為相關(guān)工作開展提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;事業(yè)單位;人力資源管理

一、經(jīng)濟(jì)師的定義

經(jīng)濟(jì)師是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)策劃、分析、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)判定等。經(jīng)濟(jì)師是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，是直接領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)決策和計(jì)劃的管理人員。所以說，在事業(yè)單位的工作開展過程中，經(jīng)濟(jì)師的作用是舉足輕重的。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

目前，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中所起的作用是不言而喻的，它將直接影響事業(yè)單位的日常工作開展。一些經(jīng)濟(jì)師專注于人才的培養(yǎng)和發(fā)展，而其他經(jīng)濟(jì)師則專注于創(chuàng)建一個(gè)更科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)。但是，作者在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，人力資源管理經(jīng)常陷入僵局，經(jīng)濟(jì)師長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面，這將對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、事業(yè)單位在人力資源管理過程中存在的問題

（1）事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不健全，人力資源意識(shí)不到位。在大多數(shù)事業(yè)單位中，人力資源部門由事業(yè)單位的某個(gè)子部門代替，只是單純地管理單位職工的調(diào)動(dòng)退休、工資套改、工資晉升等，沒有完全承擔(dān)起人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、職位晉升等關(guān)鍵職能。

（2）人力資源吸納使用不當(dāng)。由于單位規(guī)模和工作強(qiáng)度等因素，大多數(shù)事業(yè)單位的建設(shè)初期人才儲(chǔ)備不夠，專業(yè)人才的缺乏，隨著這些年事業(yè)單位不斷完善體制改革，引進(jìn)人才方式由最初的自由引進(jìn)演變成現(xiàn)在的逢進(jìn)必考，考進(jìn)來的新人需要培養(yǎng)3-5年才具備初級(jí)專業(yè)技能，而一些專業(yè)性很強(qiáng)的崗位急需的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員和技術(shù)人才是匱乏的。這就限制了事業(yè)單位的發(fā)展，極大地?fù)p害了人力資源的結(jié)構(gòu)。

（3）對(duì)人力資源管理的投資認(rèn)識(shí)不夠。在大部分事業(yè)單位中，工作的技術(shù)要求不高，但工作的穩(wěn)定性和可重復(fù)性極高。個(gè)別單位認(rèn)為，使用和留住一些令人賞心悅目并具備專業(yè)技術(shù)技能的技術(shù)人員就足夠了。

四、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

（1）要有完善的管理機(jī)制。人力資源管理機(jī)制的完善是單位穩(wěn)步發(fā)展的前提。要盡快解決各種小問題，必須完善人力資源管理制度。招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的員工是必要的，因?yàn)槭聵I(yè)單位人才的潛力是促進(jìn)單位發(fā)展的最佳動(dòng)力。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的轉(zhuǎn)變。復(fù)制和照搬舊式法規(guī)絕對(duì)不可能，這只會(huì)導(dǎo)致各種問題不斷發(fā)生。要根據(jù)單位自身?xiàng)l件，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行合理改革，使新的人力資源管理體系更好地適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展和創(chuàng)新。

（2）增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在事業(yè)單位的人力資源管理工作開展的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)師所占據(jù)的地位較高，所以做好人事管理的工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要影響。專業(yè)化的人才是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵性目標(biāo)。首先，我們應(yīng)該建立一個(gè)完善的員工考核制度，對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行劃分和明確，使得其員工都能夠履行自己的職責(zé)。其次，樹立一個(gè)創(chuàng)新的意識(shí)，經(jīng)過合理的競(jìng)爭(zhēng)體系，充分激發(fā)出員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的活力，引導(dǎo)員工對(duì)困難進(jìn)行克服，不斷提升在實(shí)踐中對(duì)問題的解決能力。

（3）制定一套切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃。事業(yè)單位的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的直接參與，這有利于人力資源管理的最終實(shí)施。經(jīng)濟(jì)師在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的同時(shí)，需要有計(jì)劃地實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，一套完善的切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃才能保持事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（4）創(chuàng)新制度，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。制度作為管理工作順利開展的基礎(chǔ)，在不斷變化的時(shí)代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理制度也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，?dāng)前的事業(yè)單位的發(fā)展其實(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成技術(shù)與人才的發(fā)展，因?yàn)闆]有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，沒有創(chuàng)新理念，在日新月異的時(shí)代變化下，實(shí)現(xiàn)單位自身的發(fā)展是比較困難的?；诖?，事業(yè)單位必須按照單位實(shí)際的需求，組建相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，在豎直層面上包含高層管理人員、技術(shù)專家、職能部門人員，在水平層面上涵蓋研究、技能、財(cái)務(wù)、人事等多個(gè)模塊，盡可能地對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)交叉發(fā)展，提升事業(yè)單位的整體效率。

（5）實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。眾所周知，人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本所在，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用之一就是為單位培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。單位只有建立完善的人力資源管理機(jī)制才能吸引和留住人才。經(jīng)濟(jì)師可以利用人力資源電子檔案來提升人才管理效率，提升人力資源管理的信息化水平。首先，經(jīng)濟(jì)師可以根據(jù)單位現(xiàn)在以及未來的發(fā)展需求定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)能力較低的新員工的培訓(xùn)，全面提升他們的理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。其次，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)與其他大型成功企業(yè)的溝通交流，雙方可以委派骨干員工相互參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對(duì)方人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)。再次，經(jīng)濟(jì)師可以選拔有潛力的員工，給他們提供進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)?？傊?，單位人員流動(dòng)雖然屬于正?，F(xiàn)象，但是經(jīng)濟(jì)師可以做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃防止老員工大量流失，這樣可以顯著節(jié)省單位的人力成本。

五、結(jié)束語

總的來講，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形式下，事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷深化，這促使經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所占據(jù)的地位更高，經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。當(dāng)前人力資源理念不斷更新，在事業(yè)單位中實(shí)現(xiàn)對(duì)員工整體素質(zhì)的提升，培養(yǎng)單位員工工作能力，是經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的主要任務(wù)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師來說，首先要做的是建立一個(gè)完整的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)單位與員工的共同互利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]杜紅改.探討經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用[J].中外企業(yè)家，2020（13）：94.