如何讓產(chǎn)品率先通過(guò)“視覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)”脫穎而出

2002年，有一項(xiàng)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的頒發(fā)引起了轟動(dòng)，因?yàn)檫@是有史以來(lái)，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)第一次頒發(fā)給了心理學(xué)家，獲獎(jiǎng)得主是丹尼爾.卡尼曼。

為什么卡尼曼作為心理學(xué)家，能獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)？因?yàn)樗_(kāi)創(chuàng)性地將心理學(xué)理論、心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究相結(jié)合，被譽(yù)為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖。卡尼曼獲獎(jiǎng)的研究課題是，人在不確定狀態(tài)下的行為模式和決策依據(jù)。

卡尼曼開(kāi)創(chuàng)的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，是近年來(lái)發(fā)展最快、最熱門的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支之一，該領(lǐng)域連續(xù)出了多位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，其中就包括2017年的理查德.塞勒。

卡尼曼的理論發(fā)表在《思考，快與慢》這部經(jīng)典著作里，其中的核心內(nèi)容之一是：人類的思考模式可以拆分成快思考和慢思考兩個(gè)系統(tǒng)。前者是依賴直覺(jué)的、無(wú)意識(shí)的思考系統(tǒng)，后者是需要注意力、主動(dòng)控制、有意識(shí)進(jìn)行，需要注意力集中的思考系統(tǒng)。在人類的決策行為中，由于慢思考系統(tǒng)需要消耗更多能量，比較懶惰，大部分是系統(tǒng)直接做決策，很多時(shí)候是由快思考系統(tǒng)占據(jù)主導(dǎo)，這是人類長(zhǎng)期進(jìn)化過(guò)程中形成的。

我舉一個(gè)例子大家就該明白了，像開(kāi)車看到紅綠燈，綠燈前行，紅燈停，黃色燈再想一想。我為什么要和大家說(shuō)這些？因?yàn)轭櫩蛯?duì)產(chǎn)品選擇的決策也一樣，也是由快系統(tǒng)和慢系統(tǒng)兩個(gè)系統(tǒng)決定的。大部分情況下，直覺(jué)引導(dǎo)的系統(tǒng)1和理性思考的系統(tǒng)2，兩個(gè)系統(tǒng)共同決策，而且大部分情況下是系統(tǒng)1更主動(dòng)，直接做決策。只有你意識(shí)到系統(tǒng)1不能解決問(wèn)題時(shí)，才會(huì)進(jìn)入系統(tǒng)2，比如類似工程決策這樣比較的復(fù)雜決策。

有一句話叫“一圖勝千言”，它完美詮釋了視覺(jué)在表達(dá)和傳遞綜合信息，引導(dǎo)快系統(tǒng)做出決策方面的天然優(yōu)勢(shì)，而且，不受不同國(guó)家語(yǔ)言、文字的束縛。視覺(jué)設(shè)計(jì)可以通過(guò)“視覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)”搶先贏得消費(fèi)者的關(guān)注，并且還可以讓視覺(jué)直接承載或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及品牌背后的信息，大大簡(jiǎn)化了顧客的選擇和決策過(guò)程，讓顧客輕輕松松就選擇了你的產(chǎn)品，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。我們都知道，在供大于求的時(shí)代，顧客的選擇直接決定了企業(yè)的存亡。

如何做到這一點(diǎn)呢？這就是我們本次會(huì)議一天半要探討的內(nèi)容，主要包合三個(gè)方面：

第一，為品牌找到視覺(jué)定位，讓產(chǎn)品或品牌的視覺(jué)設(shè)計(jì)在物理層面和承載的認(rèn)知層面，搶先贏得顧客的關(guān)注和青睞。

第二，視覺(jué)信息的表達(dá)還要通過(guò)CMF來(lái)實(shí)施和呈現(xiàn)。

第三，而所有這一切的基本要素，就是材料的參與。

我相信，如果我們真正明白了這背后的邏輯，就將獲得“諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”理論的加持，一定會(huì)讓你功力大增，讓你的產(chǎn)品率先通過(guò)“視覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)”脫穎而出，或許你個(gè)人也會(huì)因?yàn)檫@方面的理論加持，成為工業(yè)設(shè)計(jì)界或品牌傳播界的這種大咖，這也是指日可待。