卡尼曼
- 幸福無定義
理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼說：“幸福就是和自己愛的人、愛自己的人一起消磨時(shí)光。”卡尼曼所說的“自己愛的人、愛自己的人”并不僅限于戀人、家人或是孩子。和自己志趣相投或價(jià)值觀一樣的人，又或者是“想法一樣的人”交流，自己就能感覺到幸福。甚至，“自己愛的人、愛自己的人”并不限于人，還可以是“和喜歡的東西、事情一起消磨時(shí)光”，等等，這些都是幸福的一種形式。幸福的關(guān)鍵，并不在于你是否結(jié)婚、是否有孩子等，而是無論你處于什么樣的狀態(tài)都有不停追求幸福的行動(dòng)力，以及無論多小的一件事
北方人（B版） 2023年8期2023-09-05
- 前景理論應(yīng)用于企業(yè)管理的思考
理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基于1979 年提出的一種決策理論，該理論主要是針對人類的判斷機(jī)制。前景理論認(rèn)為，人們在進(jìn)行決策時(shí)，不僅僅看重預(yù)期的結(jié)果本身，還會(huì)考慮這個(gè)結(jié)果相對于自己的感知參考點(diǎn)是“獲得”還是“失去”。企業(yè)管理一直以“理性人”為理想的管理和經(jīng)營模式，然而經(jīng)過諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者心理學(xué)家卡尼曼對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一系列研究，得出人的行為不僅受到利益的驅(qū)使，而且還受到多種心理因素的影響。前景理論展開的全新領(lǐng)域就是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理當(dāng)中，把理想化
鈑金與制作 2023年7期2023-08-31
- 心理學(xué)名詞小輯
理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼提出的峰-終理論（peak-end theory）。這一理論反映的就是我們對過去愉悅的回憶并不忠實(shí)于事實(shí)的原貌。實(shí)驗(yàn)者對被試在許多簡單場景下進(jìn)行了研究，愉悅的場景如看一部喜劇電影，令人討厭的場景如正經(jīng)歷一場痛苦的手術(shù)。當(dāng)這種體驗(yàn)正在進(jìn)行的時(shí)候，要求被試評定他當(dāng)即的愉快和不愉快程度；在體驗(yàn)結(jié)束以后，也要求被試做一個(gè)簡要的總體評定。許多實(shí)驗(yàn)得到的較一致的結(jié)果支持了峰–終理論：人們對過去體驗(yàn)的總體評定主要反映了體驗(yàn)過程中感受最強(qiáng)的時(shí)刻以及體驗(yàn)
師道 2023年7期2023-07-29
- 前景理論應(yīng)用于企業(yè)管理的思考
編輯部丹尼爾·卡尼曼前景理論是由美國心理學(xué)家卡尼曼和特沃斯基于1979 年提出的一種決策理論，該理論主要是針對人類的判斷機(jī)制。前景理論認(rèn)為，人們在進(jìn)行決策時(shí)，不僅僅看重預(yù)期的結(jié)果本身，還會(huì)考慮這個(gè)結(jié)果相對于自己的感知參考點(diǎn)是“獲得”還是“失去”。企業(yè)管理一直以“理性人”為理想的管理和經(jīng)營模式，然而經(jīng)過諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)心理學(xué)家卡尼曼對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一系列研究，強(qiáng)調(diào)人們的行為不僅受到利益的驅(qū)使，而且還受到多種心理因素的影響。前景理論展開的全新領(lǐng)域就是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)
鍛造與沖壓 2023年13期2023-07-20
- 就差那么一點(diǎn)點(diǎn)
獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼等人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他們讓被試者想象這樣一個(gè)場景：你買了一張彩票，大獎(jiǎng)是一大筆錢，彩票是你隨機(jī)抽取的。接下來結(jié)果揭曉，贏得大獎(jiǎng)的彩票號(hào)碼是107359。他們將被試者分成兩組，一組被告知手中的號(hào)碼是207359，另一組被告知是618379。相比較而言，前面一組被試者反饋的不開心指數(shù)要高于第二組。這也印證了卡尼曼等人的猜測：被試者手中的號(hào)碼與中獎(jiǎng)彩票的號(hào)碼差距越小，其產(chǎn)生的懊悔情緒就越強(qiáng)烈?！爱?dāng)人們手中的號(hào)碼與中獎(jiǎng)號(hào)碼近似時(shí)，他們會(huì)毫無道理地
讀者 2023年3期2023-02-28
- 套餐里的商業(yè)秘密
學(xué)獎(jiǎng)的丹尼爾·卡尼曼。卡尼曼提出的“錨定效應(yīng)”，是指人們在對不太熟悉的事物進(jìn)行評估之前，會(huì)受到最先呈現(xiàn)的數(shù)值信息（即初始錨）的影響，以初始錨為參照點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和做出估計(jì)，由于調(diào)整得不充分，會(huì)使其最后的估計(jì)結(jié)果過分拘泥于初始值，就像船拋錨后不會(huì)隨波逐流一樣。“大德州牛排牧場”的老板鮑勃·李就是充分運(yùn)用了“錨定效應(yīng)”，72盎司牛排就是一個(gè)錨點(diǎn)，一來到大德州餐廳，每個(gè)人都會(huì)反反復(fù)復(fù)聽人提到或親眼看到“免費(fèi)吃72盎司牛排”這件事。雖然絕大多數(shù)顧客不會(huì)點(diǎn)這道菜，但是它
戀愛婚姻家庭·青春 2022年3期2022-03-23
- 遠(yuǎn)離噪聲 做聰明的決策者
之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見W利維耶·西博尼和卡斯·R.桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作，行為科學(xué)領(lǐng)域的又一重大發(fā)現(xiàn)。幾十年來，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是今天，卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究，通過兩個(gè)公式揭開了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì)，并且通過對3種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從6個(gè)部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到
中國醫(yī)院院長 2021年17期2021-12-03
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿之行為經(jīng)濟(jì)學(xué)回顧與展望
理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼榮膺2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的“前景理論”如今已廣為人知[2]。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的第二座里程碑是2013年經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·席勒以“市場可預(yù)測理論”獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，該理論正好與同年共享獎(jiǎng)項(xiàng)的現(xiàn)代金融學(xué)奠基人之一的尤金·法瑪?shù)摹坝行袌隼碚摗贬樹h相對。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的第三座里程碑是經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·泰勒榮膺2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其“心理賬戶理論”完美解釋了諸多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一直未能解釋的問題[3]。這些行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思想對政府政策制定與決策產(chǎn)生
西北民族大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） 2021年1期2021-11-30
- 一個(gè)陌生女人的來訪
獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼，他是猶太人。1973年，他正在美國做研究。這一年的10月6日，他聽到一個(gè)令人震驚的消息，埃及和敘利亞組成的聯(lián)軍，憑借著來自其他國家的援助，向以色列發(fā)起了進(jìn)攻。由于事先毫無察覺，以色列被打得措手不及。聽到以色列軍隊(duì)全線潰敗的消息，卡尼曼和他的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基（以色列人）火速趕到機(jī)場，搭乘最早的一班飛機(jī)前往以色列。這時(shí)，所有從世界各地飛往以色列的航班上，搭載的旅客絕大部分是身在海外的以色列飛行員和作戰(zhàn)單位的指揮官，或是普通的以色列
情感讀本·道德篇 2021年2期2021-10-12
- 沒有噪聲干擾的指數(shù)基金能帶來更高收益
這就是噪聲，”卡尼曼說，“‘馴服噪聲的最好辦法是制定規(guī)則，指數(shù)投資、量化投資是一個(gè)不錯(cuò)的方式?！币陨鲜侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、《思考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼對噪聲的看法。本周，卡尼曼和與他合著《噪聲》的其他兩位作者西博尼和桑斯坦接受了《紅周刊》記者的專訪，他們談到了噪聲是如何產(chǎn)生的？如何分辨？以及如何通過“決策衛(wèi)生”來應(yīng)對噪聲。一個(gè)令人不安的結(jié)論：很多重要決定都是一種偶然性《紅周刊》：您與西博尼和桑斯坦一起研究了“噪聲”，“噪聲”在決策中是一個(gè)更實(shí)用的指標(biāo)
證券市場紅周刊 2021年35期2021-09-05
- 一個(gè)陌生女人的來訪
獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼，他是猶太人。1973年的時(shí)候，他正在美國做研究。這一年的10月6日，他聽到一個(gè)令人震驚的消息：埃及和敘利亞組成的聯(lián)軍，憑借著來自其他國家的援助，向以色列發(fā)起了進(jìn)攻。以色列對此毫無察覺，頓時(shí)被打得措手不及……聽到以色列軍隊(duì)全線潰敗的消息，卡尼曼和他的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基（以色列人）火速趕到機(jī)場，搭乘最早的一班飛機(jī)前往以色列。這時(shí)，世界各地飛往以色列的每一架航班上，搭載的旅客絕大部分是身在海外的飛行員和作戰(zhàn)單位的指揮官，或是普通的以色
雜文選刊 2021年6期2021-06-21
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的婚姻
濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼認(rèn)為維持婚姻還是有規(guī)律可言的?！叭藗儗τ谀扯误w驗(yàn)的記憶主要由兩個(gè)因素決定，一個(gè)是高峰時(shí)的感覺，一個(gè)是結(jié)束時(shí)的感覺。即使一段經(jīng)歷、一段記憶99% 的時(shí)間是沉悶、無趣的，但是如果那1% 的高峰和結(jié)束時(shí)段產(chǎn)生了快樂，人們就傾向認(rèn)為這段記憶是令人愉悅的?！辈环涟?span id="j5i0abt0b" class="hl">卡尼曼的發(fā)現(xiàn)稱為“1%定律”，它不僅適用在商業(yè)中，甚至在婚姻中，可以一年花2～3小時(shí)制造一個(gè)小小的儀式感：比如每年在結(jié)婚紀(jì)念日寫一首小詩，用相框裱起來，以后在吵架的時(shí)候，看看每年裱好的小
東方企業(yè)家 2021年6期2021-05-31
- 一場慘敗的球賽
獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼的一個(gè)故事，我才明白其中的道理。卡尼曼的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)為以色列的高中開設(shè)決策和判斷的課程并編寫教材。他問團(tuán)隊(duì)成員——其中包括希伯來大學(xué)教育學(xué)院院長希莫：“多久可以完成這項(xiàng)任務(wù)？”大家對完成時(shí)間的預(yù)估集中在兩年左右，最低估值為一年半，最高估值為兩年半。卡尼曼又問希莫這個(gè)課程編制專家：“其他團(tuán)隊(duì)編制類似的課程計(jì)劃，他們失敗的概率有多大？”希莫說：“40%。”而在這之前，卡尼曼的團(tuán)隊(duì)從沒有考慮過會(huì)失敗。卡尼曼接著問：“那些完成了任務(wù)的團(tuán)隊(duì)用了多長時(shí)
思維與智慧 2021年12期2021-04-22
- 一場慘敗的球賽
獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼的一個(gè)故事，我才明白其中的道理。卡尼曼的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)正在為以色列的高中開設(shè)決策和判斷的課程并編寫教材。他問團(tuán)隊(duì)成員——其中包括希伯來大學(xué)教育學(xué)院院長希莫：“多久可以完成這項(xiàng)任務(wù)？”大家對時(shí)間的預(yù)估集中在兩年左右，最低估值為一年半，最高估值為兩年半。卡尼曼又問希莫這個(gè)課程編制專家：“其他團(tuán)隊(duì)編制類似的課程計(jì)劃，他們失敗的概率有多大？”希莫說：“40%?！倍谶@之前，卡尼曼的團(tuán)隊(duì)從沒有考慮過會(huì)失敗。卡尼曼接著問：“那些完成了任務(wù)的團(tuán)隊(duì)用了多長時(shí)
讀者 2021年9期2021-04-12
- 歸零，2021
濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼提出人類的思維有兩套系統(tǒng)構(gòu)成，分別是依賴直覺和感性的快思維“系統(tǒng)1”和經(jīng)過理性推敲和沉思的慢思維“系統(tǒng)2”。在卡尼曼看來，大多數(shù)情況下，“系統(tǒng)2”要靠譜得多。我深表同意。要改變“不思而應(yīng)”的行為方式，不僅需要啟動(dòng)“系統(tǒng)2”，還得放下我們對存量資源的“我執(zhí)”，以斷、舍、離放下陳念，學(xué)會(huì)“歸零”。這是我在2020年生活與工作中收獲的一些經(jīng)驗(yàn)。它也啟發(fā)我將“歸零”作為“2021《畫刊》封面計(jì)劃”的主題。面對未來，我們的確需要一種平復(fù)與反思、拋
畫刊 2021年1期2021-03-24
- 戰(zhàn)時(shí)故事
獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼，他是猶太人。1973年，卡尼曼正在美國做研究。這一年的10月，他聽到一個(gè)令人震驚的消息，埃及和敘利亞組成的聯(lián)軍，向以色列發(fā)起了進(jìn)攻。以色列對此毫無察覺，被打了個(gè)措手不及。聽到以色列軍隊(duì)全線潰敗的消息，卡尼曼和他的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基（以色列人）火速趕到機(jī)場，搭乘最早的一班前往以色列的飛機(jī)。這時(shí)，世界各地飛往以色列的每一架航班上，搭載的旅客絕大部分是身在海外的以色列人，他們都是趕回去為國效力的。雖然當(dāng)時(shí)埃及官方宣稱，要擊落所有飛往以
讀者 2020年24期2020-11-30
- 真有“冠軍魔咒”這回事嗎
獲得者丹尼爾·卡尼曼有著另外的解釋。他說，凡是登上《體育畫報(bào)》雜志封面的運(yùn)動(dòng)員，在接下來的比賽中就會(huì)成績欠佳，這也稱為“體育畫報(bào)的詛咒”。原因說起來很簡單，凡是能成為封面人物的運(yùn)動(dòng)員，在前一賽季一定表現(xiàn)極為出色，也許這種出色的表現(xiàn)很大程度上源于運(yùn)氣，但運(yùn)氣是善變的，接下來可能就沒這么走運(yùn)了。這個(gè)簡單的解釋背后有更深刻的原因，那就是“均值回歸”。高爾頓爵士是19世紀(jì)英國著名的學(xué)者，也是達(dá)爾文的表兄，他發(fā)現(xiàn)并命名了均值回歸的現(xiàn)象（卡尼曼稱發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律的意義不亞
意林原創(chuàng)版 2020年10期2020-11-06
- 中國幸福指數(shù)構(gòu)建：如何度量幸福？
——以卡尼曼日重現(xiàn)法為例
濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼提出了日重現(xiàn)法（DRM），[1](p4)這種方法通過再現(xiàn)一天的活動(dòng)，真實(shí)地記錄人們的主觀感受程度，[2](p392)由此度量人們的幸福水平，可謂獨(dú)樹一幟。該方法對我國建立國民幸福指數(shù)或滿意度指數(shù)具有重要的啟示作用。一、現(xiàn)有研究的缺陷按照卡尼曼的看法，現(xiàn)階段對幸福或快樂的研究，大多立足于影響幸福的因素。比如，許多研究表明，生活滿意度與財(cái)富、宗教信仰呈弱相關(guān)，與教育和氣候不相關(guān)。年齡與幸福的關(guān)系是U型的：隨著年齡的增長，生活滿意度是下降的，
湖北社會(huì)科學(xué) 2020年12期2020-02-26
- 別讓框架效應(yīng)左右你的思維
理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基，他們一起共事多年，其中丹尼爾·卡尼曼還獲得了2002年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。令人遺憾的是，阿莫斯·特沃斯基教授不幸在1996年去世。丹尼爾·卡尼曼說：“因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)（諾貝爾獎(jiǎng)）不頒給已經(jīng)去世的人，要不然阿莫斯·特沃斯基博士也應(yīng)該分享這一榮譽(yù)?！边@兩位心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，相比獲得好處，人們對遭受的損失更加在意。什么因素決定了一件商品的價(jià)格是打了折扣還是收了附加費(fèi)呢？如果只看表面的價(jià)格，肯定是無法做出判斷的。從上面加油站的例子
項(xiàng)目管理評論 2019年6期2019-12-23
- 一見先生和宜家冰激凌
獲得者丹尼爾·卡尼曼提出了峰終定律。根據(jù)該定律，我們對過去體驗(yàn)的記憶由兩種因素決定：事情達(dá)到極限（最好或最壞）時(shí)我們的感受，以及事情結(jié)束時(shí)我們的感受。我們用它總結(jié)體驗(yàn)，并作為日后評價(jià)新的體驗(yàn)的參考依據(jù)。這種體驗(yàn)總結(jié)又反過來影響我們是否再來一次的決定。而其他一些因素，比如體驗(yàn)過程中快樂和不快樂所占的比例，或者體驗(yàn)持續(xù)的時(shí)間，對我們的記憶幾乎毫無影響。根據(jù)這個(gè)定律，當(dāng)我們在一家餐館就餐時(shí)，對這家餐館的評價(jià)取決于我們在用餐時(shí)最深刻的感受（比如品嘗到了一道印象深刻
愛你·健康讀本 2019年10期2019-11-22
- 散戶為何難賺錢
、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡尼曼教授曾經(jīng)說過：“人類過于在意損失，可能會(huì)舍棄獲取更大利益的機(jī)會(huì)，而選擇眼前的利益?！彼€指出：“人類在獲取利益的時(shí)候，會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而在避免損失的時(shí)候，卻會(huì)甘愿冒險(xiǎn)。” 這究竟是為什么呢？假如你購買了股票，你的股票有的漲、有的跌，當(dāng)你考慮如何處理這些股票的時(shí)候，就很容易做出符合上面描述的判斷。也就是說，你很容易采取“一直持有跌了的股票”和“立刻賣掉漲了的股票”的行為。我們都知道股票交易的基本原則就是“止損要盡早，獲利要慎重”。但不可思議的
啟迪與智慧·上旬刊 2019年3期2019-11-19
- 一見先生和宜家冰激凌
獲得者丹尼爾·卡尼曼提出了峰終定律。根據(jù)該定律，我們對過去體驗(yàn)的記憶由兩種因素決定：事情達(dá)到極限（最好或最壞）時(shí)我們的感受，以及事情結(jié)束時(shí)我們的感受。我們用它總結(jié)體驗(yàn)，并作為日后評價(jià)新的體驗(yàn)的參考依據(jù)。這種體驗(yàn)總結(jié)又反過來影響我們是否再來一次的決定。而其他一些因素，比如體驗(yàn)過程中快樂和不快樂所占的比例，或者體驗(yàn)持續(xù)的時(shí)間，對我們的記憶幾乎毫無影響。根據(jù)這個(gè)定律，當(dāng)我們在一家餐館就餐時(shí)，對這家餐館的評價(jià)取決于我們在用餐時(shí)最深刻的感受（比如品嘗到了一道印象深刻
愛你 2019年37期2019-11-15
- 《思考，快與慢》等
[美]丹尼爾·卡尼曼出版社：中信出版社在書中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識(shí)的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷;有意識(shí)的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動(dòng)注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢。在決策中，人是最為關(guān)鍵的因素，但是人類往往最不了解的就是人類自己。在《思考，快與慢》中，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的大師以辦公室飲水機(jī)旁閑談的敘述方式，與我們一起討論快思考和慢思考、直覺與理性，以及決策過程中人類的缺
杭州 2019年14期2019-09-10
- 六本好書帶你入門數(shù)據(jù)科學(xué)
作者：丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）人類是非理性的，我們通常會(huì)在生活中的各種情況里做出可怕的決定。然而，一旦理解了為什么我們會(huì)這么做而不是采取最佳行動(dòng)時(shí)，就可以開始著手改變自己的行為以獲得更好的結(jié)果了，這就是卡尼曼數(shù)十年實(shí)驗(yàn)成果的核心。他的研究打開了認(rèn)知心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的新局面，而本書也是他的集大成之作。卡尼曼在《思考，快與慢》中揭示了三十多種理性偏差，如啟發(fā)式聯(lián)想，其中包括可得性偏見、錨定效應(yīng)、直覺判斷
電腦報(bào) 2019年31期2019-09-10
- 如何讓產(chǎn)品率先通過“視覺競爭”脫穎而出
得主是丹尼爾.卡尼曼。為什么卡尼曼作為心理學(xué)家，能獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)？因?yàn)樗_創(chuàng)性地將心理學(xué)理論、心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究相結(jié)合，被譽(yù)為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖。卡尼曼獲獎(jiǎng)的研究課題是，人在不確定狀態(tài)下的行為模式和決策依據(jù)。卡尼曼開創(chuàng)的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，是近年來發(fā)展最快、最熱門的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支之一，該領(lǐng)域連續(xù)出了多位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，其中就包括2017年的理查德.塞勒。卡尼曼的理論發(fā)表在《思考，快與慢》這部經(jīng)典著作里，其中的核心內(nèi)容之一是：人類的思考模式可以拆分成快思考和慢
設(shè)計(jì) 2019年12期2019-07-15
- 法苑書香
[美]丹尼爾·卡尼曼翻譯：胡曉姣 李愛民 何夢瑩出版社：中信出版社作為最有影響力的心理學(xué)家之一，丹尼爾·卡尼曼因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他的研究打開了社會(huì)心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)以及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的新局面?！端伎?，快與慢》就是他多年研究和思考成果的集大成之作。在書中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。卡尼曼認(rèn)為，大腦中存在兩套“系統(tǒng)”。它們并不真實(shí)存在，也不是標(biāo)準(zhǔn)意義的實(shí)體
21世紀(jì) 2018年10期2018-10-25
- 修煉大腦 變身“學(xué)霸體質(zhì)”
響。本書的作者卡尼曼就如思想的拓荒者，他的研究成果為我們認(rèn)識(shí)自我提供了重要的支點(diǎn)。作為歷史上最重要的一位心理學(xué)家，卡尼曼重塑了認(rèn)知心理學(xué)、理性和因果關(guān)系分析，并精心挑選了自己最引以為傲的研究成果集結(jié)成本書。用他自己的說法是，這本書“就像是辦公室飲水機(jī)旁的閑談一樣”向你娓娓道來。在書中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)讀者體驗(yàn)了一次思維的終極之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識(shí)“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前
高中時(shí)代 2018年9期2018-10-16
- 散戶為何難賺錢
、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡尼曼教授曾經(jīng)說過：“人類過于在意損失，可能會(huì)舍棄獲取更大利益的機(jī)會(huì)，而選擇眼前的利益?！彼€指出：“人類在獲取利益的時(shí)候，會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而在避免損失的時(shí)候，卻會(huì)甘愿冒險(xiǎn)?！奔偃缒阗徺I了股票，你的股票有的漲、有的跌，當(dāng)你考慮如何處理這些股票的時(shí)候，就很容易做出符合上面描述的判斷。也就是說，你很容易采取“一直持有跌了的股票”和“立刻賣掉漲了的股票”的行為。我們都知道股票交易的基本原則就是“止損要盡早，獲利要慎重”。但不可思議的是，與盡早賣出下跌的
讀者 2018年16期2018-07-31
- 當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)遇到心理學(xué)
色列籍心理學(xué)家卡尼曼和特沃斯基，他們?nèi)齻€(gè)人志同道合，共同開創(chuàng)了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)。不同之處在于：卡尼曼和特沃斯基是從心理學(xué)攻入經(jīng)濟(jì)學(xué)陣營，而塞勒則是打開了經(jīng)濟(jì)學(xué)的大門，歡迎心理學(xué)的進(jìn)入。卡尼曼和特沃斯基會(huì)怎么解釋塞勒發(fā)現(xiàn)的反?，F(xiàn)象呢？他們提出了“前景理論”，根據(jù)這一理論，決策者會(huì)選擇一個(gè)參照點(diǎn)，其對得失的判斷往往根據(jù)參照點(diǎn)來決定，而人們對損失比對獲得更加敏感。也就是說，如果是在賺錢的時(shí)候，人們當(dāng)然賺得越多越快樂。在卡尼曼和特沃斯基的實(shí)驗(yàn)中，收益增量帶來的快樂強(qiáng)度大
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2018年18期2018-05-11
- 聰明反被聰明誤
學(xué)教授丹尼爾·卡尼曼對很多人問過這個(gè)問題，并對人們的回答作了分析。他看似簡單的實(shí)驗(yàn)其實(shí)在很大程度上改變了我們對思維的看法。數(shù)百年來，哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)科學(xué)家認(rèn)為，人類是一種理性動(dòng)物——推理是人類才擁有的天賦——卡尼曼與同事特維斯基通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，人類其實(shí)并不是像我們所想象的那樣思維清晰。當(dāng)面臨不確定因素時(shí)，人們通常不會(huì)很仔細(xì)地去分析那些信息，或查找相關(guān)的數(shù)據(jù)。相反，人們傾向于通過直覺的捷徑去判斷，而最終的結(jié)果往往是錯(cuò)的。這些捷徑并不是能夠快速解答數(shù)學(xué)
公務(wù)員文萃 2018年1期2018-01-27
- 海量信息供應(yīng)下的預(yù)期判斷與選擇行為
擇理論。西蒙和卡尼曼等人依據(jù)信息的有限性和不確定性批判了完全理性選擇理論，闡述了有限理性論和不確定狀態(tài)下的預(yù)期理論，在一定程度上縮短了選擇行為研究與生活實(shí)際的距離。但是，信息時(shí)代的海量信息供應(yīng)既超越了信息有限性，也導(dǎo)致了更加嚴(yán)重的信息不確定性，西蒙的有限理性論和卡尼曼的直覺預(yù)期理論也因此遭遇了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，與西蒙、卡尼曼的研究以及知覺現(xiàn)象學(xué)和感性秩序論有深刻聯(lián)系的感性選擇論凸顯了它的重要性。本文提出這些值得深入思考的問題，以期學(xué)界開展更深入的探討。一
中國人民大學(xué)學(xué)報(bào) 2018年1期2018-01-19
- 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)
濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼（DanielKahneman），理查德·泰勒（RichardH.Thaler），馬修·拉賓（MatthewRabin），美籍華人奚愷元教授等是這一學(xué)科的開創(chuàng)性代表。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼（DanielKahneman）和維農(nóng)·史密斯（V.Smith）因在行為經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的杰出研究而獲得2002年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，以此為標(biāo)志，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)有力地展現(xiàn)了其存在價(jià)值、學(xué)術(shù)地位以及廣闊的研究前景。二、西方行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的興起20世紀(jì)8
天津經(jīng)濟(jì) 2017年10期2017-12-23
- 領(lǐng)導(dǎo)者做決策而非做決定
經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者卡尼曼（Daniel Kahneman）發(fā)現(xiàn)了當(dāng)事人沒有發(fā)現(xiàn)的“類似”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森（Paul Samuelson）問一個(gè)朋友是否愿意賭一次扔硬幣，可以贏200美元或者輸100美元。他的朋友回答說：“我不會(huì)賭，因?yàn)槲覍?00美元的感受比贏200美元更大。但是，如果你答應(yīng)讓我賭100次，我就愿意。”卡尼曼認(rèn)為薩繆爾森的朋友的思考是錯(cuò)誤的：你是馬上要死嗎？這是你人生中的最后一次賭博嗎？盡管你的人生中很難會(huì)再有與之一模一樣的扔硬幣賭博，但
中歐商業(yè)評論 2017年11期2017-11-22
- 思想的拓荒者
———記2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼
獲得者丹尼爾·卡尼曼●本刊編輯部他是眾所周知的經(jīng)濟(jì)心理學(xué)家，其研究成果為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基。他也是暢銷書《思考，快與慢》的作者，其書被稱為“社會(huì)思想的一部里程碑式著作”、“堪與亞當(dāng)·斯密的《國富論》和西格蒙德·弗洛伊德的《夢的解析》相媲美”。他將心理學(xué)成果引入經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，對經(jīng)濟(jì)人“完全理性假設(shè)”提出修正，如一位思想的拓荒者，用其畢生的研究成果去解答人類自身的未知之謎，不斷加深對思考和選擇的理解、為人們認(rèn)識(shí)自我提供了重要的支點(diǎn)，被稱為“我們這個(gè)時(shí)代最偉大、最深邃
財(cái)政監(jiān)督 2016年11期2017-01-13
- 我們滿滿的自信從哪里來
獲得者丹尼爾·卡尼曼，有一次和妻子在溫哥華島度假，他們住在森林里一家人跡罕至的汽車旅館。在交談中，他們得知汽車旅館的主人——一對教師夫妻用所有的積蓄買下了這家12年前建成的汽車旅館，他們說：“在我們之前的六七個(gè)老板都沒能將這家旅館經(jīng)營好?！甭灭^老板說這話并沒有任何譏諷之意，他們接著還講述了自己的旅館經(jīng)營計(jì)劃，自信完全能經(jīng)營好這家店，卻絲毫沒有解釋為何前幾個(gè)老板都失敗了而自己卻能成功。卡尼曼對此解釋說：“我們將注意力集中在目標(biāo)上，瞄準(zhǔn)我們的計(jì)劃，卻忽視了相關(guān)
讀者·校園版 2016年13期2016-06-17
- “智慧思考”助力企業(yè)做出正確決策
理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼被稱為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父。幾年前，他從普林斯頓大學(xué)的教學(xué)崗位退休，在紐約和人聯(lián)合成立了一家咨詢公司。在最近的沃頓人力分析大會(huì)訪談中，他講述了他的咨詢經(jīng)驗(yàn)，他原本“期待”那些“需要盈利才能在這個(gè)競爭激烈的世界生存下來”的組織機(jī)構(gòu)的決策質(zhì)量“能讓他感到驚嘆”。“但是我并沒有感到驚嘆，”他說道。“你看著那些大型組織機(jī)構(gòu)，它們應(yīng)該是最優(yōu)秀最合理的。但是在它們運(yùn)營過程中數(shù)不勝數(shù)的愚蠢行為，它們的那些荒唐程序，還有你身邊那些隨處可見，實(shí)在糟糕的思維方式
銷售與管理 2016年8期2016-05-14
- 信仰的力量
慢作者：（美）卡尼曼 著，胡曉姣，李愛民，何夢瑩 譯出版社：中信出版社簡介：丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家，是現(xiàn)今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一。他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他的研究打開了社會(huì)心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的新局面。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。在書中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種做決定的方式。常用的無意識(shí)的“
中國石油石化 2016年1期2016-04-13
- 差生的風(fēng)險(xiǎn)偏好
冒險(xiǎn)家。這就是卡尼曼的“前景理論”告訴我們的道理。比如，你買了一支股票，正在上漲，不少人急不可耐地想賣出，覺得這是一個(gè)好時(shí)機(jī)，起碼現(xiàn)在有贏利，別過一會(huì)兒竹籃打水一場空；但是，如果正在下跌，多數(shù)人愿意冒一下險(xiǎn)，現(xiàn)在拋也是虧，還不如看看形勢，是不是有一天會(huì)咸魚翻身。這就是我們常說的“止贏容易，止損難”，這也是股票被套牢的最大原因。再看看周圍，學(xué)校里的乖孩子、好學(xué)生，安心待在最安全的地方，真的沒干出什么大事；反而是那些調(diào)皮搗蛋、思維詭異的人，活躍在市場的最前沿，
女性天地 2016年1期2016-03-10
- 給結(jié)尾些許溫柔
理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）之所以獲得諾貝爾獎(jiǎng)，就是因?yàn)樗忾_了記憶與體驗(yàn)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)了“峰終定律”（peak-end rule）：對一個(gè)過程的整體回顧評估，可通過峰值體驗(yàn)（最高或最低）和最后時(shí)刻的體驗(yàn)平均而得出。卡尼曼同時(shí)還發(fā)現(xiàn)了“過程忽視”（duration neglect），峰值重要、收尾重要，而體驗(yàn)的持續(xù)時(shí)長不重要，體驗(yàn)過程中快樂與痛苦的具體比例也不重要。好幾個(gè)著名實(shí)驗(yàn)可以作為佐證。一是卡尼曼和多倫多醫(yī)生唐·雷德梅爾共同進(jìn)
南方人物周刊 2015年27期2015-09-10
- 常識(shí)總是稀缺的
獲得者丹尼爾·卡尼曼，該書文字比較嚴(yán)謹(jǐn)，讀進(jìn)去并不容易。不過，這本書還是值得讀的，卡尼曼將人的大腦認(rèn)識(shí)分為兩套系統(tǒng)，系統(tǒng)1的運(yùn)行是無意識(shí)且快速的，系統(tǒng)2將注意力轉(zhuǎn)移到需要費(fèi)腦力的大腦活動(dòng)上來，例如復(fù)雜的運(yùn)算。系統(tǒng)1是沖動(dòng)、憑直覺的；而系統(tǒng)2則具備推理能力，它很謹(jǐn)慎，但對一些人而言，這個(gè)系統(tǒng)也是懶惰的。在上述購物過程中，我的系統(tǒng)2顯然是懶惰的，其實(shí)常識(shí)（一分錢一分貨）已經(jīng)在提醒我了，但我仍然不愿意自己思考，而是直接向不該咨詢的人征求意見。當(dāng)然，我也可以說中國
讀者 2015年19期2015-05-14
- 品書 用制度管人管事管企業(yè)
慢作者：（美）卡尼曼著，胡曉姣，李愛民，何夢瑩譯出版社：中信出版社簡介：丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家，是現(xiàn)今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一。他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他的研究打開了社會(huì)心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的新局面。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。在書中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種做決定的方式。常用的無意識(shí)的“系統(tǒng)
中國石油石化 2015年11期2015-04-20
- 理性市場的迷思？
智者，丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基。他們在戰(zhàn)火環(huán)伺的希伯來大學(xué)潛心探究人的行為奧秘，剛過而立之年就已蜚聲國際。據(jù)卡尼曼回憶，在二十世紀(jì)七十年代初期的某一天，特沃斯基給了他一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，討論經(jīng)濟(jì)理論的心理學(xué)假設(shè)，文章首句讓阿莫斯的這位老小伙伴（卡尼曼年長特沃斯基兩歲）驚呆了：“經(jīng)濟(jì)理論的傳播者（即經(jīng)濟(jì)學(xué)家）是理性且自私的，而且其傾向性不大發(fā)生變化?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">卡尼曼是一位謙謙君子，而他的不少同事就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，與他在行為上沒有多大差別。由于這一契機(jī)，兩位小伙伴開始
讀書 2014年9期2015-01-13
- 奇怪吧，諾蘭是一名文藝男
”？作者借用了卡尼曼《思考，快與慢》里對人腦“系統(tǒng)1”和“系統(tǒng)2”的劃分，即前者依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速對眼前事物進(jìn)行第一判斷，后者則須集中注意力進(jìn)行緩慢費(fèi)力的計(jì)算分析。他認(rèn)為，文人思維是系統(tǒng)1的集大成者，理工科思維是系統(tǒng)2的產(chǎn)物。接下來，作者就以理工男的優(yōu)越感列舉了無數(shù)文人亂擔(dān)心、瞎議論的事例，比如倫敦奧運(yùn)會(huì)15萬個(gè)避孕套僅開幕5天就用完了，作家蔣方舟大談“優(yōu)秀基因花心”，殊不知1萬名運(yùn)動(dòng)員5天用掉15萬，就是每天6次（兩人用一個(gè)，所以是6次，呵呵），這
南都周刊 2014年44期2014-09-10
- 論基礎(chǔ)概率謬誤及其認(rèn)知策略
，該挑戰(zhàn)來自于卡尼曼（Kahneman）和特維爾斯基（Tversky）提出的“基礎(chǔ)概率謬誤”（Base-Rate Fallacy）。該問題挑戰(zhàn)了人們關(guān)于決策理論及其理論基礎(chǔ)的傳統(tǒng)看法，即決策原則必須要遵循概率理論，也就是說，只有遵循貝葉斯定理的規(guī)范性決策方案才能正確刻畫人類的認(rèn)知。事實(shí)上，人類對事件的主觀概率判斷是受到一系列認(rèn)知策略影響的，卡尼曼和特維爾斯基的研究就表明，規(guī)范性決策方案存在著很大的局限性。為了對人類的決策判斷有更加深入的理解，我們必須開啟另
湖北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） 2014年1期2014-02-20
- 經(jīng)濟(jì)生活中理性與非理性判斷
經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者卡尼曼教授為我們揭曉了答案。他發(fā)現(xiàn)，第一種情景中，人們在面對收益的時(shí)候，多是偏好“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的，會(huì)選擇能夠帶來確定收益的選項(xiàng)，以便把能夠獲得的收益緊緊握住。但是人們在面對損失的時(shí)候，也就是第二個(gè)選擇題中“賠錢”的情景，人們又多是冒險(xiǎn)的，愿意為了“能夠減少損失”這個(gè)可能性，選擇勇往直前，挑戰(zhàn)一下概率事件，而不是直接承受損失這個(gè)結(jié)果。這就是卡尼曼和他的合作者提出的“前景理論”（又稱預(yù)期理論）的主要思想，即在不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期條件下，人們的行為傾向是可
非常關(guān)注 2012年12期2012-09-22
- 影響選擇的心理賬戶
學(xué)教授丹尼爾·卡尼曼經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，人們在做決策時(shí)，往往不是嚴(yán)格估計(jì)正確的收益，而是比較容易快速評價(jià)它的優(yōu)劣。卡尼曼教授曾經(jīng)舉了這樣一個(gè)例子，假設(shè)美國正在治療一種疾病，救治對象共有600人，為此人們提出了兩種不同救治方案，分別通過下面兩種方式描述：描述一：現(xiàn)在有兩種方案，方案A。可以救活600人中的200人；方案B，有1／3的可能性救活全部600人，2／3的可能性一個(gè)也救不活。實(shí)驗(yàn)結(jié)果是：人們不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，更愿意選擇方案A。描述二：現(xiàn)在有兩種方案，方案c
晚報(bào)文萃·開心版 2009年16期2009-10-27
- 影響選擇的心理賬戶
學(xué)教授丹尼爾·卡尼曼經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，人們在做決策時(shí)，往往不是嚴(yán)格估計(jì)正確的收益，而是比較容易快速評價(jià)它的優(yōu)劣。卡尼曼教授曾經(jīng)舉了這樣一個(gè)例子，假設(shè)美國正在救治一種疾病，救治對象共有600人，為此人們提出了兩種不同救治方案，分別通過下面兩種方式描述：描述一：現(xiàn)在有兩種方案，方案A，可以救活600人中的200人；方案B,有1/3的可能性救活全部600人，2/3的可能性一個(gè)也救不活。實(shí)驗(yàn)結(jié)果是：人們不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，更愿意選擇方案A。描述二：現(xiàn)在有兩種方案，方案C
知識(shí)窗 2009年5期2009-06-23