譚艷
時光荏苒,日月如梭,我踏上三尺講臺已經(jīng)十五年了。十五年來,我一直擔任班主任工作。班主任是班級工作的舵手,是學生靈魂的塑造著。班主任工作雖說千頭萬緒,但只要不斷學習,在實踐中探索總結(jié),班主任工作在短期內(nèi)還是有法可依的。班級管理工作應(yīng)注重以下幾方面:
首先要愛孩子,尊重孩子。高爾基說過“誰愛孩子,孩子就愛他。只有愛孩子的人,才能教育孩子。”教師真誠的、由衷地熱愛自己的學生,是教育成功的前提,尤其是后進生。
上學期中途接到這個班的當天上午,班上名叫吳晨赫的同學就給我留下了深刻印象。他來到我跟前有禮貌地問我老師好,還說:“老師,你剛接到我們班,對啥不清楚的就問我吧!”我說:“好的,謝謝!”當時,我以為他是班長啥的,我就在心里稱贊這班干部選得好!可接下來上自習時,他根本不認真做作業(yè),上課時和同學說話,用筆做玩具槍。同學還告訴我,他滑樓梯扶手,上課鈴已經(jīng)響了,他才去上廁所……這些都是我屢令禁止的,可他就這樣。于是,我就嚴厲訓斥他,可他頭一扭,一副天不怕地不怕的樣子。我還打電話與家長交流,家長說,孩子不做作業(yè),有時也不聽話,沒少挨打。我對他的教育陷入了茫然階段。
臨近冬季運動會,吳晨赫自覺從家里帶來麻繩,與同學一塊訓練,累得他滿頭大汗,但他一點也不偷懶,我在班級同學面前表揚了他,我看到了他孩童般靦腆的笑容。接下來,我立馬抓住這教育時機,我把他定為班級臨時班干部,如讓他為班級拿粉筆,替我取紅筆等,他都能勝任。之后,我找他交流、談心,知道了他的特長愛好,并適時表揚,經(jīng)過我的細致耐心的教育引導,他逐漸地變得比以前規(guī)矩了。批評時,也能誠懇接受。好習慣地形成并非一朝一夕,有時他的言行又會回到以前。但我看到了他的點滴進步,這已使我感到欣慰而又對教育工作充滿了信心。
其次,班主任在班級做孩子的引路人,多指點迷津,少批評。班上的苗軼涵同學,他腦瓜聰明,作文寫得好,學習成績也不賴。剛開始,我和科任老師一樣都對這個孩子的印象不好。就在本學期第三周的一個課間,他居然把教室風扇打開了,立刻就有學生向我反映,大家都還穿著棉襖大衣的。我首先讓他關(guān)掉,他照做了,但我還是批評了他一兩句,他竟然用眼睛瞪我。事后我就想不通,他犯錯怎能不接受我的批評教育呢?接下來,我批閱他的作文時,發(fā)現(xiàn)他的文思好,孝敬長輩,思想好。幾周后,又因為不認真做課間操被郭校長抓住批評,他那副不服的表情使郭校長大發(fā)雷霆,我趕緊跑過去處理苗軼涵的事。之后,他老是不安分守己,批評教育不接受。我經(jīng)過再三考慮,發(fā)現(xiàn)他犯錯時,讓他低頭認錯,他都不服,隔段時間處理時,他會認錯道歉。至此,我索性在他犯錯后不批評了,直接鄭重告訴他該怎么做?事后講道理的方法教育他,效果挺好!之后,我還把這種教育方法運用到教育其他同學身上,很管用。人常說:“人活一張臉,樹活一張皮”,誰都怕被人揭傷疤,當面批評,就是這個理。那就讓我們做一個孩子十字路口的引路人吧!
最后,借用無聲的語言。即運用“此處無聲勝有聲”的效力來管理班級,當教室有說話等聲音時,應(yīng)該先停止當前的任務(wù),一邊走一邊用敏銳的目光把每個學生瞄一眼,再靜站十秒左右,留心學生的表現(xiàn),你會發(fā)現(xiàn)學生會自覺地做起作業(yè)。對于個別不守紀律的學生,教師可以走近他,用打手勢的方法告訴他該做什么,而不該做什么。這要比大聲說:“別說了,寫作業(yè)!”的效果好,因為這樣做會打斷正在用功的學生的思維,所以我們應(yīng)適時運用無聲的語言來管理孩子。
教育家說過,通向孩子心靈的路并不是肥沃的田野,在這片土地上要獲得豐收,就需要辛勤耕耘。只有教師把愛化為陽光,化作雨露,才能滋潤出一批批破土而出的幼苗。用尊重、賞識換取他們的進取心,以真誠、寬容激發(fā)他們的上進心,引導他們力爭上游,健康成長。只要我們用心教育學生,以真誠為起點,動之以情,曉之以理,細如雨絲,我們的班級一定能開滿幸福的花朵。