路志剛

摘要：近年來，企業(yè)內(nèi)部財務風險管理方面存在的問題日益明顯，在一段時間內(nèi)，財務風險管理問題也將成為國民經(jīng)濟所面臨的較為嚴重的問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中的風險可能存在于財務管理工作的任何一個環(huán)節(jié)，若是企業(yè)缺乏財務風險意識，會給企業(yè)項目運行帶來一系列消極的影響因素，甚至為企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的損失。本文就新時代企業(yè)財務風險管理出現(xiàn)的問題以及相對應的解決措施展開了敘述。

關鍵詞：企業(yè);財務風險;問題;措施

財務風險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它不僅在一定程度上決定了企業(yè)的運營和發(fā)展，還關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的需要，財務管理逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營發(fā)展的重要保證，而財務風險作為企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要企業(yè)內(nèi)部提高管理質量，減低風險程度，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在時代的潮流中處于領先的位置。

一、企業(yè)進行財務風險管理的概述

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要在這一發(fā)展趨勢中尋求機遇，并實現(xiàn)自身的持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，便要具備財務風險管理意識，并在有效的識別衡量財務風險的基礎上，通過采用科學高效的方式來有效的規(guī)避企業(yè)運行過程中可能存在的風險。當前企業(yè)財務風險主要指的是企業(yè)內(nèi)部財務活動過程中可能引發(fā)的風險，包括內(nèi)部控制風險、資本風險、資產(chǎn)風險、支付風險、投資風險、財務決策風險、對外擔保風險等。在充分了解企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的風險后，才能對企業(yè)運行過程中潛在的風險進行合理的預防，在財務管理工作的過程中更要樹立良好的風險防范意識，從而進一步加強財務風險的管理控制水平。對于企業(yè)的運營來講，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長，需要對于財務管理進行嚴格的控制，并以更加科學合理的方式融入到企業(yè)的日常管理之中，而財務管理中的風險管理是為了更好使企業(yè)的經(jīng)營處于平穩(wěn)的狀態(tài)，在面對市場的不斷改變和調整過程中可以實現(xiàn)自身效益的提升，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，并在發(fā)展的過程中加強對于財務風險的抗擊能力，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境下處于穩(wěn)定的位置，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二、新時期企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理意識淡薄

在企業(yè)中財務管理是具有重要作用的，由于部門企業(yè)相關的財務部門不完善，再加上對于財務管理的認識不足，就會對企業(yè)的財務管理進行忽視，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程之中對自身財務狀況的不了解，無法適應市場的需求，從而進行自身的調整。在部分企業(yè)的運營之中由于過于追求經(jīng)濟收入，加大對于前期的投入，并把工作的中心放到前期的銷售中去，疏于財務管理，對于財務管理的重視程度不夠，使得企業(yè)的發(fā)展處于架空的位置，企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)升級以及調整的過程之中無法根據(jù)自身的情況來適應市場適應當前發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展處于不穩(wěn)定的位置，也會給企業(yè)帶來財務危機，從而影響企業(yè)今后的發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務結構不合理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的結構也應該隨之調整，在順應時代發(fā)展的過程之中需要結合自身的特點加以不斷的調整和改善，企業(yè)內(nèi)部的結構也應該不斷完善，但由于部分企業(yè)內(nèi)部財務管理部門設置不健全，對于財務管理的認識不全面，導致了企業(yè)內(nèi)部資本結構的不合理，有的企業(yè)內(nèi)部缺乏相關的部門來對市場來進行充分的調查，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的優(yōu)良改造，甚至在一些企業(yè)內(nèi)部的財務管理過程中由于過于追求企業(yè)的經(jīng)濟收益，使得企業(yè)處于巨額負債的狀態(tài)，資金的流動失衡，同時導致了財務危機，并在今后的發(fā)展過程之中無法實現(xiàn)可持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營的風險也隨之提高。

（三）企業(yè)采取財務管理制度不完善

當前部分企業(yè)的財務管理制度尚未完善。完善、系統(tǒng)的財務管理制度是規(guī)避企業(yè)風險的重要的保障，但當前很多企業(yè)尚未完善內(nèi)部的財務管理制度，主要體現(xiàn)在企業(yè)的籌資管理制度和投資管理制度存在漏洞等，并為企業(yè)帶來潛在的投資風險，長此以往，更是會成為企業(yè)財務危機的根源。與此同時，還有部分企業(yè)管理者過于追求擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益等方面，并沒有對內(nèi)部財務管理制度給予一定的重視程度，也沒有對其進行經(jīng)濟方面的投資建設，由于管理者對財務管理制度缺乏足夠的重視，導致企業(yè)內(nèi)部財務管理人員對工作的懈怠，再加上財務管理制度的不明確，員工之間的職責劃分不合理更是在一定程度上為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了潛在的風險。

（四）缺乏財務風險的管理機制

對于財務管理部門來講，當前的最主要工作是對于企業(yè)內(nèi)部支出和收入資金的記錄和協(xié)調，在這個過程之中財務部門沒有充分發(fā)揮自身的作用，對于當前形勢下企業(yè)的財務狀況沒有進行及時的預測和評估，財務管理也只停留在表面沒有得到及時的溝通和交流，在這個過程之中財務管理就失去了自身原有的職責，對于企業(yè)的后期發(fā)展也是具有極大影響的。在一些企業(yè)內(nèi)部的財務管理部門的工作中，只存在著對于企業(yè)支出和收入的統(tǒng)計，沒有進行財務分析，在整個的管理過程之中沒有發(fā)揮出自身的能動性，對于財務風險的管理也處于初級的階段。

三、強化企業(yè)財務風險管理的措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的意識

在企業(yè)發(fā)展的過程之中應當樹立良好的管理思維，通過更加良好的思維模式來促進管理的不斷發(fā)展。在部分企業(yè)會定期舉行財務風險知識宣講大會，企業(yè)請相關的專家團隊來進行對于員工風險意識的培養(yǎng)和建立，通過講座的形式，把企業(yè)中的財務管理思維以及方法進行傳輸，在這個過程之中員工可以建立起財務管理的中心位置，加大對于財務管理的認知，并在今后的工作中以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度來進行財務管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)的組織結構

企業(yè)內(nèi)部結構的合理性是實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的必要保證，對于財務管理來講需要企業(yè)內(nèi)部資本結構的優(yōu)化，在進行前期的融資和后期的發(fā)展過程之中由于企業(yè)內(nèi)部自身的狀況從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對于企業(yè)來講需要進行產(chǎn)業(yè)結構的調整和升級，根據(jù)財務的需求進行內(nèi)部結構的調整和改善，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結構的完整，在進行財務管理的過程中推動企業(yè)的進步，降低企業(yè)運營的風險。

（三）建立健全完善的財務管理制度

建立健全完善的財務管理制度是企業(yè)提升財務風險管理水平的又一重要舉措，由于健全的財務管理制度可以有效的保證各種財務活動合理有序的進行。首先，企業(yè)的相關管理者需要樹立財務管理意識，完善現(xiàn)有的財務管理制度，建立崗位分工制和輪換制，加強各個崗位之間的聯(lián)系，規(guī)避企業(yè)財務風險。

（四）有針對性地開展財務風險的管控

在企業(yè)財務風險管控的具體實施過程中，應該根據(jù)不同的風險類型不同的風險項目，制定有針對性的財務風險管控措施。在籌資風險的防范控制方面，應該結合企業(yè)的實際情況，嚴格控制新增舉債，重點對企業(yè)的債務結構進行科學優(yōu)化，在籌資方式上，應該注重多元化組合融資，綜合運用銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、杠桿收購等方式，減少籌資風險。在投資風險方面，重點是提高企業(yè)財務決策的科學化水平，對于企業(yè)的投資項目提前進行項目收益分析，準確的評估確定投資收益，盡可能的提升企業(yè)的資金利用率。對于投資項目應該強化財務管理，對資金運作使用進行動態(tài)的跟蹤分析和監(jiān)控。同時，還應該完善企業(yè)的應收賬款管理制度，改進信用體系，確保各類應收賬款能夠及時收款變現(xiàn)。

四、結論語

總之，當前國有企業(yè)進行財務風險管理是具有一定現(xiàn)實意義的，尤其是當前我國資本市場尚未成熟的情況下，加強財務風險管理水平更可以幫助國有企業(yè)平穩(wěn)的度過這段瓶頸期，并穩(wěn)固國有企業(yè)的地位。調整國有企業(yè)資本結構、建立健全完善的財務管理制度、構建財務風險管理預警系統(tǒng)是提升國有企業(yè)財務風險管理水平的必經(jīng)之路，更是重要舉措。

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