王欣然

摘要：隨著科技的迅速發(fā)展，快速發(fā)展的高新技術(shù)與落后的企業(yè)財務(wù)管理模式之間必然會存在許多矛盾，為了解決這些矛盾所做出一定的創(chuàng)新是非常必要的。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);財務(wù)管理模式;創(chuàng)新

財務(wù)管理是在一定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，結(jié)合管理學(xué)、金融學(xué)運籌學(xué)等多門學(xué)科的一個專業(yè)。而高新技術(shù)的產(chǎn)生也會帶動財務(wù)管理模式的變化與之匹配，以下是我對于高新技術(shù)所推動的財務(wù)管理模式創(chuàng)新的一些想法。

一、高新技術(shù)企業(yè)概述和特點

在當(dāng)下高新技術(shù)飛速發(fā)展的階段，高新技術(shù)企業(yè)既是科技發(fā)展的結(jié)晶又是知識經(jīng)濟的頂梁柱，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，帶動了經(jīng)濟社會的發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益的同時，其成果也深入的影響到人們的生產(chǎn)生活方式。高新技術(shù)企業(yè)資源消耗量小、收益高、可持續(xù)發(fā)展、能夠帶動國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展等優(yōu)點促使其迅速成為社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。然而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展仍然存在一些阻力，主要體現(xiàn)在快速發(fā)展的高新技術(shù)與落后的管理方式之間的一些矛盾。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速騰飛的同時，其管理模式成為其發(fā)展過程中的一大急需解決的問題，因此企業(yè)需要采取相應(yīng)措施，創(chuàng)新財務(wù)管理方法以保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

較之一般的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)因為其經(jīng)營項目的高風(fēng)險、高投入、高技術(shù)、高創(chuàng)新、高增長、高收益等特點而在實際的經(jīng)營生產(chǎn)過程中在傳統(tǒng)的對貨幣、財務(wù)和實物資產(chǎn)的財務(wù)管理模式之上加強了對知識和技術(shù)的管理依賴性。這是因為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展重點是持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和知識產(chǎn)權(quán)管理。在企業(yè)進行新技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化過程中，需要慎重考慮前期投資所帶來收益的確定性、可能性和風(fēng)險性。尤其是資金投入量越大的項目，其風(fēng)險也就越大，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)。但是正是由于這樣的高風(fēng)險才為高新技術(shù)企業(yè)帶來極高的收益。除此之外，高新技術(shù)的企業(yè)是知識密集型的企業(yè)，其創(chuàng)造性也使得在收益上比較大。同時高新技術(shù)企業(yè)還具有階段性的生命周期的特點，由于受到產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的限制，一般企業(yè)的初始規(guī)模相對較為精簡，同時產(chǎn)品較為單一，主要工作為產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻堅。但隨著社會需求的不斷擴大，就會呈現(xiàn)出另一發(fā)展特點，管理機制的會從簡單結(jié)構(gòu)變向初具規(guī)模，管理結(jié)構(gòu)不斷完善和豐富以及主導(dǎo)產(chǎn)品的成熟度等都會逐漸提升。

二、高新技術(shù)對財務(wù)管理模式提出的挑戰(zhàn)

在一般的企業(yè)管理模式中，財務(wù)管理工作就占有重要的位置。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)之后，財務(wù)管理管理便更成為其生存和發(fā)展的根本。這是因為高新技術(shù)對財務(wù)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)：

（一）高新技術(shù)對財務(wù)管理的籌資渠道提出挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)中包括車間廠房、設(shè)備儀器在內(nèi)的固定資產(chǎn)比重較大，又因固定資產(chǎn)的更新速度慢、穩(wěn)定性好、流動性小等原因，其投資風(fēng)險相對較低。所以，傳統(tǒng)企業(yè)籌資多來自于銀行，且流程簡化、審批速度快。但是，對于高新企業(yè)來說，因其經(jīng)營項目投入高、資金需求量高而回流受限，向銀行貸款時往往是審批嚴(yán)格、程序復(fù)雜、擔(dān)保要求高。所以，作為新興的高新技術(shù)企業(yè)，一定要開拓新的籌資渠道，提升自身的融資能力。

（二）高新技術(shù)對財務(wù)管理的無形資產(chǎn)管理提出挑戰(zhàn)

無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少也是財務(wù)管理所面臨的一項重要問題。關(guān)于技術(shù)型企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異，實際上已經(jīng)很清楚。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，最看重的應(yīng)當(dāng)是技術(shù)資產(chǎn)，因為技術(shù)資產(chǎn)直接關(guān)系著自身的生存和發(fā)展，并且是屬于企業(yè)的核心競爭力。因此，很有必要增強對無形資產(chǎn)的管理。然而，現(xiàn)實中很多高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例嚴(yán)重偏低，甚至不存在無形資產(chǎn)?？傮w來看，只有很少一部分的企業(yè)擁有一定規(guī)模的無形資產(chǎn)，并且多以專利權(quán)的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產(chǎn)管理中，也很少對無形資產(chǎn)進行核算和評估。

（三）高新技術(shù)對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出挑戰(zhàn)

高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作難度較大，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理意識都影響著整個企業(yè)的財務(wù)工作水平，是決定企業(yè)未來是否能夠健康發(fā)展的重要因素。但是，由于目前全社會對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)可程度還不高，企業(yè)規(guī)模又多偏小，在進行財務(wù)管理人員聘用方面要求比較低。企業(yè)的考量重點多在員工的忠誠度和誠信度，而忽略了財務(wù)管理方面的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

三、高新技術(shù)推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新的趨勢

（一）高新技術(shù)推動企業(yè)的籌資渠道多元化發(fā)展

在傳統(tǒng)的銀行抵押貸款的融資方式之外，高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)狀和特點來拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

1.商業(yè)銀行

盡管較為傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險性高，但是相應(yīng)的投資收益也非?？捎^。所以，當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)明顯表現(xiàn)出高成長的態(tài)勢時，面向商業(yè)銀行爭取融資非常有利。

2.投資銀行

不同于商業(yè)銀行，投資銀行是作為非銀行金融機構(gòu)的證券公司，具有豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗和較高的投資變換能力。投資銀行一直以來都是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的良好的金融合作伙伴，為企業(yè)提供多種融資服務(wù)以推動企業(yè)高速發(fā)展。一旦高新技術(shù)企業(yè)能夠成功地上市，投資銀行承擔(dān)的風(fēng)險便會相應(yīng)的降低。

3.共同基金

與股份公司相類似，資金公司依法以發(fā)行股份方式募集資金，并設(shè)立共同基金。此時的投資者就是基金公司股東。共同基金多是由專業(yè)的證券投資專家完成，運作更加安全，并可以使社會上的中小投資者獲得參與大型投資項目的機會，分享投資收益。

4.風(fēng)險投資

進入到21世紀(jì)后，高新技術(shù)與風(fēng)險投資的組合已經(jīng)成為了全球經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。風(fēng)險投資是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必備的經(jīng)濟條件之一。風(fēng)險投資不斷支持高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化的發(fā)展，不斷推進創(chuàng)新科技成果的轉(zhuǎn)化。目前，風(fēng)險投資的發(fā)展程度決定著一國經(jīng)濟中的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率的高低。

5.資本市場

高新科技企業(yè)健康發(fā)展需要良好的資本市場。只有與資本市場實現(xiàn)有效的融合，才能推動高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)?；瘔汛蠛唾Y本市場的可持續(xù)發(fā)展。

（二）高新技術(shù)推動企業(yè)的資產(chǎn)管理變革

由于高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理重點是無形資產(chǎn)的管理。因此，在高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理改革工作應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，可以考慮專門設(shè)立無形資產(chǎn)管理的部門，設(shè)立并完善資產(chǎn)管理制度，有效實施無形資產(chǎn)管理工作。同時，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)提高對無形資產(chǎn)會計核算的管理工作，不斷強化無形資產(chǎn)的當(dāng)期攤銷額、研發(fā)費用以及期末賬面余額等眾多內(nèi)容的核算工作。另外，給予高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營實際，科學(xué)合理預(yù)測、評估無形資產(chǎn)，以此進行資產(chǎn)的分類管理，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。

（三）高新技術(shù)推動企業(yè)重視財務(wù)人才管理工作

企業(yè)加強專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)已達(dá)到企業(yè)所需的基本要求，因為人才是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是凝聚企業(yè)力量的關(guān)鍵之處，就目前而言，高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)愈加激烈，但是本質(zhì)上海市人才之間的競爭，所以，做好人才的培養(yǎng)以及管理工作尤為關(guān)鍵。尤其對于高新技術(shù)企業(yè)來說，對于人才的需求更為迫切，只有任用先進的管理人才，才能進一步的提高企業(yè)實力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，這就要求高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠注重加強專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該針對基本的財務(wù)管理知識加以教育和培訓(xùn)，讓員工們對于自身工作有一定的了解，然后，要加強其業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，尤其要注重新技術(shù)的應(yīng)用，提高他們新技術(shù)的操作能力，進而實現(xiàn)財務(wù)管理水平的有效提高，進一步的推動財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著時代的不斷向前發(fā)展和科技的不斷進步，高新技術(shù)企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，而在企業(yè)發(fā)展的同時，也在面臨著一些挑戰(zhàn)，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但是傳統(tǒng)的管理方法以及制度等已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的要求，尤其在當(dāng)今科技時代背景下，高新技術(shù)企業(yè)更需要加快這方面的變革以求跟上市場的變化。這就要求相關(guān)的高新技術(shù)企業(yè)能夠提高對于企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，同時還能綜合各種因素進行細(xì)致的分析，然后基于現(xiàn)實情況采取一些有效的對策，從而更好的推動高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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