金南

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國有企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，深化結(jié)構(gòu)改革，朝著新方向發(fā)展。其中在國有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅符合當(dāng)前發(fā)展的要求，并且也能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，故此本文著重分析了國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑，并分析了管理會(huì)計(jì)所存在的問題，針對(duì)性的提出建議與對(duì)策，旨在實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會(huì)計(jì);創(chuàng)造價(jià)值;途徑;對(duì)策

在上個(gè)世紀(jì)初期管理會(huì)計(jì)誕生于西方發(fā)達(dá)國家，到末端引入到我國，自引入之后備受關(guān)注，相關(guān)學(xué)者紛紛對(duì)管理會(huì)計(jì)理論加以研究，在經(jīng)過多年的發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位中得到廣泛應(yīng)用，并取得良好的成績，但是與西方國家比較中仍舊呈現(xiàn)出不成熟性，特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，國有企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，多角度分析與研究，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑，減少所存在的問題，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

一、管理會(huì)計(jì)的基本綜述

從屬性上分析，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于面向未來，通過預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)來編制各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，信息主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其職能便是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不容或缺的一部分。在對(duì)管理會(huì)計(jì)加以論述時(shí)可以從三方面出發(fā)：其一是作為會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成了會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要根據(jù)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，登記賬簿，編制報(bào)表，為管理會(huì)計(jì)奠定了基礎(chǔ);管理會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)信息的整合，對(duì)企業(yè)過去加以評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行調(diào)控，對(duì)未來加以規(guī)劃。其二是管理會(huì)計(jì)的核心便是預(yù)測和決策，通過靈活多樣的方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，對(duì)預(yù)測的各種經(jīng)營方案進(jìn)行分析，并結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等等，編制報(bào)表，滿足企業(yè)決策要求。其三是管理會(huì)計(jì)所涉及到的內(nèi)容眾多，是集戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)為一體的，職能呈現(xiàn)出多樣性，如預(yù)測決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)監(jiān)督等等。

二、新時(shí)期國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

（一）決策支持

前饋信息是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的重要因素，且前饋信息可以形成決策，進(jìn)而形成價(jià)值，所以需對(duì)其加以重視。通常情況下，國企需要做好全面預(yù)算管理工作，要將國企總體戰(zhàn)略作為發(fā)展規(guī)劃，并將日后的經(jīng)營預(yù)測作為發(fā)展基礎(chǔ)，編制全面預(yù)算，這樣一來可以做好資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)有效變革。與此同時(shí)，在時(shí)代的不斷發(fā)展下，還可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，加強(qiáng)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)可以及時(shí)傳遞經(jīng)營信息，提高管理水平，降低差錯(cuò)率，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，真正做到信息共享，提高成本控制能力，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。

（二）管理控制

其一是采取成本管控的對(duì)策，國企在發(fā)展進(jìn)程中需要從市場調(diào)研角度出發(fā)，遵循實(shí)際的發(fā)展情況，做好分工協(xié)作，并制定成本標(biāo)準(zhǔn)，可以以EVA為發(fā)展導(dǎo)向，或按照產(chǎn)品生命周期對(duì)成本采取全價(jià)值鏈管理;其二是采取資金管控的策略，需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，針對(duì)性的構(gòu)建完善的資金管控系統(tǒng)，對(duì)資金預(yù)算、核算加以重視，或?qū)嵤┙y(tǒng)收統(tǒng)支的模式，如此可起到監(jiān)督的作用，并且在一定程度上可有效提高企業(yè)的融資能力，降低融資成本;其三是采取風(fēng)險(xiǎn)管控，國企結(jié)合發(fā)展特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息要及時(shí)上報(bào)，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）行為調(diào)節(jié)

國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間可以利用績效評(píng)價(jià)對(duì)員工的行為加以調(diào)節(jié)，要保證與經(jīng)營目標(biāo)保持一致，從而真正創(chuàng)造價(jià)值。其一是要進(jìn)一步明確經(jīng)營目標(biāo)，或?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的分解，形成員工關(guān)鍵績效指標(biāo)，按照考核周期，將員工的實(shí)際業(yè)績與績效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。其二是要在反饋交流過程中對(duì)業(yè)績以及工作能力加以評(píng)價(jià)，這種模式可以起到良好的激勵(lì)作用。就目前而言，企業(yè)可以采取平衡計(jì)分卡的方式，從四個(gè)維度（財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長）出發(fā)，保證員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性。

三、國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值所存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

就目前而言，諸多國企管理者并沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，仍舊受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因素的影響，還未真正形成利用管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的意識(shí)，管理會(huì)計(jì)為國企創(chuàng)造價(jià)值的作用還不明顯，重要性還不突出，現(xiàn)階段國企仍還缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和意識(shí)。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，因?yàn)槿狈?chuàng)新性，所以專業(yè)知識(shí)層次比較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，甚至還有部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為所謂的會(huì)計(jì)工作就是記賬、算賬與報(bào)賬。

（二）缺乏完善的理論加以支持

相關(guān)學(xué)者指出，因?yàn)槭艿街T多因素所帶來的影響，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)仍舊停留在基本理論探索之上，且所提出的理論僅僅是來自西方學(xué)者的觀念，所提出的各種假設(shè)模型無法應(yīng)用于企業(yè)之中，并沒有從實(shí)際角度與特點(diǎn)出發(fā)，導(dǎo)致理論研究缺乏本土化，也正是如此，才會(huì)導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)與實(shí)際出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

（三）缺乏高素養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

毋庸置疑，現(xiàn)階段國企的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)仍然還是停留在會(huì)計(jì)核算的層面，因管理會(huì)計(jì)人才匱乏，難以將管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用落到實(shí)處，在日常工作中如果缺乏高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員，那么則無法保證國企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。從另外一個(gè)角度分析，在國企中大多數(shù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備過于老化，或者會(huì)計(jì)人員的年齡比較大，不再主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，或者因體制原因?qū)ω?cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)掌握程度要求不高，甚至對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識(shí)要求也較低，所以在一定程度上制約了國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的效果。

四、國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的對(duì)策

在新時(shí)期國企在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值方面存在非常多的問題，嚴(yán)重制約其整體發(fā)展，在新時(shí)期需要多角度分析與研究，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，提出可行性對(duì)策。

（一）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

積極培養(yǎng)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在，一般而言，只有讓國企管理者與領(lǐng)導(dǎo)者從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，才能對(duì)后續(xù)工作加以重視，否則即便管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的再好也無濟(jì)于事。因此在新時(shí)期，國企的管理者需要對(duì)其加強(qiáng)重視，了解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員共同學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這樣方可提升管理會(huì)計(jì)的地位。除此之外，作為國企推動(dòng)體制改革的重要載體，管理會(huì)計(jì)也是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、改善資本結(jié)構(gòu)的有力保障，培養(yǎng)正確的管理會(huì)計(jì)意義是邁出新征程的第一步。

（二）構(gòu)建特色的管理會(huì)計(jì)體系

因?yàn)閲椴煌?，所以我國在管理?huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用過程中也與西方發(fā)達(dá)國家有所不同，當(dāng)前在研究者不斷深入開展調(diào)研、開展課題研究的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)理論越來越成熟，但是卻沒有從現(xiàn)實(shí)出發(fā)形成完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，尤其是在研究中仍舊依賴于西方發(fā)達(dá)國家的理論，并沒有結(jié)合我國國情以及國企的發(fā)展特點(diǎn)，未真正實(shí)現(xiàn)本土化研究，即便有少量符合中國國情的管理會(huì)計(jì)體系也無法滿足時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的不斷變革。因此在新時(shí)期需要在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的本土化，對(duì)西方發(fā)達(dá)國家思想而言要采取“取其精華，去其糟粕”的方式，結(jié)合現(xiàn)狀，提高管理會(huì)計(jì)的可行性。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

2018年是改革開放40周年，在這40周年的時(shí)間里，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量越來越大，但從事管理會(huì)計(jì)工作的比例比較低，尤其與發(fā)達(dá)國家對(duì)比中，我國管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化與專業(yè)化水平比較低，在此發(fā)展背景下要加以完善：其一是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，要與高校相互合作，發(fā)揮高校教書育人的作用，增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的靈活性;其二是需要做好對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的再教育，可制定考評(píng)機(jī)制，做好培訓(xùn)工作，提高管理會(huì)計(jì)人員的積極性，拉近與西方國家的差距;其三是要建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，開發(fā)先進(jìn)有效的管理會(huì)計(jì)軟件，提高管理會(huì)計(jì)人員的信息化水平，實(shí)現(xiàn)新形勢下的管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息化的相互整合，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

總之，國企要加強(qiáng)重視管理會(huì)計(jì)，明確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑，并了解其中所存在的問題，從國企發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變革的趨勢，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國企更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王茜.管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014 （16）：202-204.

[2]戴璐，支曉強(qiáng).企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國有企業(yè)情景的案例調(diào)查[J].南開管理評(píng)論，2015，18 （02）：103-114.

[3]賀瑞.管理會(huì)計(jì)在公司決策上的應(yīng)用研究[J].商，2016 （26）：176.

[4]董曉晴.國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （19）：107+109.

[5]盛君.談管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中的問題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （22）：94-95.

[6]張偉，張寶奎.淺析管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （08）：60-61.