王志鋒

摘要：無論是大房企還是小房企，傳統(tǒng)的成本管控模式已經(jīng)跟不上日新月異的房地產(chǎn)發(fā)展的速度，而房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品形態(tài)各異。只有充分利用科學的方法，完善成本控制管理，建立健全成本管理體制，發(fā)揮企業(yè)的潛在能力，才能實現(xiàn)資本投入回報最大化和利潤最大化，并讓企業(yè)在激烈的競爭中永遠走在前列。因此，處理好房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與管控是提高經(jīng)營利潤的重要法寶。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與管控的現(xiàn)狀，提出一系列相關(guān)的具體措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);企業(yè);成本核算;管控

2017年以來，房地產(chǎn)政策堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”基調(diào)，地方以城市群為調(diào)控場，從傳統(tǒng)的需求端抑制向供給側(cè)增加進行轉(zhuǎn)變，限購限貸限售疊加土拍收緊，供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，國家的調(diào)控政策不斷出臺。在激烈的競爭中房地產(chǎn)企業(yè)要生存與發(fā)展其成本核算與管控顯得尤為重要，只有加強開發(fā)項目的成本核算與管控，方能提高企業(yè)的生存與發(fā)展能力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成及其特點

（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成

開發(fā)產(chǎn)品成本內(nèi)容繁多，一般核算時根據(jù)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的具體情況設(shè)置成本項目，一般情況下房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目應(yīng)包括下列六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本特點

1.開發(fā)產(chǎn)品成本的歸集可根據(jù)項目規(guī)模不同進行不同方法核算。對于規(guī)模比較小的項目，如開發(fā)獨幢或幾幢房屋的項目，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設(shè)立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的項目，就必須科學地進行成本歸集。

2.開發(fā)成本的分配方法不同對企業(yè)的稅負影響較大。成本分配方法的選擇對于土地增值稅的增值率影響較大，特別是開發(fā)項目存在普通住宅的情況下，選擇合理的成本分配方法有可能減免土地增值稅，為企業(yè)降低稅負。

3.正確地進行成本費用核算，能更好的了解開發(fā)產(chǎn)品的實際功能和去向。有利于控制企業(yè)的各項費用支出，降低成本提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算的中心環(huán)節(jié)。反映了企業(yè)主要成本的發(fā)生情況，對企業(yè)的利潤產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與管控現(xiàn)狀

（一）成本管理意識淡薄，成本管控方法不規(guī)范

對一個公司的考核，通常會有銷售指標、回款指標、利潤指標、資金周轉(zhuǎn)率指標、凈現(xiàn)金凈流量指標。在這些指標的壓力下，首當其沖的是銷售指標，各地產(chǎn)企業(yè)習慣性的將銷售作為公司的龍頭，一切行動圍繞銷售來進行，用銷售來倒排各部門的全年工作計劃。開發(fā)過程中只關(guān)注市場營銷、開盤節(jié)奏、拿地速度，比拼土地儲備量。此時，公司內(nèi)部的成本管理意識比較淡薄，成本管理制度比較單一，成本管控水平相對粗放，大多還是停留在個人經(jīng)驗判斷階段，缺少應(yīng)有的科學成本數(shù)據(jù)進行對比分析，成本全過程無動態(tài)跟蹤更新，部門間溝通不順暢，導致資金計劃不詳細，資金使用不確定情況較多，成本管控遠遠脫離工作實際。成本管理形同虛設(shè)，無法有效降低成本。

（二）成本核算對象不清晰，成本科目處置不合理

房地產(chǎn)項目的用地一般需要分期分批來進行開發(fā)，產(chǎn)品種類各異，有普通住宅、有洋房、有商鋪、有公寓、有別墅等，在會計準則中并沒有明確規(guī)定企業(yè)如何進行成本核算對象的劃分，所以，各企業(yè)在歸集成本核算對象時，有時不能很好地考慮后期交房后稅務(wù)清算時遇到的問題，常會將不同業(yè)態(tài)的成本眉毛胡子一把抓，一級二級三級會計科目使用混亂，特別是在地塊很大且周期很長的時候，常會導致企業(yè)在計算所得稅與土地增值稅時無法清楚分開各業(yè)態(tài)的成本，從而使得企業(yè)成本利潤數(shù)據(jù)失真。

（三）成本核算缺乏專業(yè)人才，后期培訓不到位

房地產(chǎn)企業(yè)在我國來說還是一個相對新興的行業(yè)，因為房地產(chǎn)企業(yè)的利潤相對較高，讓越來越多的人進入到這個行業(yè)中來，很多是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)入的，但對于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性不甚了解，整個的管理模式還是不能適應(yīng)房地產(chǎn)市場外部環(huán)境的變化，再加上房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏較快，后期人員專業(yè)培訓跟不上，造成目前許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理落后，成本核算水平低。當前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)需要懂財務(wù)又要懂業(yè)務(wù)還要具備一定的稅收籌劃能力，但是目前具備這些能力的人很少，要不就是只懂財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，要不就是制動業(yè)務(wù)不懂財務(wù)。在很大程度上人才制約了企業(yè)成本核算與管控的有機結(jié)合和發(fā)展，在一定程度上制約了發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強成本核算與管控的措施

（一）更新成本管理理念，規(guī)范成本控制體系

1.更新管理層和員工的成本管理理念。更新成本管理理念是進行成本控制的基本前提。更新成本管理理念首先應(yīng)從管理層入手，只有管理層意識到成本管理的重要性，根據(jù)公司實際情況，進而做出正確的決策才能從根本上解決成本管理的問題。成本管理不單純是成本部或財務(wù)部一兩個部門的事，一定要形成全員參與成本管理，落實崗位職責，明確責、權(quán)、利，形成公司成本管理規(guī)章制度，并將崗位職責通過信息化實施到公司的日常工作規(guī)范流程并實施考核管理，只有這樣，方可有效。只有領(lǐng)導層的成本管理理念更新了，意識到這一點時，成本控制環(huán)節(jié)才會真正地做到事前控制。

2.利用ERP系統(tǒng)規(guī)范成本控制體系。規(guī)范成本控制體系是成本控制的核心。規(guī)范成本控制體系，需要建立ERP動態(tài)成本管理系統(tǒng)，有了動態(tài)成本，就可以實時掌握項目成本的現(xiàn)狀。由于房地產(chǎn)開發(fā)成本由土地成本、開發(fā)前期費用、建安工程費用、園林環(huán)境費用、配套設(shè)施費用、開發(fā)間接費用這六大部分組成，各部分成本與合同金額相關(guān)連。所以，動態(tài)成本的管理，首先要以合同管理為中心，根據(jù)實際發(fā)生的成本，進行對比、預警，隨時把握成本狀態(tài)，為領(lǐng)導決策加快速度，提高企業(yè)競爭力。在建立ERP動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫之初，企業(yè)內(nèi)的各個項目成本預算值應(yīng)當是嚴格按照市場行情進行準確制定的，成本預算除了包括定額成本外，還要關(guān)注市場行情，有一個最高成本與最低成本，保證任何一項成本都要在可控制的區(qū)間。

（二）明確成本核算對象，合理設(shè)置成本科目

1.明確成本核算對象。根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定適合本企業(yè)的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目和成本計算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。房地產(chǎn)企業(yè)，各業(yè)態(tài)眾多，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況，結(jié)合交房后稅務(wù)清算的要求，明確成本核算對象。充分考慮到土地增值稅與企業(yè)所得稅在計算扣除項目時土地價款列支項目、房地產(chǎn)開發(fā)費用準予扣除形式、地價款分攤方法、借款利息扣除等方面的差異，分清成本核算對象，從而在成本歸集時能準確核算各業(yè)態(tài)成本。

2.合理設(shè)置成本科目。合理設(shè)置成本科目，可以客觀反映各業(yè)務(wù)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，便于降低成本。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)總成本是指在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品而花費的各項消耗總和。主要由房地產(chǎn)開發(fā)成本、開發(fā)費用、開發(fā)稅金三大部分組成。房地產(chǎn)開發(fā)成本包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建安工程費、園林環(huán)境費用、配套設(shè)施費、開發(fā)間接費用。房地產(chǎn)開發(fā)費用主要是指與項目建設(shè)無直接關(guān)系、不能計入某個特定開發(fā)項目的費用。主要包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。房地產(chǎn)開發(fā)稅金是指房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)讓、銷售、出租開發(fā)產(chǎn)品時按規(guī)定計算交納的增值稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、土地增值稅等。

（三）培養(yǎng)復合型財務(wù)人才

企業(yè)不僅要善于用人，還要對財務(wù)人員進行再教育，讓他們更多的了解非財務(wù)相關(guān)知識。培訓時要結(jié)合財務(wù)專業(yè)知識，并拓展到相關(guān)專業(yè)能力的培訓。尤其強調(diào)財務(wù)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識不僅是財務(wù)專業(yè)，還要具備與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)知識及經(jīng)濟環(huán)境和管理理念等方面知識。只有提高財務(wù)人員的整體專業(yè)素質(zhì)，才能使財務(wù)人員真正成為復合型人才。為培養(yǎng)財務(wù)復合型人才，必須不斷完善財務(wù)學員的財務(wù)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，拓展相關(guān)專業(yè)知識面，培養(yǎng)學員的創(chuàng)新精神，提高財務(wù)學生的綜合能力和素質(zhì)水平。只有這樣才能是財務(wù)人員做到業(yè)財融合，將財務(wù)核算與管控落到實處。

參考文獻：

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