李鍵

摘要：新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)被上升到了一個(gè)新的戰(zhàn)略高度，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)管理科技、財(cái)務(wù)資金控制及財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略是基于社會(huì)主義市場(chǎng)行業(yè)所建立的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方案，這一方案可以按照市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整，建立完善的財(cái)務(wù)措施，培育財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)管理思想，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定出了一些優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);管理工作;創(chuàng)新方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

（一）資金控制缺乏規(guī)范的理論依據(jù)，融資困難

隨著市場(chǎng)格局的改變，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)展，項(xiàng)目增加，企業(yè)資金控制困難，許多投資資金在下?lián)苤蟊唤亓簦蚴怯米魉?，如此就造成企業(yè)資金控制體系存在不足。企業(yè)資金控制取決于企業(yè)管理人員的思想觀念，制度不完善，特別是預(yù)算資金控制方面無(wú)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完整的預(yù)算資金控制內(nèi)容，資金控制方法落后，企業(yè)還沒(méi)有制定規(guī)范的資金控制制度。而且，企業(yè)資金來(lái)源途徑有限制性，融資困難，加之大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在融資方面更加關(guān)注企業(yè)的資信問(wèn)題，銀行借貸的額度降低，金融組織貸款利息高，所以企業(yè)的負(fù)債加大，企業(yè)就會(huì)更注重經(jīng)濟(jì)效益，以保證其正常運(yùn)營(yíng)。

（二）財(cái)務(wù)缺少動(dòng)態(tài)控制，信息化水平不高

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)符合信息化系統(tǒng)的發(fā)展需求。但是，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理方式及思想的束縛，已無(wú)法負(fù)荷現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要。財(cái)務(wù)部的服務(wù)狀態(tài)無(wú)變化，依舊僅僅是記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，未深入研究會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)原始信息的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)壓力加大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法以動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)需求記錄，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)，該種風(fēng)險(xiǎn)不但是資金風(fēng)險(xiǎn)，還關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成敗。企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)工作信息化的縱向與橫向發(fā)展需求，以往的財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展要求，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)多種財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與最后成果之間差別很大，因此，這也是大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作急需處理的重大問(wèn)題。

（三）組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但因?yàn)槠髽I(yè)管理人員落后思想的限制，其他職員針對(duì)財(cái)務(wù)管理的攜帶，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的信息保管不嚴(yán)，財(cái)務(wù)預(yù)算與核算的內(nèi)容不完整，財(cái)務(wù)核心存在偏差。企業(yè)中的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理者，而且財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不清楚，許多財(cái)務(wù)管理僅僅是單一的記錄賬簿，職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，各部門(mén)缺少配合度，覺(jué)得財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工分配不科學(xué)，內(nèi)容模糊，許多制度均形同虛設(shè)，缺少實(shí)際的使用價(jià)值，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新辦法

（一）精確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

精確定位公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的前提條件，否則極易導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)步入歧途。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的廣泛使用，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多影響，為此，公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，加強(qiáng)各部門(mén)間的互動(dòng)溝通，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供較好的內(nèi)部條件，是指逐步滲進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，企業(yè)要大力采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)財(cái)務(wù)需求創(chuàng)新管理方式，并確定財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，使之和企業(yè)戰(zhàn)略相符合。最科學(xué)的辦法便是引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，這類(lèi)軟件的功能通常較為齊全，能夠符合財(cái)務(wù)研究決策、內(nèi)控管理、資金控制等各種工作要求。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制流程

1.通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)來(lái)辨別與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。前者主要指市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上有海量信息，但通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)過(guò)濾數(shù)據(jù)，清除無(wú)用的數(shù)據(jù)，以減小范圍;然后展開(kāi)關(guān)聯(lián)分析選擇出對(duì)企業(yè)由用的關(guān)鍵數(shù)據(jù);最后，能創(chuàng)建相關(guān)模型，模擬可能會(huì)出現(xiàn)的后果，由此量化影響。公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也能夠用該種方法來(lái)辨別和評(píng)價(jià)。對(duì)于其他內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，不僅能夠使用外部及內(nèi)部信息來(lái)辨別;而且能夠創(chuàng)建預(yù)警系統(tǒng)，比如，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠創(chuàng)建財(cái)務(wù)警示模型，以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方面獲取大眾情緒及網(wǎng)民活動(dòng)規(guī)律等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)找出危機(jī)。

2.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)主要發(fā)揮出數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分析功能，風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)主要包含采集、分類(lèi)、保存與共享等職能。第一，信息庫(kù)采集已經(jīng)或是可能辨別及評(píng)價(jià)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并跟蹤到每個(gè)業(yè)務(wù)流程;第二，按照風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，像財(cái)務(wù)、法規(guī)、市場(chǎng)等，然后記錄原始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，如頻率、虧損以及級(jí)別等，根據(jù)影響程度分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別;第三，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，分配到責(zé)任主體[1]。這一風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)集中了衡量標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)共享，讓上級(jí)能夠通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)了解下級(jí)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)從上到下的管控。而且，企業(yè)各部門(mén)能夠利用該系統(tǒng)將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)匯報(bào)給上級(jí)，形成從上到下的管理體系。這樣產(chǎn)生的雙向管理體制為數(shù)據(jù)流通提供了較好的途徑，能夠有效提升管理效率及效果。

在以往的財(cái)務(wù)評(píng)估中，應(yīng)采集數(shù)據(jù)方式的局限性，關(guān)鍵是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這樣不能從全局角度來(lái)評(píng)估一個(gè)企業(yè)。但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作所形成的數(shù)據(jù)量和類(lèi)型均極大增多，采集與保存數(shù)據(jù)的方法也更多。所以，再用原來(lái)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法已不適宜的。通常情況下，信息類(lèi)別能分成結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息。結(jié)構(gòu)化信息是指由2D表結(jié)構(gòu)來(lái)表述與實(shí)現(xiàn)的信息，財(cái)務(wù)信息就是這類(lèi)。非結(jié)構(gòu)化信息是指無(wú)預(yù)計(jì)數(shù)學(xué)模型，不能以2D表結(jié)構(gòu)來(lái)表示的信息，包含文本、圖像、視頻以及音頻等非財(cái)務(wù)信息[2]。據(jù)預(yù)測(cè)，今后非結(jié)構(gòu)化信息的比例會(huì)大幅度提高。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)評(píng)估體系依舊全部依靠結(jié)構(gòu)化信息，并沒(méi)有引進(jìn)非結(jié)構(gòu)化信息。為此，企業(yè)要把非結(jié)構(gòu)化信息融入財(cái)務(wù)評(píng)估體系，盡量從多個(gè)角度進(jìn)行客觀評(píng)估。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算控制平臺(tái)

財(cái)務(wù)預(yù)算控制是公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程處在較高地位，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。大數(shù)據(jù)背景下，伴隨企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍的日益擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)預(yù)算也越來(lái)越繁瑣，需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算控制平臺(tái)，保證預(yù)算的正常實(shí)行[3]。在平臺(tái)建立環(huán)節(jié)，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，并確定組織結(jié)構(gòu)，令各部門(mén)各盡其責(zé)，如此能使財(cái)務(wù)預(yù)算控制流程更為規(guī)范合理，為財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展打好基礎(chǔ)。而且，制定健全的監(jiān)督制度，保證財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)行。另外，還要基于財(cái)務(wù)預(yù)算的特征，對(duì)分離原來(lái)的管理要點(diǎn)，并完善考評(píng)指標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算相融合。

（四）建立完整的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)要關(guān)注管控系統(tǒng)的建立，令管控職能達(dá)到最大化，以確保各種戰(zhàn)略目標(biāo)及早實(shí)現(xiàn)。管控工作需持續(xù)加強(qiáng)，使得企業(yè)確定的目標(biāo)全面體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)的管控體制要考慮各項(xiàng)要素之間的協(xié)調(diào)性，這時(shí)要利用管理學(xué)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新與擴(kuò)展，保障嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)資本，且各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展帶來(lái)科學(xué)有效的數(shù)據(jù)和信息[4]。公司還要掌握其財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部構(gòu)成要素，再優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金控制功能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況制定完善的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，防止報(bào)表形同虛設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制內(nèi)容，并以發(fā)展的視角持續(xù)革新管理內(nèi)容。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)管理需進(jìn)一步發(fā)展和變化，由此，公司財(cái)務(wù)管理首先要改變思想理念，采取現(xiàn)代化管理方法及高素養(yǎng)的管理人才建立組織結(jié)構(gòu)，在管理內(nèi)容方面主要體現(xiàn)全面預(yù)算管控、資金控制及風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容。公司財(cái)務(wù)管理和各部門(mén)均有直接聯(lián)系，要做好公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就必須促進(jìn)企業(yè)中各部門(mén)之間的互動(dòng)協(xié)調(diào)，經(jīng)科學(xué)的職能劃分，形成以公司財(cái)務(wù)管理為中心，每個(gè)職能部門(mén)良好交流的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，真正樹(shù)立公司財(cái)務(wù)管理在公司管理中的關(guān)鍵地位，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

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