劉蕓

摘? 要：在體育高速發(fā)展和政策的扶持下，體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。本文通過(guò)文獻(xiàn)整理，采用SWOT分析方法對(duì)廣東省體育人才培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)因素、弱勢(shì)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素進(jìn)行分析，并提出通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的廣泛校企合作，促進(jìn)培養(yǎng)方案改革;高端人才引進(jìn)與專業(yè)人才培訓(xùn)并軌;加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)與人才流動(dòng)的引導(dǎo);統(tǒng)籌創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制體制的建議，以期為廣東省體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有效的智力支撐。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)? 人才培養(yǎng)? SWOT分析

中圖分類號(hào)：G80-05 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2019）05（b）-0249-03

Absrtact：With the support of the rapid development of sports and policies， the sports industry has developed at a high speed. Through literature collation and swot analysis， this paper analyses the advantages， disadvantages， opportunities and threats of sports talents training in Guangdong Province， and puts forward that through extensive cooperation between schools and enterprises under the Internet platform， we can promote the reform of training programs， integrate the introduction of high-end talents with professional talents training， strengthen the construction of big data platform and guide the flow of talents， and create overall plans. The suggestions of new talent development mechanism and system provide effective intellectual support for the rapid development of sports industry in Guangdong Province.

Key Words：Sports industry; Personnel training;Swot analysis

2014年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出：把提高健康水平作為根本目標(biāo)，力爭(zhēng)到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億[1]。2016年，國(guó)家體育總局頒布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》把 ：“實(shí)施科教興體，加快人才隊(duì)伍建設(shè)” 和“擴(kuò)大體育產(chǎn)品和服務(wù)供給，促進(jìn)體育消費(fèi)”作為推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障措施[2]。體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)有著巨大的提升空間，在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人民群眾的物質(zhì)文化需求也從單一性向多元化，個(gè)性化發(fā)生轉(zhuǎn)變，為滿足人民群眾在新時(shí)代下新的體育需求，引發(fā)了創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制，挖掘體育消費(fèi)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈的延申、體育服務(wù)業(yè)的提升等一系列改革。體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展需要大量的專業(yè)人才和“復(fù)合型”人才，為保障體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展，從而為體育產(chǎn)業(yè)提供有效的智力支撐和人力資源儲(chǔ)備，本文從體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及人才需求情況分析，運(yùn)用SWOT分析法，分析廣東省體育人才培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)因素、弱勢(shì)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素，并提出相應(yīng)的策略，以期為廣東省有關(guān)部門制定體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備政策提供參考。

1? 體育產(chǎn)業(yè)人才的界定

體育產(chǎn)業(yè)在如今的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，早以脫離單一的體育本身特性，更多的融入商業(yè)、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、國(guó)際交流、管理、互聯(lián)網(wǎng)等多種元素?？缃缛诤?、行業(yè)深層次的拓展、國(guó)際交流、互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用、競(jìng)賽比賽周邊市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作等一系列體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展催生了體育產(chǎn)業(yè)人才的巨大需求。體育產(chǎn)業(yè)需求的人才是多方面的，在企業(yè)管理中需要既懂管理又懂體育的人才，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中需要既有交流能力和宏觀概念又懂體育的人才，在創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展中又需要既有開創(chuàng)性和具有敏銳的市場(chǎng)眼光同時(shí)懂得體育規(guī)則的人才，在一線市場(chǎng)同樣需要專業(yè)性人才和服務(wù)型人才來(lái)解決市場(chǎng)問(wèn)題和維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的多元化要求體育產(chǎn)業(yè)人才能力的多樣化。就市場(chǎng)需求而言，體育產(chǎn)業(yè)人才可分為“復(fù)合型”人才、專門性人才、服務(wù)型人才。

2? 廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求

廣東作為首個(gè)國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地落戶省份，其體育產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用[3]。廣東省2015年頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見》（下簡(jiǎn)稱意見）明確指出，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)9000億元。2017年廣東省體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增加值均達(dá)到全國(guó)第一，體育產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)。單從體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值來(lái)看，廣東省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較好，但是廣東省體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值主體部分仍然集中在體育用品制造及銷售環(huán)節(jié)，其產(chǎn)值達(dá)到3620.72億元。2015年廣東省在《意見》中指出，將在今后一段時(shí)間里統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)打造“一圈雙核四帶多點(diǎn)”的產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)融合，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極打造體育賽事與活動(dòng)品牌，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在政策的引導(dǎo)下有著強(qiáng)大的后勁，同時(shí)也對(duì)人才呈現(xiàn)巨大的需求，保持人才的配給，使之成為體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有力的智力支撐，是維持其健康增長(zhǎng)的保障。

2.1 “復(fù)合型”人才

“復(fù)合型”人才是指將競(jìng)技體育和群眾體育帶向商業(yè)體育的一種人才[4]，其本身具有對(duì)市場(chǎng)敏銳的觀察力與判斷力、對(duì)政策解讀的前瞻力、對(duì)企業(yè)的把控力以及對(duì)體育本身規(guī)則的領(lǐng)悟力。體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的活力，市場(chǎng)化的推進(jìn)使體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者在市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理與行業(yè)交流中更需要一專多能，既懂得體育又必須把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握崗位能力。BOSS直聘研究院數(shù)據(jù)顯示，體育行業(yè)中超過(guò)40%的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)類崗位要求從業(yè)者掌握復(fù)合技能[5]。

2.2 專門性人才

專門性人才是指對(duì)體育項(xiàng)目本身具有非常高的專業(yè)技能水平，具備較高的教授能力和組織能力。在體育產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)與教育業(yè)、體育競(jìng)賽表演業(yè)這類人才往往參與著一線工作，社區(qū)休閑體育的開展，科學(xué)鍛煉健身知識(shí)的普及、群眾比賽的組織及實(shí)施、各類體育培訓(xùn)的指導(dǎo)等等。

2.3 服務(wù)型人才

服務(wù)型人才是指既具備一定的體育專業(yè)知識(shí)同時(shí)又具備良好的溝通能力，是一線市場(chǎng)與政府、企業(yè)管理人員聯(lián)系的紐帶。對(duì)于賽事的組織，中介服務(wù)、金融市場(chǎng)的開拓、體育會(huì)展的開展、跨界融合、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用等等都起著重要的作用。

3? 廣東省體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的SWOT分析

SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法，也就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的優(yōu)勢(shì)因素（Strengths）、弱勢(shì)因素（Weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（Opportunities）和威脅因素（Threats）進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的策略。

3.1 廣東省體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）

高校體育專業(yè)師生和退役運(yùn)動(dòng)員、教練員是目前體育專業(yè)人才的主要組成部分，高校是人才儲(chǔ)備和產(chǎn)出的重要基地，據(jù)2017年數(shù)據(jù)顯示，廣東省擁有的高等學(xué)校總數(shù)為143所，在全國(guó)僅次于江蘇省，專任教師98897名，高等學(xué)校在校生1856355人。高校擁有強(qiáng)大的科研能力，能組織一批強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行科研攻關(guān)，為體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化政策的有效性提供理論參考。同時(shí)，隨著體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的拓展，產(chǎn)業(yè)鏈的打造，行業(yè)之間的融合度越來(lái)越高，體育產(chǎn)業(yè)不僅僅需要高校體育專業(yè)的畢業(yè)生，對(duì)人才復(fù)合型需求使更多的在校畢業(yè)生有了更多的選擇，在“全面健身”“健康中國(guó)”的背景下，非體育專業(yè)畢業(yè)生獲取體育專業(yè)知識(shí)的途徑大大增加，也為復(fù)合型人才的成長(zhǎng)積累了一定的專業(yè)能力，在市場(chǎng)的熏陶下，能更快的成長(zhǎng)為市場(chǎng)所需求的“復(fù)合型”人才。同時(shí)，廣東省擁有強(qiáng)大的體育市場(chǎng)，廣州恒大淘寶足球隊(duì)、廣州富力足球隊(duì)、廣州恒大女排以及三只CBA籃球隊(duì)，大批的一二三線退役運(yùn)動(dòng)員以及球市影響下，使大批社會(huì)人員進(jìn)行社會(huì)體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)，給體育產(chǎn)業(yè)的一線市場(chǎng)提供了專門性人才和服務(wù)型人才。廣東省作為經(jīng)濟(jì)大省，各行業(yè)有著一大批杰出的企業(yè)人才，在體育產(chǎn)業(yè)的高度融合下，在“健康中國(guó)”的新時(shí)代背景下，能較快的涌現(xiàn)出一批新的創(chuàng)新企業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程，新的創(chuàng)新企業(yè)也將為體育產(chǎn)業(yè)人才提供生存和發(fā)展環(huán)境。

3.2 廣東省體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的弱勢(shì)（Weaknesses）

首先，目前高校體育專業(yè)建設(shè)方案中，還存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有形成非常突出的特色和亮點(diǎn)，沒(méi)有形成專業(yè)品牌，人才培養(yǎng)方案大同小異，就業(yè)崗位基本相同，導(dǎo)致專業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重[6]。其次，高校的科研與企業(yè)聯(lián)系不夠緊密，產(chǎn)學(xué)研一體化不足，高校及科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的互通還存在障礙，一方面企業(yè)無(wú)法給出大量的資金及人力來(lái)開展科研攻關(guān)，另一方面，高校的科研機(jī)構(gòu)也無(wú)法從企業(yè)獲得一手資訊以及將科研成果市場(chǎng)化。最后，對(duì)于大量的退役運(yùn)動(dòng)員和社會(huì)指導(dǎo)員以及優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新人才進(jìn)駐體育產(chǎn)業(yè)無(wú)法統(tǒng)籌安排與管理，缺乏人才交流及互動(dòng)的管理平臺(tái)，與市場(chǎng)聯(lián)系不夠緊密。

3.3 廣東省體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的機(jī)會(huì)（Opportunities）

廣東省既是經(jīng)濟(jì)大省也是體育強(qiáng)省，在國(guó)家一系列關(guān)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，刺激體育消費(fèi)的政策下，廣東省體育產(chǎn)業(yè)得到飛速的發(fā)展。在巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)下，廣東省實(shí)施了一系列政策，如打造珠三角1h體育圈，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，培育體育產(chǎn)業(yè)基地。支持互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)融合，大力推動(dòng)全民健身，人才的引進(jìn)與培訓(xùn)制度的完善等。目前，大力發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)，體育競(jìng)賽表演業(yè)的市場(chǎng)化，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、全民健身的推廣、體育中介服務(wù)業(yè)的興起為體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)及培育提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

3.4 廣東省體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的威脅（Threats）

我省地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡，造成對(duì)人才流動(dòng)的吸引力較弱，人才培養(yǎng)的外部環(huán)境較差。同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的人才智庫(kù)和體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)處于初級(jí)階段不能有效掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和人才培養(yǎng)的方向。產(chǎn)業(yè)布局還不完善，政府培訓(xùn)與教育的力度還不夠，體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化推進(jìn)對(duì)人才的綜合素質(zhì)能力要求較高。

4? 廣東省體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的對(duì)策

4.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的廣泛校企合作，促進(jìn)培養(yǎng)方案改革

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)揮高校以及地域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，大力發(fā)展“復(fù)合型”人才和服務(wù)型人才。一方面，校企合作辦學(xué)及“訂單式”的培養(yǎng)可滿足市場(chǎng)緊缺崗位的需求;另一方面，高校通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的企業(yè)合作，能更好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的營(yíng)銷能力、管理能力、交流與合作能力、創(chuàng)新能力有充分的認(rèn)知，以便及時(shí)調(diào)整高校生的培養(yǎng)方案以適用社會(huì)需求?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)下的廣泛校企合作，也能更好地激發(fā)高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)熱情，為多元化市場(chǎng)注入新鮮血液，也為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到更高的層次進(jìn)行一定的人才儲(chǔ)備。

4.2 高端人才引進(jìn)與專業(yè)人才培訓(xùn)并軌

由于目前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然處于初級(jí)階段，盡管在政策和經(jīng)濟(jì)上都有較大的扶持，但對(duì)于企業(yè)的高端“復(fù)合型”人才的缺乏是很難短時(shí)間彌補(bǔ)的。廣東省通過(guò)粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)及市場(chǎng)推動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)一批體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的高端人才，提供人才引進(jìn)優(yōu)惠政策。統(tǒng)籌規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)與教育，根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)布局積極引導(dǎo)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，并為創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展提供一定的政策保障，為體育產(chǎn)業(yè)人才的成長(zhǎng)提供緩沖帶。

4.3 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)與人才流動(dòng)的引導(dǎo)

加快推進(jìn)我省體育產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)監(jiān)督市場(chǎng)的資金走向及人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。體育產(chǎn)業(yè)布局的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及市場(chǎng)化推進(jìn)程度可以從市場(chǎng)資金上體現(xiàn)出來(lái)，市場(chǎng)資金的走向從另一個(gè)方面也帶來(lái)了人才結(jié)構(gòu)的變化。由于我省的區(qū)域發(fā)展不平衡，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立能夠讓企業(yè)掌握更多的市場(chǎng)咨詢，讓體育產(chǎn)業(yè)人員了解地域企業(yè)需求，宏觀上能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也為體育產(chǎn)業(yè)留住企業(yè)留住人才，為人才的成長(zhǎng)提供其發(fā)展空間。

4.4 統(tǒng)籌創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制體制

體育產(chǎn)業(yè)人才的發(fā)展需要一個(gè)周期，需要一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。統(tǒng)籌規(guī)劃人才發(fā)展的機(jī)制體制，在人才發(fā)展的儲(chǔ)備期、成長(zhǎng)期給予一定的政策扶持，在時(shí)間和空間上給予人才發(fā)展的保障尤為重要。通過(guò)高校的培養(yǎng)方案改革使其具備進(jìn)入市場(chǎng)的能力，通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化使其在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速的成長(zhǎng)，通過(guò)政府培訓(xùn)與教育使其彌補(bǔ)能力的缺乏，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的扶持使其綜合能力得到快速的發(fā)展，從而為體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期快速健康發(fā)展提供有效的智力支撐。

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