陳亮

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展已經(jīng)踏上高速發(fā)展模式，市場經(jīng)濟(jì)在各個方面都比較穩(wěn)定，在一個處于飽和期的經(jīng)濟(jì)中，電力經(jīng)濟(jì)市場競爭也越來越激烈、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中電力是一個重大的項(xiàng)目，無論做什么都離開電、電被廣泛應(yīng)用，電力工程隨之也被大部分企業(yè)重視起來，很多人都想從事競爭電力工程項(xiàng)目，但是從項(xiàng)電力工廠項(xiàng)目進(jìn)度管理來看，電力項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個非常嚴(yán)格的工程，不是任何一個人都拿下這個工程，電力工程進(jìn)度管理方法不對會對電力工程整個項(xiàng)目質(zhì)量造成很大的影響，為了能更好的抓緊電力項(xiàng)目的工作效率、使電力項(xiàng)目工作效率明顯得到提高，我們就需要對電力工程計(jì)劃管理抓緊落實(shí)，保證每個細(xì)小的環(huán)節(jié)都被關(guān)注到。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目;管理中的進(jìn)度;計(jì)劃分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.133

電力工程隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力項(xiàng)目工程因經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭也進(jìn)入白熱化狀態(tài)，任何一家電力企業(yè)要想在白熱化的大環(huán)境中立足，必須要在項(xiàng)目管理進(jìn)度中有自己的特色，每家電力企業(yè)都需要用科學(xué)、合理的方法來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，只有通過管理方法制定的完善性、科學(xué)性、能夠有效的保證到施工中的每一個細(xì)節(jié)，把工程的質(zhì)量落到實(shí)處，電力工程不僅看重質(zhì)量也看重工程的進(jìn)度，只有通過合理、科學(xué)的方法提高工作效率，才能保障電力工程順利建設(shè)、準(zhǔn)時交工不會延誤工期，等這些都對電力企業(yè)競爭電力項(xiàng)目起到了關(guān)鍵作用，因此通過分析管理進(jìn)度計(jì)劃與比較科學(xué)的管理方法，然后對分析進(jìn)行總結(jié)合理的安排制定管理進(jìn)度細(xì)節(jié)，確保電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的有效性。

1 在管理中制定進(jìn)度計(jì)劃的重要性

我們首先要對進(jìn)度計(jì)劃要有一個明確的認(rèn)識，進(jìn)度計(jì)劃就是工程實(shí)施前的藍(lán)圖與工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃合理的制定直接關(guān)系著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)度計(jì)劃從電力管理項(xiàng)目開始施工貫徹到電力項(xiàng)目工程結(jié)束到交付使用，項(xiàng)目的開始時間與結(jié)束時間還有項(xiàng)目中的每一個小項(xiàng)目時間分配，都是進(jìn)度計(jì)劃提前設(shè)計(jì)好的這對項(xiàng)目施工中一些突發(fā)的事件可以給于及時處理，進(jìn)度計(jì)劃合理的制定促進(jìn)施工人員在施工中可以把每一項(xiàng)小任務(wù)落實(shí)到位，保證項(xiàng)目工程可以在工程時間期內(nèi)完成，讓我們看見進(jìn)度計(jì)劃在管理中占有非常重要的地位。

2 制定進(jìn)度計(jì)劃方法

合理的制定進(jìn)度計(jì)劃方法在電力項(xiàng)目管理中可以發(fā)揮很大作用，節(jié)省時間、節(jié)省財(cái)力、物力消耗，因此在每個項(xiàng)目開始實(shí)施以前需要通過合理、比較科學(xué)的方法來制定進(jìn)度計(jì)劃，確保電力項(xiàng)目工程準(zhǔn)時交工、質(zhì)量也可以得到保障，進(jìn)度計(jì)劃方法制定主要與項(xiàng)目每個小項(xiàng)目時間與不同項(xiàng)目的不同處理方式有直接的關(guān)系，我們通過4點(diǎn)來簡單闡述一下制定進(jìn)度計(jì)劃有哪些方法，第一個是關(guān)鍵日期制定法，就是不同的項(xiàng)目工程都會主動提出開工時間與竣工時間，或者是項(xiàng)目方主動要求給工程制定工期時間，這些都是特殊的時間、進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)這些時間表進(jìn)行合理計(jì)劃與安排施工人員在預(yù)定的工期到來之前積極配合部門完成任務(wù)。第二個甘特圖進(jìn)度計(jì)劃制定法，這種方法主要是站在總體的高度從上往下看、從大往小看、抓住一些小細(xì)節(jié)的不足來進(jìn)行及時糾正，免得影響工程進(jìn)度不能按期交工。第三個就是關(guān)鍵線路制定法，通過對電力項(xiàng)目工程總體上了解對工程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，比如關(guān)鍵的線路問題就需要大量的人員來施工，按照項(xiàng)目工程中的小項(xiàng)目難點(diǎn)進(jìn)行合理的施工分配對提高項(xiàng)目的建設(shè)性發(fā)揮這很大的作用可以促使項(xiàng)目工程準(zhǔn)時完工。第四中就是魚骨法，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與工作流程中可以運(yùn)用魚骨法，魚骨法可以把項(xiàng)目的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來、使工程師們可以清楚的了解到項(xiàng)目進(jìn)度時間以及那個部門負(fù)責(zé)哪一個地方都有詳細(xì)的表明，有利于工作安排保證工作質(zhì)量。

3 管理進(jìn)度計(jì)劃思考的角度

一個完善的進(jìn)度計(jì)劃它是經(jīng)過很多角度反復(fù)思考確定的，并不是天馬行空的突發(fā)其奇想制定一個方案，一個完善的進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)過這些角度確立的，首先是思考的全面性，電力項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃是一個非常復(fù)雜的項(xiàng)目、因項(xiàng)目計(jì)劃里包括項(xiàng)目施工的每一個細(xì)節(jié)都有詳細(xì)的表明，指導(dǎo)以合格的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，做出詳細(xì)的計(jì)劃并跟蹤完成，只有站在全面的角度合理的看待項(xiàng)目整體才能有效的對電力項(xiàng)目管理進(jìn)行分析并作出施工分配與對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。其次思考的角度也需要把整體項(xiàng)目進(jìn)行層次劃分，因把項(xiàng)目層次明確劃分后可以把項(xiàng)目中的小細(xì)節(jié)具體落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上、專人做專事，這樣也可以從根本上杜絕施工人員能力與施工項(xiàng)目任務(wù)能力不足的現(xiàn)象，根據(jù)能力不同的人對他們在項(xiàng)目的工作崗位及范圍合理劃分，做到人與項(xiàng)目是匹配的，這樣分工明確可以幫助項(xiàng)目更加順利的建設(shè)。

4 制定進(jìn)度計(jì)劃會受哪些因素影響

我們也需要對制定計(jì)劃的一些障礙有了解，因電力項(xiàng)目管理是一件復(fù)雜的工程需要提前把這些不良因素考慮進(jìn)去，這些因素必須要提前有深刻的認(rèn)識、只有認(rèn)識到了才能合理的解決這些問題，把這些不良因素率降到最低、最好是不延誤工期，對制定進(jìn)度計(jì)劃影響的因素有、技術(shù)操作不到位、監(jiān)管人員管理不當(dāng)、項(xiàng)目各個方面隱私影響等這些不良現(xiàn)象都要考慮進(jìn)去，技術(shù)操作不到位、在施工過程中因施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致施工事故發(fā)生、或者因?yàn)樾录夹g(shù)運(yùn)用的不合理造成工程進(jìn)度緩慢，監(jiān)管人員管理不當(dāng)、這由兩個方面因素造成的，一是因?yàn)槭┕挝蝗狈I(yè)的管理人工，對工程材料、工期、工程款不能有一個良好的評估導(dǎo)致工程不能順利完成，二是電力工程實(shí)施人員是臨時組建成的團(tuán)隊(duì)、在人員溝通交流上有很大的問題，這兩個原因直接會影響到工程質(zhì)量，給電力項(xiàng)目工程造成很大的隱患，這些都是由于賤人人員監(jiān)管不當(dāng)造成的，可以讓我們看見這些因素在復(fù)雜而規(guī)模又大的電力項(xiàng)目工程中存在的危害性，因此需要提前從全面的角度多思考把這些不穩(wěn)定因素考慮進(jìn)去，預(yù)防工程不能準(zhǔn)時完工。

5 結(jié)束語

綜上所述，可以讓我們意識到進(jìn)度計(jì)劃制定在電力項(xiàng)目管理中占有非常重要的位置，制定一個全面性進(jìn)度計(jì)劃方案需要經(jīng)過全方位考量，反復(fù)思考把各種不良因素都要考慮進(jìn)去，然后確保每一個小項(xiàng)目監(jiān)管人、都能嚴(yán)格把控好自己的工作，保障自己工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，這樣可以大力度提高電力項(xiàng)目安全性與工作效率，為電力項(xiàng)目整體布局管控帶來了益處。

參考文獻(xiàn)：

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