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      工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理分析

      2019-07-24 10:33:16黃旭東
      智富時(shí)代 2019年6期
      關(guān)鍵詞:EPC總承包經(jīng)濟(jì)管理工程項(xiàng)目

      黃旭東

      【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各個(gè)行業(yè)的發(fā)展方式也因?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新發(fā)生了巨大的變化,在當(dāng)前市場環(huán)境下,建筑工程作為經(jīng)濟(jì)增長的重要元素,提升建筑工程的管理質(zhì)量,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的好處。當(dāng)前建筑工程的工程量和工程建設(shè)資金都向著更大的方向發(fā)展,這是行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流,所以針對(duì)這一問題,必然需要引起足夠的重視,本文從工程項(xiàng)目的EPC總承包模式進(jìn)行分析,對(duì)于如何在這一模式下,更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理提出了一些淺顯的建議,期望可以給相關(guān)人員帶來一些幫助。

      【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;EPC總承包;經(jīng)濟(jì)管理;發(fā)展

      在工程項(xiàng)目所涉及的資金和工程量逐漸增加的情況下,對(duì)于工程項(xiàng)目的重視程度必然需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯簿褪窃谖覈ㄖこ淌袌龅陌l(fā)展模式下,針對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場競爭,將EPC總承包模式貫徹于建筑工程建設(shè)中,對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言,可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),但是因?yàn)榉N種原因的制約,我國的建筑工程總承包和建筑工程項(xiàng)目管理并不適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程發(fā)展態(tài)勢,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長的情況下,工程總承包管理領(lǐng)域同國際領(lǐng)先國家存在的差距,使得我國建筑企業(yè)在內(nèi)部管理水平上難以達(dá)到理想的高度。

      一、基于EPC總承包模式的工程項(xiàng)目及其概念

      當(dāng)前建筑工程的市場條件,決定了在這一行業(yè)發(fā)展趨勢必然會(huì)是工程建設(shè)量變大,并且施工技術(shù)會(huì)更加的傾向于復(fù)雜化,也就是在當(dāng)前建筑該工程的發(fā)展模式下,必然需要根據(jù)實(shí)際的施工發(fā)展模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?,EPC總承包模式其在設(shè)計(jì)、采購、施工的特殊處理方式,也就是將工程分為上述三個(gè)內(nèi)容,然后負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位將手中的工程發(fā)包給承包商,在這種模式下,上述的三個(gè)部分的工程建設(shè)內(nèi)容都可以得到實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行具體的工程實(shí)施任務(wù)。在這種模式下,對(duì)于總承包企業(yè)而言,可以將非核心競爭力業(yè)務(wù)的內(nèi)容分包出去,增加企業(yè)的承包工程的建設(shè)質(zhì)量,對(duì)于工程建設(shè)自身而言,在這種模式下,其工程建設(shè)質(zhì)量也必然會(huì)得到更好的方向提升。

      工程承包模式是建筑工程領(lǐng)域非常重要的一種工程建設(shè)模式,基于EPC總承包模式下工程建設(shè)任務(wù),主要優(yōu)勢在于,該模式可以在實(shí)施過程中,對(duì)工程的建設(shè)方式和建設(shè)方案合理進(jìn)行優(yōu)化,然后將優(yōu)化后的方案提交給分包商,之后分包商再將施工方案按照實(shí)際情況進(jìn)行修改。在這種模式下,承包商有著更大的操作空間,也就是可以在施工中就對(duì)施工方案進(jìn)行更改,縮減了在傳統(tǒng)承包模式下,施工方案修改的繁瑣步驟。這種承包模式,必然會(huì)讓施工效率得到增加,同時(shí)還可以對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把控,對(duì)于出現(xiàn)各種因?yàn)橘|(zhì)量引起的糾紛,也就可以因?yàn)樵撃J较旅黠@的責(zé)任界定,得到快速解決。

      二、EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展途徑

      承包工程項(xiàng)目的承包商在獲得相應(yīng)的工程建設(shè)資質(zhì)之后,就需要對(duì)自身掌握的資源進(jìn)行整理,在EPC總承包模式下,需要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容,從業(yè)主、工程項(xiàng)目、總承包單位三個(gè)方面分析,也就是質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度等內(nèi)容的管理工作需要以此為節(jié)點(diǎn)。在實(shí)際工程建設(shè)中,建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理于發(fā)展的途徑為如下幾點(diǎn)。

      (一)安全管理

      從經(jīng)濟(jì)角度考慮,工程的施工周期是最影響工程建設(shè)成本的內(nèi)容,同樣,在工程施工中如果出現(xiàn)安全問題,則必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工速度難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo),所以在工程的管理工作中,總承包單位必然要重視這一領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)于建筑企業(yè)而言,EPC總承包模式下,關(guān)于安全角度的內(nèi)容必然要成為工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

      (二)質(zhì)量管理

      工程建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本內(nèi)容,可以斷言,企業(yè)在工程建設(shè)上如果不能夠在質(zhì)量上有著良好的表現(xiàn),其在市場競爭中必然會(huì)處于不利位置;同時(shí),工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題,經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此受到影響。從經(jīng)濟(jì)的角度分析,無論企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展還是短期利益,都不允許工程質(zhì)量存在問題。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作需要從如下兩個(gè)方面入手,一是業(yè)主和總承包商在管理工作中,需要從上到下都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于工程的重要性,將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處;第二,我國要在工程監(jiān)管領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)管力度和相關(guān)法律法規(guī)的建立和健全,用強(qiáng)有力的監(jiān)管措施給我國的建筑工程行業(yè)保駕護(hù)航。

      (三)文件管理

      當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展方向必然會(huì)向著更全面、更復(fù)雜和更大的工程量方向,所以總承包商和業(yè)主之間簽訂的合約將會(huì)更加的詳細(xì),在EPC總承包模式下,分包單位相比較于傳統(tǒng)的傳統(tǒng)承包模式下的分包單位有著更大的自由性,所以,為了更好地完成工程的建設(shè)任務(wù),就必然要重視文件管理工作,也就是在工程建設(shè)中,總承包商與業(yè)主、總承包商與分包單位之間對(duì)所產(chǎn)生的合同進(jìn)行精細(xì)化管理,確保各個(gè)合同在嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性上有著良好的表現(xiàn)。

      (四)價(jià)格管理

      項(xiàng)目價(jià)格管理是工程建設(shè)中對(duì)于成本控制的重要內(nèi)容,在EPC總承包模式下,借助良好的工程造價(jià)管理工作,可以對(duì)項(xiàng)目施工的具體價(jià)格區(qū)間進(jìn)行較為精確的定位,所以在這一狀況下,無論是業(yè)主還是總承包商,將會(huì)有著更好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。為了更好地對(duì)工程的價(jià)格進(jìn)行管理,增加工程造價(jià)管理工作的可靠性,就要高度重視建筑成本的增長因素,也就是對(duì)建筑材料、施工設(shè)備、人力物力等在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析、管理和控制。

      (五)流程管理

      工程項(xiàng)目的完成流程是建筑工程在工作中必然要重視的一項(xiàng)內(nèi)容,也就是建筑工程的項(xiàng)目依據(jù)、建筑風(fēng)格、建筑材料的要求、施工方式等相關(guān)內(nèi)容,如果想要在工程建設(shè)上都可以良好的在一起表現(xiàn)出來,必然要有一個(gè)正確的施工流程,上述內(nèi)容上因?yàn)椴煌囊?,?huì)平白無故地增加工程的施工難度,不符合經(jīng)濟(jì)利益,因此,建筑工程的流程控制需要為建筑經(jīng)濟(jì)管理服務(wù),在安排相關(guān)流程時(shí),盡量考慮建筑經(jīng)濟(jì)的管控內(nèi)容。

      三、結(jié)束語

      綜上所述,在承包商承包了建筑工程項(xiàng)目后,就要開始著手經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃,主要是業(yè)主、工程項(xiàng)目、EPC總承包單位三方面的參與,需要從質(zhì)量、安全、造價(jià)等因素考慮,切實(shí)提高工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

      【參考文獻(xiàn)】

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