尹德偉

【摘 要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。只有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用

為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展中的重要作用，需求打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，形成一種新的主動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員全面深刻了解企業(yè)業(yè)務(wù)詳細(xì)狀況，才能全面準(zhǔn)確的制訂與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的可行性分析評(píng)價(jià)，讓財(cái)務(wù)管理工作整個(gè)過(guò)程做到有的放矢，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。由此可見，在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的緊迫性和重要性。

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合的概述

1、業(yè)財(cái)融合的概念

所謂的業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單說(shuō)就是將傳統(tǒng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門進(jìn)行完美的結(jié)合，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)準(zhǔn)確做出全面的分析評(píng)價(jià)，以高精準(zhǔn)度的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面開展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。不難看出，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)在就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者的互補(bǔ)，業(yè)務(wù)將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息反饋給財(cái)務(wù)做收集、分析，財(cái)務(wù)信息為業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的保證。這樣的全新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)重要性，更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)并為決策提供依據(jù)。

2、業(yè)財(cái)融合的重要意義

首先，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合能強(qiáng)有力的為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供支持。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要性越來(lái)越顯著，它涵蓋了整個(gè)企業(yè)收入、支出、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、資本運(yùn)作等多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)分析，編制完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)管理者及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為完成目標(biāo)任務(wù)提供保證。當(dāng)然，財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息都來(lái)源于業(yè)務(wù)活動(dòng)，因而只有將二者結(jié)合，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)作用，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，全面反映出企業(yè)價(jià)值。

其次，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有巨大的推進(jìn)作用，無(wú)論是生產(chǎn)，還是營(yíng)銷，無(wú)論是企業(yè)大額出資并購(gòu)項(xiàng)目，還是企業(yè)細(xì)小的費(fèi)用報(bào)銷等，都離不開企業(yè)的資金收入與支出，這些都需要經(jīng)由財(cái)務(wù)部門審核、批準(zhǔn)，才能完成。一旦與財(cái)務(wù)部門溝通不到位，就可能影響資金的使用，無(wú)法進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響，因而加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合顯得至關(guān)重要，能更促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策執(zhí)行力。

最后，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能全面實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理理念。企業(yè)都有獨(dú)有的本身價(jià)值管理理念，在管理制度上決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理方式與辦法。業(yè)財(cái)融合能有力推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理工作不再局限于核算，而開始向價(jià)值管理改變，這種自上而下的全新財(cái)務(wù)管理模式，能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)，并作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的輔助，將效益、效率等價(jià)值管理理念落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控。其中業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的歸集、分析、共享、利用，為了保證一切信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，使整個(gè)分析工作順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門要建立高效的溝通機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向開展深入的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合的資源配置觸及了企業(yè)本身的價(jià)值以及客戶的價(jià)值，客戶是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要參與者，因而企業(yè)需要盡可能滿足客戶的需求，當(dāng)然不能脫離企業(yè)本身的價(jià)值方針和目標(biāo)，統(tǒng)籌二者的價(jià)值，以便進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控工作就是防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害而制定的，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提前分析評(píng)估，做好超前準(zhǔn)備，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，同時(shí)也能保證企業(yè)效益的提高。要做出科學(xué)合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同協(xié)作，群策群力的共同分析、研究、決策。

二、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1、強(qiáng)化維護(hù)企業(yè)利益，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

企業(yè)在市場(chǎng)中找到精準(zhǔn)定位，樹立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合渠道，就要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步強(qiáng)化維護(hù)企業(yè)的利益。結(jié)合業(yè)財(cái)融合的特性，必須加強(qiáng)預(yù)算與資金全程管控，從企業(yè)層面，可以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，組成預(yù)算管控小組，由財(cái)務(wù)部、制造部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部等組成，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，每周編制預(yù)算管控報(bào)表，每月進(jìn)行業(yè)財(cái)融合聯(lián)合專題分析，季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。確立業(yè)財(cái)融合的工作機(jī)制是重要的環(huán)節(jié)之一，將不同部門、不同崗位的責(zé)任、權(quán)力等恰當(dāng)分配，明晰責(zé)任與職能，掌握業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的決策流程及工作方式，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的融合更加順暢。

2、選擇適宜切入點(diǎn)，加大信息化應(yīng)用推行

信息化工具已深入人們的工作生活中，并應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作中，以信息化應(yīng)用為前提，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合將愈加簡(jiǎn)便。選擇不同的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、資金管理、成本管理等，使用信息系統(tǒng)將繁復(fù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以動(dòng)態(tài)、多視角的方式提煉出來(lái)，作為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的決策依據(jù)，最典型的ERP系統(tǒng)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的融合。還能快速的建立數(shù)據(jù)庫(kù)，共享數(shù)據(jù)資源，對(duì)人力資源、資金歸集、項(xiàng)目開發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理。

3、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員都是不可或缺的重要因素，為了更快的適應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的新模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值管理理念和知識(shí)。同時(shí)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中適當(dāng)?shù)囊M(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，會(huì)做好對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析、收集、預(yù)測(cè)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，更好的為財(cái)務(wù)管理工作獲取全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。為了防止財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中生熟，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的警惕性及專業(yè)技能，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合建立橋梁。為更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有必要打造一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，應(yīng)在預(yù)算、投資、資金、稅務(wù)籌劃等小組中抽調(diào)高技能的業(yè)務(wù)主干，并加強(qiáng)彼此合作，使業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的人員發(fā)揮所長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性顯而易見，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是勢(shì)在必行，只有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理緊密融合，才能全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。