劉靜靜

【摘 要】依據(jù)業(yè)財(cái)融合理論，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作應(yīng)融為一體。基于此，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的必要性，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行了探析，并論述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的關(guān)系處理，探討了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的人才訴求，同時(shí)研究了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，從成本管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行了論證。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，即是有效融合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的合理配置，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的組織管理。在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可企業(yè)經(jīng)營活動，創(chuàng)造出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一流程。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益完善，對于企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展而言，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為一種必要的途徑與手段。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

探析企業(yè)運(yùn)營管理的主要目的，就在于實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其實(shí)就是一種價(jià)值管理。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)，只有控制并管理好每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。探析我國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，其經(jīng)營模式多為粗放式經(jīng)營，而此種經(jīng)營模式，并不能進(jìn)行良好的業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作職能。究其原因，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各種重要信息并不能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)資源不能實(shí)現(xiàn)合理配置，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。簡而言之，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益層面，業(yè)財(cái)融合可謂是一項(xiàng)重要工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展

如今，市場競爭日益激烈，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，應(yīng)進(jìn)一步提升服務(wù)保障職能。在財(cái)務(wù)管理中，該部門工作不能僅僅涉及會計(jì)做賬等職能，還應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展意識，致力于業(yè)財(cái)融合工作，通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。在實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的多樣化需求，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作做到針對性的改善與創(chuàng)新。因此，在財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員不能“紙上談兵”，也不能面對數(shù)字談數(shù)字，應(yīng)通過數(shù)字解讀業(yè)務(wù)活動的深層次含義[1]。在此期間，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與業(yè)務(wù)管理部門有效溝通，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展，提供諸多便利的服務(wù)。簡而言之，在促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展層面，業(yè)財(cái)融合可謂是一項(xiàng)重要工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的管理規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，而企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多。針對以上問題，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可進(jìn)行充分的體現(xiàn)。探析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，針對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尚且存在諸多問題，其一為數(shù)據(jù)不具備完整性，其二為數(shù)據(jù)不具備可比性，其三為數(shù)據(jù)不能充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)情況。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，若財(cái)務(wù)報(bào)表采用了哈佛分析框架，就能有效解決以上問題。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，應(yīng)依托哈佛分析框架，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展前景、財(cái)務(wù)及會計(jì)等進(jìn)行分析，并將工作內(nèi)容延伸至業(yè)務(wù)活動的全過程，尤其是銷售、采購、資金等環(huán)節(jié)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的關(guān)系處理

（一）局部與整體的關(guān)系

在企業(yè)運(yùn)營管理中，企業(yè)的諸多子系統(tǒng)，如銷售子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、物資供應(yīng)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)等，協(xié)同合作，致力于企業(yè)的發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，只是企業(yè)整體系統(tǒng)的組成之一，其職能就在于為企業(yè)提供良好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。在企業(yè)日常經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理工作扮演著重要角色，不僅具備綜合性特點(diǎn)，還具有系統(tǒng)性特征，可謂是推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心動力。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，企業(yè)決策者應(yīng)把握好整體性與局部性的關(guān)系，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能，有機(jī)融入企業(yè)整體的管理運(yùn)營之中。

（二）被動與主動的關(guān)系

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，財(cái)務(wù)管理部門往往會面臨各種挑戰(zhàn)，或是被動接受，或是主動參與，在這兩種抉擇中，都要發(fā)揮出主導(dǎo)性職能。探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)及職能，最佳選擇無疑是主動參與，并充分發(fā)揮主導(dǎo)性作用。從企業(yè)整體決策角度看，財(cái)務(wù)管理工作的以上最佳選擇，也符合企業(yè)管理層的期望與要求?？v觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門若不能主動融合業(yè)務(wù)管理工作，將無法肩負(fù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，也就難以在企業(yè)經(jīng)營管理中，始終處于核心地位，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的邊緣化。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)明確被動性與主動性的關(guān)系，將企業(yè)運(yùn)營的整體流程，有機(jī)融入財(cái)務(wù)管理工作之中。

（三）靈活與原則的關(guān)系

探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作職能，不僅具備監(jiān)督職能，還具備服務(wù)職能。所謂監(jiān)督職能，即是針對財(cái)務(wù)管理工作而言的政策性及原則性。同時(shí)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，企業(yè)外部及內(nèi)部審計(jì)，也會起到重要的監(jiān)督作用。如今，市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)充分發(fā)揮服務(wù)職能，使企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀適應(yīng)于外部的市場環(huán)境。由此，在財(cái)務(wù)管理的日常工作中，就要重視工作執(zhí)行的靈活性。然而，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理的靈活性與原則性往往難以把控，稍有不當(dāng)，就有可能影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，甚至嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由此，在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)合理把控原則性與靈活性的關(guān)系，以便于更好地開展企業(yè)業(yè)務(wù)工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的人才訴求

（一）熟悉業(yè)務(wù)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)性。然而，專業(yè)崗位往往存在相關(guān)人員知識面較窄的問題。探析企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作現(xiàn)狀，大部分員工并不了解業(yè)務(wù)工作，即使有所了解，也具有一定的片面性。因此，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極面對挑戰(zhàn)，致力于掌握整體的業(yè)務(wù)流程，并不斷拓展自身知識面，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)理解、溝通及思考能力[2]。同時(shí)，企業(yè)管理層，應(yīng)明確推動業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)阻礙，即為財(cái)務(wù)人員并不了解整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，并做好財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的交流溝通，并積極組織針對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之充分熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，進(jìn)而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（二）勇于創(chuàng)新

如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作意識，是財(cái)務(wù)管理工作邁入業(yè)財(cái)融合的發(fā)展新階段。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)摒棄“紙上談兵”的工作方式，實(shí)現(xiàn)該部門工作體系與業(yè)務(wù)部門工作體系的有效融合，進(jìn)而充分發(fā)揮預(yù)定的工作職能，并提升工作成效。目前，對于企業(yè)管理改革而言，推動業(yè)財(cái)融合，可謂是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。在此期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的胸懷與決心，致力于推動企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及實(shí)效性。如此，在財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的既定目標(biāo)，方可達(dá)成。

（三）規(guī)范操作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的既定目標(biāo)，并不能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成。究其原因，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，若處置不當(dāng)，將對企業(yè)管理模式造成嚴(yán)重沖擊，尤其是管理流程、權(quán)責(zé)分工、管理思維等層面。由此，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，相關(guān)部門及人員應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、分步實(shí)施的工作方式，有效避免一味求快的工作作風(fēng)。針對財(cái)務(wù)管理部門，還應(yīng)明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，制定合理的操作規(guī)范，使業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理相互促進(jìn)、有機(jī)銜接，共同促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

（一）成本管理

在企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作具有緊密的聯(lián)系性。在企業(yè)成本管理過程中，諸多企業(yè)在構(gòu)建成本控制體系時(shí)，并未考量本單位的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本控制體系不完善，進(jìn)而影響成本管理效果[3]。在企業(yè)成本管理中，業(yè)財(cái)融合的有效切入點(diǎn)，就在于利用價(jià)值工程分析、經(jīng)濟(jì)成本設(shè)計(jì)等方式，對成本管理流程進(jìn)行改造和完善，在此期間，企業(yè)成本管理的側(cè)重點(diǎn)，將逐漸追溯到成本生成的源頭，而不是側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如此，企業(yè)業(yè)財(cái)管理進(jìn)程，將開拓出新局面，即全流程管理成本控制、全員參與成本控制等既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對于企業(yè)成本控制體系而言，該體系也就轉(zhuǎn)變了開放系統(tǒng)的角色定位，成為一個(gè)閉環(huán)的成本控制系統(tǒng)，進(jìn)而提升了企業(yè)成本控制水平。

（二）全面預(yù)算

在企業(yè)運(yùn)營管理中，全面預(yù)算工作貫穿于全生命周期，具有全過程管理的特點(diǎn)。在企業(yè)全面預(yù)算管理中，全體職工應(yīng)共同參與，并保證財(cái)務(wù)管理部門的工作，得到各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持與配合，進(jìn)而發(fā)揮全面預(yù)算管理的最大功效。目前，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，全面預(yù)算管理已成為重要的推動力，在企業(yè)運(yùn)營過程中具有顯著意義。探析全面預(yù)算管理的優(yōu)越性，就在于統(tǒng)籌運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理配置。由此可知，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，對于財(cái)務(wù)管理部門而言，應(yīng)以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。

（三）財(cái)務(wù)分析

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相應(yīng)的資金運(yùn)作均對應(yīng)了財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)。探析財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)的主要構(gòu)成，應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)績效分析、專題評估分析等。通過財(cái)務(wù)綜合評價(jià)分析，對于財(cái)務(wù)管理部門而言，就可全方位的挖掘并整理整體的業(yè)務(wù)工作，并為之提供具有顯著價(jià)值的建議。同時(shí)，在財(cái)務(wù)綜合評價(jià)分析中，針對企業(yè)目前所存在的各種深層業(yè)務(wù)問題，就可進(jìn)行充分的揭示。由此，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，該部門人員就可依據(jù)財(cái)務(wù)綜合評價(jià)分析結(jié)果，對相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開展，做好信息支撐下的科學(xué)決策。

（四）管理創(chuàng)新

隨著科技的快速發(fā)展，國內(nèi)外紛紛涌現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理辦法，其中就包括作業(yè)成本會計(jì)法、標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)法、環(huán)境成本會計(jì)法等，將有力促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，以上新財(cái)務(wù)管理辦法的采用，將取得良好的業(yè)財(cái)融合效果。同時(shí)，對于企業(yè)管理層而言，應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合理論尚且處于新興學(xué)科范疇，相關(guān)實(shí)踐管理的推動，將有效促進(jìn)新財(cái)務(wù)管理理論的出現(xiàn)[4]。此外，在信息化時(shí)代，信息化工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，將促進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。目前，在企業(yè)經(jīng)營管理中，無論是業(yè)務(wù)管理，還是財(cái)務(wù)管理，都離不開信息化工具。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，探析信息化工具應(yīng)用的原因，就在于該部門工作涉及了大量的信息數(shù)據(jù)，只有才業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、多視角的提煉及分析，方能獲取最有用的信息，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及業(yè)務(wù)管理工作而言，兩者并不是相互獨(dú)立的個(gè)體，而是要在業(yè)財(cái)融合中融為一體。如此，對于企業(yè)管理層而言，就要明確業(yè)財(cái)融合的必要性及人才訴求，在業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)層面，做到集思廣益，切實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，融合各種措施，共同推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

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