馬鶯

【摘 要】當前，國家各企業(yè)的退休職工人數(shù)逐漸增加，一些企業(yè)中的退休人數(shù)已經(jīng)大于在職人數(shù)，隨著時間的增長，還存在相對應的增長趨勢，幾十年來，各職工為社會進步、企業(yè)發(fā)展貢獻了他們全部的經(jīng)歷，成為企業(yè)和社會的精神象征，是工匠精神得以傳承的重要保證，其退休情況需要得到各方的重視，企業(yè)需要在該方面長期樹立群眾路線，積極做好退休職工的管理工作，為了他們安享晚年而做出自己的努力，有效促進整體社會的穩(wěn)定發(fā)展。本文針對退休的職工管理問題進行討論，希望能夠從群眾路線的角度出發(fā)，為企業(yè)管理部分的工作提供新的建議。

【關鍵詞】群眾路線；退休職工管理；相互融合；方法探究

企業(yè)對退休職工的關注，是一個企業(yè)整體具備良好素養(yǎng)的表現(xiàn)，當各個企業(yè)普遍對這一問題產(chǎn)生關注的時候，是一個社會高度文明的標志，對老年人進行科學管理，能夠利用制度的方式對他們的晚年生活加以保障，既有利于保證他們的生活質量，也有利于更好地樹立企業(yè)形象，因此，企業(yè)需要充分重視對退休職工的管理工作。

一、進行良好管理的意義

（一）對社會整體管理的意義

黨針對社會管理的情況做出新的指示，提出了更高、更細致的要求，對退休職工的管理正是保證社會良好管理的一部分，需要得到企業(yè)內部人員的關注。目前，對退休職工的管理上存在著很大的挑戰(zhàn)，主要是因為近些年隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對于利益的看法開始改變，職工們的思想受到社會風氣的影響，在利益、權力等各方面越來越重視，使企業(yè)面臨著很多問題，需要快速得到解決。當企業(yè)對這些問題進行合理解決之后，則可以在管理方面達到良性循環(huán)，能夠很好地保證企業(yè)自身和社會的穩(wěn)定發(fā)展；但是如果企業(yè)對職工的管理不到位，則很容易將一些潛在的問題激發(fā)出來，對各方產(chǎn)生不良影響。整個管理過程也顯得非常被動，長期累積很容易發(fā)生一些惡劣的事件，給社會管理帶來麻煩。

（二）有利于落實群眾路線

黨在社會建設上已經(jīng)做好定義，對民生問題的有效解決就是社會建設不斷得到加強的有效途徑，其中，就包括了“老有所養(yǎng)”一條，因此，企業(yè)對職工退休之后的管理正是保證他們老有所養(yǎng)的有效途徑，因此，企業(yè)的管理能夠對該問題進行有效解決。在社會當中，退休職工正是廣大群眾中的一部分，企業(yè)在進行管理的過程中，需要深入群眾當中，了解他們的正當訴求，將群眾的想法和意見融入管理當中，在職工管理方面貫徹群眾路線。

目前，國內各企業(yè)緊隨改革開放的春風，迎來了良好的發(fā)展機遇，各個企業(yè)得到良好的發(fā)展，在這種情況下，很容易在企業(yè)中因為經(jīng)濟收益產(chǎn)生腐敗等各種問題，為了有效避免這些情況的發(fā)生，則需要更好地將群眾路線融入工作當中去，這甚至成為企業(yè)整體管理中最為緊迫的事情。不僅是企業(yè)，在黨的工作當中，雖然已經(jīng)克服革命時期惡劣的生存環(huán)境，但是在當代的工作中，其困難和問題仍舊加上時代烙印，呈現(xiàn)出新的特點。面對各項考驗和各項危險，不論是黨從宏觀角度出發(fā)，還是企業(yè)從自身管理出發(fā)，都需要正確面對群眾工作的復雜性，積極解決群眾問題，將職工的退休后管理方案落到實處。

每一名黨員干部、每一名企業(yè)管理人員都是從人民群眾中脫胎而來，最終也要回到群眾當中，因此，在職期間對群眾問題的良好解決是為具有前瞻性的行為，有利于整個社會良性循環(huán)，對群眾做保證，也是為自己的未來作保證。走群眾路線的實質就是為群眾解決問題，聽取意見，讓群眾的生活得到改善，讓管理者與群眾拉近距離，促進自身工作能力得到提高。因此，企業(yè)在制定管理方案之前，需要積極選取群眾代表，聽取他們對管理工作的意見，將他們的意見最大程度地加入方案當中，增加群眾的滿意度。

（三）促進本企業(yè)的良好發(fā)展

在退休職工隊伍中，多半呈現(xiàn)出積極向上的面貌，他們在生活中仍舊非常關注社會的發(fā)展狀況，對企業(yè)的發(fā)展、改革等各方面也予以關注，對于企業(yè)各項政策改革也基本表示支持，這些職工在心理上與在職期間呈現(xiàn)出很大的不同，他們更加希望得到社會的關懷。作為其企業(yè)職工的管理者，需要重視他們的心理需求，關心他們的生活，盡最大的努力給他們提供良好的生活條件。

二、針對性進行職工管理

（一）了解管理工作的特征

很多企業(yè)職工在退休之后，仍舊保持工作中的各種習慣，在精神上有更高的追求，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質量得到提升，對于職工來講，最為重要的是退休之后依舊保持身體健康，很多人保持良好的心態(tài)，對企業(yè)的工作仍舊保持熱情，面對這樣的狀況，可以根據(jù)老人們的特點舉辦一些活動，增加他們對企業(yè)發(fā)展的參與度，促進管理的順利達成。

（二）管理的要點

首先，需要針對快要退休的人員進行心理上的指引，讓他們能夠坦然渡過過渡期，更好地享受晚年時光；其次，管理人員可以定期聽取退休職工的各種意見在，針對他們提出的要求進行討論，最大程度解決他們在生活中的困難，將關愛退休職工當作自己的義務，在討論得出結果之后，應當及時通知職工，增加他們的參與感，在企業(yè)開展活動時邀請他們參與進來；另外，管理職工并非知識制度上的規(guī)定，而是將管理工作落到每一個細節(jié)上面，例如醫(yī)療保障問題、生活狀態(tài)、健康問題等等，越細致的管理方法越能夠使職工感受到來自企業(yè)的關懷。

三、加強管理的方法

（一）觀念更新

對退休職工的管理是群眾工作的一部分，要想達到良好的管理效果，首先需要在觀念上加以更新，在更新過程中，需要以企業(yè)發(fā)展的理念為核心，然后在實際的管理過程中做好經(jīng)驗的積累，相關管理人員也需要不斷在實踐中加強學習，將管理的相關理論與企業(yè)實際情況相互結合，在創(chuàng)新的理念之下完成工作。要想真正做好觀念的更新，首先需要認真學習中央精神，堅決樹立服務群眾的觀念，高度明確職工管理過程中需要達到的各項標準，為人們的生活提供幫助；其次需要定期進入基層，了解各個職工的想法，考慮其提議的合理性，這一過程中，是將中央精神落到實處的過程，是管理人員必須堅決執(zhí)行的部分。

（二）體系建立

在進行管理的過程中，需要按照退休職工的特點制定相應的管理制度，并建立其相關的體系，在了解職工需求的過程中不斷完善其體系，既可以使管理人員不斷提升工作效率，也可以保證職工的各項權益都得到制度的保證，使職工能夠在退休之后安心度過晚年。

（三）打好管理基礎

改革開放的步伐走到現(xiàn)在，已經(jīng)進入了攻堅時期，具體到退休的職工管理方面，不僅帶來了管理上的機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)，主要是因為當前我國的職工管理基礎還不夠堅固，在管理人員的能力、素質，管理方法等各方面都不夠成熟，需要進一步得到發(fā)展，在管理方法上不斷更新，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，也可以在長期的管理過程中做好數(shù)據(jù)、信息整合，尋找職工管理中高頻次出現(xiàn)的問題，做好問題排序，對普遍性高的問題進行首先解決，保證問題解決的高效性。

四、結束語

總而言之，在退休的直觀管理上保證企業(yè)良好發(fā)展的重要部分，需要得到企業(yè)的重視，另外，良好的管理也是保證企業(yè)貫徹“群眾路線”的重要做法，因此，相關管理人員在進行管理工作的時候，首先需要正確認識其重要性和必要性，明確各個管理目標，不斷加強自己的責任心、耐心，為退休職工提供良好的管理，保障他們的權益，使他們能夠在晚年生活中得到保障。

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