趙鵬程

【摘 要】建筑工程的施工進(jìn)度對于整體項目而言有著極為重大的意義，不僅僅關(guān)系到項目是否能夠按照合同規(guī)定如期完工，還對于整體項目的成本投入有著極大的影響。因此施工單位在施工過程當(dāng)中需要注重對于進(jìn)度的管理，避免出現(xiàn)工程延誤的現(xiàn)象。本文就將具體分析進(jìn)度管理在目前的建筑工程管理當(dāng)中的作用以及對其進(jìn)行優(yōu)化的具體措施，希望幫助我國的建筑工程事業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程；工程管理

對于建筑工程的管理涉及工程項目中的方方面面，而其中一個十分重要的部分就是保證工程能夠按照原定的計劃如期完成。對于進(jìn)度的管理需要對整體的施工安排有一個科學(xué)合理的評估，制定出一個可行的時間表，并在實(shí)際施工當(dāng)中對各個流程的工作進(jìn)行良好的監(jiān)督，使得各項工作都能夠嚴(yán)格的在指定的時間內(nèi)完成。除了時間上的按時完成，還需要嚴(yán)格保證工程項目的質(zhì)量，使得工程項目的進(jìn)度真正符合原定的標(biāo)準(zhǔn)。

一、重要性

（一）保證工期

在現(xiàn)場的施工正式開展之前，雙方已經(jīng)對工程的工期做了相關(guān)的規(guī)定，需要在指定時間內(nèi)完成整體建筑項目的施工。因此在項目施工的過程當(dāng)中，需要對時間有良好的把控，需要盡一切努力在規(guī)定的時間內(nèi)完成整體項目。對于現(xiàn)場施工進(jìn)度的高效管理，能夠?qū)⒆詈蟮墓こ添椖客旯r期很好地控制在規(guī)定的時間之內(nèi)，幫助施工單位能夠很好地履行合同，在規(guī)定的時間之內(nèi)按時交付項目。

（二）降低成本

現(xiàn)場施工所消耗的成本與項目施工所持續(xù)的時間是成正比的，施工持續(xù)的時間越久，整體施工的成本就越高。如果因為一些不必要的原因延誤了施工的進(jìn)度，則會為整體的項目施工帶來額外的成本增加。因此在現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，需要盡量減少不必要的工程延誤，以此來保證項目不會花費(fèi)額外的成本。幫助項目更好更快地完成，能夠使得整體的施工成本有效降低，幫助相關(guān)的施工企業(yè)在施工制造方面有更少的成本投入。

（三）提高施工企業(yè)競爭力

目前我國的建筑施工市場有著越來越激烈的競爭，各個施工企業(yè)在工程質(zhì)量、價格成本以及工期等方面進(jìn)行強(qiáng)有力的比拼和競爭。施工企業(yè)如果在工程進(jìn)度管理上提高專業(yè)水平，保證工程能夠在盡可能短的時間內(nèi)完成，則可以有效地縮短工期時間，還可以使得整體的工程制造的價格成本相應(yīng)降低，這些都會幫助施工企業(yè)擁有更多的競爭優(yōu)勢，在與其他施工企業(yè)的競爭當(dāng)中脫穎而出，在建筑施工市場當(dāng)中擁有更加顯著的地位[1]。

二、影響因素

（一）外部環(huán)境

施工現(xiàn)場的環(huán)境對于工程進(jìn)度有著極大的影響，外部環(huán)境包括現(xiàn)場的氣候條件、周圍環(huán)境、交通情況等等。如果施工期間遇上極端的惡劣天氣，如暴雨、大風(fēng)、極熱天氣或極寒天氣等等，則會使得現(xiàn)場的施工緊急暫停，這一方面是要保障現(xiàn)場施工人員的人身安全，另一方面也是對于施工質(zhì)量的一個保證，避免在極端天氣下施工而帶來的施工質(zhì)量問題。另外施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境也會對施工的進(jìn)度帶來一定影響，如果施工地點(diǎn)是在居民區(qū)附近或城市的中心地帶，那么施工的時間就會有嚴(yán)格的規(guī)定，不應(yīng)當(dāng)在影響周圍居民正常休息的時間內(nèi)施工，這方面時間的管控會為施工的進(jìn)度帶來一定的影響。除此之外，施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件也會影響到施工的進(jìn)度。施工現(xiàn)場需要一些大型的機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，同時也需要各類建筑施工材料，這些物資材料的運(yùn)輸需要有良好的交通運(yùn)輸條件，如果施工現(xiàn)場周圍的交通運(yùn)輸條件較差，施工所必需的機(jī)械設(shè)備或物資材料無法及時的運(yùn)輸?shù)轿?，則會嚴(yán)重地影響施工的進(jìn)度。

（二）管理人員專業(yè)素養(yǎng)

施工進(jìn)度的管理還需要有相關(guān)的管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的把控，相關(guān)管理人員自身的理論素養(yǎng)和專業(yè)能力則極大的影響最終的施工進(jìn)度管理狀況[2]。不少施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理方面重視不足，相關(guān)的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也沒有進(jìn)行系統(tǒng)合理的評估，導(dǎo)致一些不具備管理能力的人員在現(xiàn)場的進(jìn)度管理當(dāng)中無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用?，F(xiàn)場的組織管理和進(jìn)度監(jiān)督需要相關(guān)人員結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際條件進(jìn)行科學(xué)的安排，因此這對管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求。

三、優(yōu)化措施

（一）完善組織規(guī)范

為了提高施工單位對現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理水平，應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的進(jìn)度管理組織規(guī)范，使得現(xiàn)場的一切管理事務(wù)能夠按照規(guī)章制度有序地進(jìn)行?，F(xiàn)場各項施工流程的計劃時間表應(yīng)當(dāng)在施工開始之前便制定出來，在各個不同的施工階段，現(xiàn)場的進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)按照時間表來對現(xiàn)場的完成情況進(jìn)行考核，對于沒有按照計劃完成的部門進(jìn)行相關(guān)的追責(zé)，確定施工進(jìn)度延誤的原因，同時尋找相應(yīng)的補(bǔ)救方案。由于現(xiàn)場會產(chǎn)生一些不可預(yù)料的意外因素，因此在施工過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對已有的施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，使得這一計劃表能夠真正符合實(shí)際條件。進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)對于現(xiàn)場施工的實(shí)際條件進(jìn)行定期的考察，根據(jù)考察所得到的情況來對自身的進(jìn)度管理安排進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整[3]。

（二）明確權(quán)責(zé)劃分

現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)對每一個施工部門的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，明確每一道施工流程的責(zé)任人，這樣一旦任何施工流程出現(xiàn)了問題，就可以快速定位到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此來對造成問題的原因進(jìn)行確認(rèn)，同時也可以快速的組織安排，確認(rèn)補(bǔ)救的方案。這樣明確的選擇劃分能夠使得現(xiàn)場的施工人員有一個良好的責(zé)任意識，對自身責(zé)任范圍內(nèi)的事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免因為各類人為失誤而造成重大的影響。責(zé)任劃分也可以使得問題發(fā)生后能夠快速找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)問題發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的混亂現(xiàn)象。進(jìn)度管理人員可以將整體的項目劃分為多個小項目，這樣可以使得管理更加清晰和高效，各個小項目的管理也可以更加細(xì)化，更加便于進(jìn)度管理人員的核查工作。

（三）使用信息化技術(shù)

現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使得人們之間的信息溝通變得更加高效和快速，同時也使得各行各業(yè)的管理變得更加簡便。建筑施工的現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一個相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使得各個部門的施工進(jìn)度都能夠在平臺上實(shí)時的反映出來，各個部門之間也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息共享，這樣有利于各個施工部門之間的合作和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場施工進(jìn)度的管理人員依據(jù)這一網(wǎng)絡(luò)信息平臺，也可以更加快速和準(zhǔn)確的了解到各個部門的施工具體細(xì)節(jié)和進(jìn)度情況，以此來對進(jìn)度安排做更好的調(diào)整和規(guī)劃[4]。為了更好地應(yīng)用信息化技術(shù)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)招聘更多有關(guān)的信息技術(shù)人才，為企業(yè)現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理構(gòu)建出一個更加專業(yè)和高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)平臺，同時相關(guān)的進(jìn)度管理人員也應(yīng)當(dāng)具備必要的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)知識和專業(yè)能力，在自身的實(shí)際工作當(dāng)中很好地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使得這一技術(shù)很好地運(yùn)用到實(shí)際的工程進(jìn)度管理當(dāng)中，幫助建筑施工技術(shù)管理走向更加專業(yè)化的層面。

四、結(jié)束語

施工現(xiàn)場存在著很多因素影響整體的施工進(jìn)度，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對這些因素進(jìn)行系統(tǒng)的排查，然后制定出一套符合實(shí)際情況的施工進(jìn)度表，同時也要提高自身的管理專業(yè)素養(yǎng)，運(yùn)用最為先進(jìn)和有效的管理方法來對現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行管控。在組織管理上也應(yīng)當(dāng)有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場的施工，使得現(xiàn)場的施工能夠高效和有質(zhì)量的開展，并能夠?qū)Ψ恋K施工進(jìn)度的行為做出相應(yīng)的懲處。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃維.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理探析[J].門窗，2015（3）：160-160.

[2]徐拯.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理探析[J].建材與裝飾，2016（53）.

[3]王賽舉，高斌.建筑工程項目進(jìn)度管理中常見問題探析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014（3）：144-145.

[4]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2015（6）：86-87.