蔡孟飛

【摘 要】本文將立足公交企業(yè)，探討公交企業(yè)安全文化建設的路徑，以期為有識之士提供參考，提高公交企業(yè)的安全文化建設水平，促進我國公交企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】公交企業(yè)；安全文化；文化建設

我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，公交行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，公交企業(yè)承擔著重要的社會責任，需要肩扛社會發(fā)展的重任，為構建和諧社會助力。安全文化建設關乎公交企業(yè)的健康發(fā)展，公交企業(yè)需要降低安全事故，保障安全權益。為了實現(xiàn)上述目標，應該將著眼點立足企業(yè)文化，開展安全文化建設。

1.安全文化概述

1.1內(nèi)涵

在上個世紀末，國際核安全咨詢組織為“安全文化”下了一個定義。所謂的安全文化，就是與安全問題相關的文化概念，作為個體和集體，需要充分認識到安全的重要性。企業(yè)安全文化是個人意識的產(chǎn)物，與個體價值觀念緊密相連，是個體對于生命的承諾。作為企業(yè)需要開展安全文化建設，促進個體之間的相互交流，共享各類安全信息。經(jīng)過實踐證明，安全文化對企業(yè)發(fā)展有著至為重要的作用，企業(yè)的安全文化觀念越強，綜合競爭力越強；企業(yè)的安全文化觀念越弱，發(fā)展實力越弱。安全文化穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，優(yōu)化了企業(yè)的文化氛圍。在市場經(jīng)濟的大背景下，我國企業(yè)面臨更加激烈的競爭，為了占據(jù)競爭中的有利位置，企業(yè)必須開展安全文化建設。

1.2模式

當前我國很多企業(yè)忽視了安全文化的重要性，并未設定安全文化建設目標，開展安全文化建設實踐工作。對國內(nèi)外公司的安全文化建設經(jīng)驗進行匯總，發(fā)現(xiàn)安全文化有以下幾種模式：第一是精神模式，第二是理念模式，第三是教育模式，第四是行為模式。除了上述幾個基本模式外，還有道德模式、活動模式等等[1]。在新的時代背景下，安全文化已經(jīng)成為衡量企業(yè)發(fā)展實力的重要指標，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變以往的陳舊理念，不斷提高安全文化建設水平，尋找安全管理的合理化路徑。

2.公交企業(yè)安全文化的建設路徑

2.1進行整體規(guī)劃

公交企業(yè)承擔著重要的工作責任，需要為社會大眾服務，便利社會大眾的出行，保障人們的出行安全。為了提高服務滿意度，公交企業(yè)需要開展安全文化建設。安全文化建設并不是一項簡單的工作，其具有系統(tǒng)性特征，公交企業(yè)應該構建安全文化系統(tǒng)，明確安全文化系統(tǒng)的相關要素，并對安全文化建設的全過程進行動態(tài)監(jiān)測。安全文化建設子系統(tǒng)包括管理控制系統(tǒng)、發(fā)展動力系統(tǒng)等，公交企業(yè)在構建子系統(tǒng)的同時，需要制定安全文化建設目標，指引未來的改革方向。以管理控制系統(tǒng)構建為例，企業(yè)需要制定優(yōu)化組織、健全制度的目標，對各項工作流程進行闡釋，并規(guī)范員工行為，使員工遵守既定的工作規(guī)范。以發(fā)展動力系統(tǒng)構建為例，企業(yè)需要制定激發(fā)員工工作熱情、改進員工工作方式的目標，對人才進行科學選拔，設定各個崗位的任職資格，評價各個員工的工作績效，不斷調(diào)動員工的工作積極性。在開展整體規(guī)劃的過程中，公交企業(yè)還需要秉持理念先行的原則，樹立正確的安全文化建設理念。公交企業(yè)可以汲取國內(nèi)大型企業(yè)、國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，對安全文化建設理念進行優(yōu)化，以現(xiàn)代化理念指引安全文化建設工作。

2.2發(fā)揮領導作用

在開展安全文化建設工作時，企業(yè)領導占據(jù)著至為重要的位置，領導層需要加強管理，指引員工的工作方向，并為員工樹立模范形象，使員工主動參與到安全文化建設工作中去。在過去一段時間內(nèi)，我國公交企業(yè)領導采用理論灌輸方式，強調(diào)知識的單向輸出。實踐是檢驗理論的唯一標準，公交企業(yè)領導應該依托實踐經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部安全文化建設存在的問題進行考察[2]。公交企業(yè)處在市場環(huán)境中，安全文化建設工作會受到外部環(huán)境影響，企業(yè)領導層應該具備較大魄力，親自指揮企業(yè)安全文化建設的各項工作，包括文化建設方案的制定、文化建設路徑的確認、文化建設計劃的落實等等。作為企業(yè)領導層，不僅要依靠自身權威領導企業(yè)向前發(fā)展，還應該制定有效的文化建設戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)文化建設的發(fā)展藍圖，并和員工建立對話關系，汲取員工的意見和建議。企業(yè)領導層需要對員工進行培訓，收獲文化建設的短期成果，使員工成為企業(yè)安全文化建設的一員，推動企業(yè)文化建設目標的實現(xiàn)。

2.3注重績效激勵

為了調(diào)動員工的參與積極性，企業(yè)領導層需要充分發(fā)揮績效的重要作用，將安全文化建設和員工的工作績效結合在一起?？冃菍T工的個人獎勵，也是對員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量的肯定，在績效的鼓勵下，員工將主動參與安全文化建設、優(yōu)化安全文化建設方案等等。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是技術競爭和人才競爭，人是企業(yè)中最具活力的要素，企業(yè)領導必須點燃員工的工作熱情，為員工提供物質(zhì)獎勵、精神獎勵。安全文化建設以保障員工安全作為重要目標，企業(yè)領導層應該加大安全文化宣傳力度，使員工認識到安全文化建設的必要性，知曉安全文化建設與個人利益息息相關。企業(yè)需要設置各個部門的安全文化建設績效指標，根據(jù)績效完成情況，對各個部門的工作進行評價，并按照評價結果對部門進行獎勵，評選出其中的優(yōu)秀員工等。通過這種方式，員工的工作動力將顯著增強，公交企業(yè)的安全生產(chǎn)績效將不斷提升。

3.結論

綜上所述，我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，公交企業(yè)的規(guī)模不斷拓展。公交企業(yè)為社會大眾提供服務，為內(nèi)部員工提供服務，需要秉持服務意識，保障人們的各項權益。人身安全是人們關注的重點，公交企業(yè)應該由此出發(fā)，立足安全文化建設，并采用科學路徑提高安全文化建設水平。

【參考文獻】

[1]梁冬玲.集團安全文化構建的設想——“三要三不要”安全發(fā)展觀[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（05）：140-141.

[2]賈明，侯洋，屈曉雪.大力塑造以人為本的企業(yè)安全文化，筑牢安全生產(chǎn)的防線[J].廣東化工，2019，46（07）：137-138.