李壽波

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸提升了事業(yè)單位的社會地位。在事業(yè)單位中人力資源非常重要，因此也對人力資源管理工作提出更高要求。妥善做好這項管理工作，不僅有助于人才的優(yōu)化配置，且對于事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也很有幫助。本文主要對事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制進行了研究。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制

事業(yè)單位的人力資源相對穩(wěn)定，如此雖能在較大程度上避免人才流失的問題，但卻為新人的引進增添了阻礙。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其在社會中的重要作用越來越突出，妥善做好人力資源管理工作，不僅能夠為事業(yè)單位人員提供良好的發(fā)展機會，同時也能最大限度調(diào)動其工作熱情。但若想實現(xiàn)上述目標，還要對當前的激勵機制進行完善，以此為事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量提供保障，促進單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、完善激勵機制的必要性

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，通過激勵機制的完善，能夠最大限度調(diào)動工作人員的積極性。人力資源是事業(yè)單位中的基礎(chǔ)性資源，具有一定的主觀能動性，在激發(fā)員工工作潛能、提升工作效率等方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。上述提到，事業(yè)單位的人力資源相對固定，從而也決定了人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定狀態(tài)，這對于事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展尤為不利。而通過激勵機制的制定，則可有效解決上述問題，不僅能夠加快人才隊伍建設(shè)，同時也有助于人力資源結(jié)構(gòu)的完善，對于人力資源管理水平的提升很有幫助。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

首先，人員薪資分配問題在我國的事業(yè)單位中十分常見。長期以來，事業(yè)單位在員工的薪資待遇方面基本都是以固定薪資為主，如此很難調(diào)動員工的工作熱情，工作效率也會大打折扣。

其次，隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，個別事業(yè)單位在發(fā)展中雖然也意識到了績效考核工作的重要性，但鑒于現(xiàn)實情況中的種種問題，導致其很難制定出完善可行的考核制度，加之執(zhí)行力較差，因此很難發(fā)揮出績效考核工作的重要作用[1]。

最后，在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，激勵機制的制定與完善十分關(guān)鍵，它能夠從多個角度入手提升人員的工作熱情，同時也有助于企業(yè)樹立良好社會形象。但在對激勵機制進行落實的過程中，受到多種因素的影響，整體實施效果還不夠理想，未能實現(xiàn)對員工的有效激勵和鼓舞。

三、事業(yè)單位人力資源管理工作中完善激勵機制的有效建議

（一）調(diào)整人力資源薪資結(jié)構(gòu)

對于事業(yè)單位的員工而言，薪資待遇會直接影響其工作態(tài)度和工作效率，因此，為確保事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，便需要在人力資源管理的過程中對人員的薪資待遇結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以提升員工的工作熱情和積極性。首先，要改變以往的“固定工資”理念，強化績效考核，使員工保持積極向上的工作狀態(tài)；其次，對現(xiàn)有的績效考核制度進行完善，從行動上入手，轉(zhuǎn)變單位員工薪資結(jié)構(gòu)，使其能夠更加深入的開展各項工作，提升工作效率。最后，要提升員工的創(chuàng)新意識，將員工實際需求與激勵制度進行結(jié)合，深入挖掘員工的內(nèi)在潛力，使其能夠在工作中展示自己的優(yōu)勢和長處，為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障[2]。

（二）精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，若想提高管理工作效率，在激勵制度方面，就必須要實現(xiàn)精神激勵和物質(zhì)激勵的有效融合，從而最大限度發(fā)揮出員工的工作熱情。在物質(zhì)激勵中，雖然能夠為事業(yè)單位員工帶來一定的滿足感，但仍比較單一，因此，必須要與精神激勵進行結(jié)合，從而最大限度調(diào)動員工的工作熱情，減輕其工作壓力。例如，管理人員需要強化對每一位員工的了解，具體包括其家庭狀況、婚姻狀況、工作狀態(tài)、具體需求等等，并在單位能力允許的范圍內(nèi)給予其幫助，并滿足其需求，使員工能夠感受到來自于單位的關(guān)注和愛護，提升其向心力和凝聚力，這對于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展很有幫助。

（三）員工職業(yè)規(guī)劃

事業(yè)單位的人力資源較為固定，長此以往，很容易使員工養(yǎng)成隨波逐流、順其自然的工作狀態(tài)，從而阻礙事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。鑒于上述情況，人力資源管理部門需要結(jié)合員工的實際情況幫助其制定出完善的職業(yè)規(guī)劃，要幫助員工樹立正確的職業(yè)目標，并使其朝著這個方向不斷的努力。在此過程中，員工也要主動的提升個人綜合素養(yǎng)，不斷學習和提升自我，提升員工的工作信心，使其保持高度的工作熱情，逐漸改變散漫、不上進的工作態(tài)度。此外，事業(yè)單位人力資源管理人員還要結(jié)合員工的崗位特點、工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)能力，將其分配至合適的崗位或部門，從而最大限度發(fā)揮出人才優(yōu)勢，提升人力資源管理工作質(zhì)量[3]。

（四）激勵機制要與單位文化相融合

事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中，還要實現(xiàn)單位文化與激勵機制的有效融合，以促進經(jīng)營管理工作的全面開展。事業(yè)單位的文化凝聚力較強，是長時間發(fā)展所積累下來的產(chǎn)物，能夠在潛移默化的過程中，影響員工的思想和行為。充分發(fā)揮出事業(yè)單位的文化價值，能夠?qū)崿F(xiàn)單位員工行為的有效規(guī)范，對其工作中的各種不良行為進行糾正。與此同時，通過激勵機制的完善，還能激發(fā)單位凝聚力，提升其工作熱情，提升人力資源管理工作質(zhì)量。因此，事業(yè)單位在今后發(fā)展中，一定要強化激勵機制與單位文化的有效融合，并剔除現(xiàn)有文化中的不良因素，提升與激勵機制的融合效果，在調(diào)動人員工作積極性的同時，促進事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要對事業(yè)單位完善激勵機制的必要性進行了分析，同時結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，提出幾點有效建議和措施?？傊?，對于事業(yè)單位而言，人力資源管理工作的開展至關(guān)重要，它不僅有助于提升人員的工作熱情，同時還有助于人力資源結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，最大限度發(fā)揮出人員的優(yōu)勢和長處，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻】

[1]吳翎燕. 事業(yè)單位人力資源管理中長效激勵機制建立探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2015（30）：162-163.

[2]彭福坦， 吳自華， 陳富強. 公益型林業(yè)科技事業(yè)單位人力資源開發(fā)初探[J]. 中國林業(yè)經(jīng)濟， 2015，474：241-227.

[3]王建寶. 高職院校基于計點制的寬帶績效薪酬設(shè)計初探——以青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院為例[J]. 青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院學報， 2012（1）：540-575.