張躍輝
摘要:學(xué)院是大學(xué)里的二級管理機構(gòu),是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)的主體。學(xué)院機關(guān)是學(xué)院的管理中樞和服務(wù)窗口,是連接學(xué)校機關(guān)和學(xué)院師生的紐帶。服務(wù)好學(xué)院師生是學(xué)院機關(guān)的核心工作之一,建設(shè)服務(wù)型學(xué)院機關(guān),為各位教師的成長成才服務(wù),才能帶動教師的積極性,推動學(xué)院工作又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞:二級學(xué)院;機關(guān)建設(shè);服務(wù)型
中圖分類號:G647 文獻標志碼:A 文章編號:1674-9324(2019)31-0201-02
習近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會的報告中指出,要全面貫徹黨的教育方針,落實立德樹人根本任務(wù),發(fā)展素質(zhì)教育,推進教育公平,培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。加快一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè),實現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。對于高校來講,培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人是核心使命。
學(xué)院是大學(xué)里的二級管理機構(gòu),是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)的主體。學(xué)院機關(guān)是學(xué)院的管理中樞和服務(wù)窗口,是連接學(xué)校機關(guān)和學(xué)院師生的紐帶。學(xué)院機關(guān)的工作水平直接關(guān)系到學(xué)院的管理效率、服務(wù)水平,關(guān)系到學(xué)院事業(yè)的發(fā)展。因此,要加強學(xué)院機關(guān)建設(shè),打造一支辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范,具有較強創(chuàng)新意識和服務(wù)意識的機關(guān)工作隊伍,不斷提高學(xué)院機關(guān)工作水平,推動學(xué)院又快又好發(fā)展。
學(xué)院辦公室是學(xué)院黨委、行政的綜合性辦事機構(gòu),圍繞學(xué)院中心工作發(fā)揮參謀助手、督辦落實、組織協(xié)調(diào)等作用,是學(xué)院各項工作的中樞和紐帶,也是學(xué)院對校內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的窗口。學(xué)院辦公室的職能可以概括為“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)、保障”十個字。管理職能主要體現(xiàn)在學(xué)院的國有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事工作等方面;協(xié)調(diào)職能主要體現(xiàn)在學(xué)院公共事務(wù)的協(xié)調(diào);服務(wù)職能體現(xiàn)在服務(wù)學(xué)院在職職工、全體學(xué)生、離退休教師和校友;聯(lián)絡(luò)職能體現(xiàn)在和學(xué)校機關(guān)及兄弟院系的聯(lián)系、來訪接待、對外宣傳等工作;保障職能體現(xiàn)在辦公設(shè)備維修維護、公房調(diào)節(jié)、改造和安全保衛(wèi)工作,保障學(xué)院各項工作的正常開展。
如何推進學(xué)院的重點、亮點工作和全面發(fā)展,是學(xué)院辦公室的核心任務(wù)。學(xué)院工作需要全院教師參與進來,各司其職,各盡其責,充分調(diào)動每位教師的積極性,發(fā)揮每位教師的專長。學(xué)院辦公室要為各位教師的成長成才服務(wù),這樣才能帶動教師的積極性,推動學(xué)院工作又好又快發(fā)展。建設(shè)服務(wù)型學(xué)院辦公室,服務(wù)好全院師生,可以從以下方面開展工作。
一、有“一流”的工作標準
學(xué)校正在創(chuàng)建世界一流大學(xué),學(xué)院辦公室的工作要跟上學(xué)校創(chuàng)建一流大學(xué)的步伐,有一流的工作標準。加強對機關(guān)工作的研究,簡化辦事流程,提高工作效率,用一流的標準工作。工作人員要主動思考工作中存在的問題,通過調(diào)研、學(xué)習等手段科學(xué)解決問題;將復(fù)雜的事情簡單做,簡單的事情高效做;相互協(xié)作,取長補短,精益求精。
二、提高工作效率和工作質(zhì)量
提高機關(guān)工作水平,從工作人員個人角度來講,應(yīng)當具備“五個意識”,即敬業(yè)意識、全局意識、規(guī)范意識、卓越意識和創(chuàng)新意識。敬業(yè)意識是指對工作的態(tài)度。態(tài)度是開展工作的第一前提,永遠比能力重要。全局意識,即工作中大處著眼、小處著手的意識,要有在復(fù)雜工作中抓主要矛盾的能力。規(guī)范意識,簡單來講,就是要按規(guī)矩辦事,心中要有對規(guī)章制度的敬畏態(tài)度。卓越意識體現(xiàn)在實際工作上,就是精益求精的精神,要注重細節(jié)。不放過任何一個細節(jié),就是卓越。創(chuàng)新意識,即打破常規(guī)和舊思維的束縛,以新方法解決工作中遇到的新情況和新挑戰(zhàn)。
結(jié)合工作實際,我們認為,可以考慮通過開展組織集體學(xué)習、工作培訓(xùn)、經(jīng)驗交流及開展工作研究等方式強化這“五個意識”,進一步提高工作水平和工作效率。
三、“走近”學(xué)院教師,了解教師“需求”,有針對性地開展服務(wù)
機關(guān)教師要經(jīng)常走進教師的辦公室,結(jié)合教師的實際情況了解個人發(fā)展需求,有針對性地開展服務(wù)。學(xué)院教師的年齡、職稱、教學(xué)、科研等情況差別較大,所處發(fā)展階段也不一樣,因此需要得到的服務(wù)也不一樣。對于新進教師,如何參與教學(xué)、評定職稱、完成學(xué)院考核工作是重點,機關(guān)工作人員應(yīng)圍繞這些問題提出合理化建議,幫助教師盡早融入學(xué)院大家庭,參與教學(xué)工作,完成考核要求,盡早獲得職稱。對于副高職稱的教師,更多的是關(guān)心他們?nèi)绾卧u定正高職稱。機關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)正高職稱評定條例,結(jié)合教師實際情況,給出合理化建議,協(xié)助教師在國家級項目申報、高水平論文發(fā)表、人才培養(yǎng)等工作中取得成績,滿足職稱條例。對于正高職稱的教師,關(guān)心他們?nèi)绾纬蔀閲壹壢瞬?,如何獲得教學(xué)和科研獎項,獲得國家級項目。因此,學(xué)院“走近”每一位教師,找到教師的興奮點,提供針對性服務(wù)。每位教師發(fā)展好了,學(xué)院的工作自然而然地就推進了。
四、做學(xué)校和學(xué)院政策的“揚聲器”
在“雙一流”建設(shè)中,學(xué)校提出整個學(xué)校是命運共同體。為了加快學(xué)校發(fā)展,學(xué)校制定了很多幫助教師成長的政策。學(xué)院按照學(xué)校文件精神,結(jié)合學(xué)院實際情況,也制定了響應(yīng)政策和實施辦法。學(xué)院機關(guān)作為學(xué)院的行政管理部門,上聯(lián)系溝通學(xué)校職能部門,下面向全院教師和學(xué)生,是學(xué)校和師生間的橋梁與紐帶,對上要將師生的訴求反饋給學(xué)校職能部門,對下要及時將學(xué)校政策傳達給師生。為了使教師能夠充分了解學(xué)校和學(xué)院的政策,助力教師個人發(fā)展,機關(guān)教師應(yīng)作為學(xué)校和學(xué)院政策宣講的“揚聲器”,幫助教師把握學(xué)校政策,充分發(fā)揮學(xué)校政策的作用。首先,充分吃透學(xué)校和學(xué)院政策,了解政策制定的背景、出發(fā)點和實際操作流程。其次,利用各種渠道通知各位教師,如發(fā)郵件、網(wǎng)站等,也可以通過茶話會、座談會、沙龍等形式,在輕松愉悅的氛圍中,使教師清楚把握學(xué)校和學(xué)院政策。教師對學(xué)校政策了解清楚后,可以充分利用學(xué)校和學(xué)院提供的政策支持,助力教師發(fā)展。學(xué)校和教師是命運共同體,學(xué)校發(fā)展好了,給教師提供的資源支持就會更豐富,助力教師個人成長進步;反過來,教師個人發(fā)展好了,學(xué)校工作也就推進了,學(xué)校就會發(fā)展得更好。
五、構(gòu)建和諧的學(xué)院氛圍
學(xué)院和教師是命運共同體,教師應(yīng)互相尊重,彼此欣賞,取長補短,共同成長,在和諧的工作氛圍下愉快工作,在學(xué)院的快速發(fā)展中,增強個人的獲得感和榮譽感。學(xué)院機關(guān)應(yīng)組織各類活動,搭建教師間的溝通交流平臺,形成和諧的學(xué)院氛圍。日常工作中,教師整天忙于教學(xué)和科研工作,學(xué)院機關(guān)可以有組織地開展文體類活動,讓教師既鍛煉身體,又促進彼此間的了解,增進教師間的感情。通過協(xié)會的形式,由學(xué)院工會牽頭組建籃球協(xié)會、足球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、棋牌協(xié)會等,定期開展活動,教師可以根據(jù)自己的興趣愛好參與到不同的活動中。在活動過程中,教師可以交流教學(xué)和科研工作,開拓思維,碰撞火花;也可組織師生間的各類體育比賽,增加師生間的互動,使學(xué)生了解到教師在課堂外的一面,寓教于樂。加強人文類關(guān)懷活動的開展,如在教師過生日的時候送上生日賀卡和禮物,生病時送去鮮花和慰問等,使每位教師感受到學(xué)院就是一個溫暖的大家庭,在溫馨的氛圍中開展工作,肯定可以促進學(xué)院工作的開展。
總之,學(xué)院機關(guān)建設(shè)中,規(guī)范、高效、創(chuàng)新是永恒的話題,所有行政工作人員都應(yīng)與時俱進,開拓創(chuàng)新,不斷提升工作理念和工作方法,建設(shè)服務(wù)型的學(xué)院機關(guān),服務(wù)好學(xué)院師生,為學(xué)校發(fā)展貢獻力量。
參考文獻:
[1]季衛(wèi)兵.高校責任型機關(guān)建設(shè)論要[J].教育理論與實踐,2015,(27):6-8.
[2]徐暢.關(guān)于高等院校行政服務(wù)中心建設(shè)的思考[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2015,(08):466-468.
[3]代飚.服務(wù)型:高校機關(guān)管理模式的轉(zhuǎn)換[J].中國高等教育,2006,(24).
[4]趙傳賢.從管理向服務(wù)——現(xiàn)代大學(xué)的內(nèi)部服務(wù)體系建設(shè)研究[J].科教導(dǎo)刊(上旬刊),2012,(09).
[5]陳敏,梅冰.建立服務(wù)型高校的幾點探討[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2009,(01).