試析土木工程施工中的質量控制策略

孫奇

摘 要：鑒于土木工程質量管理在建筑施工中的重要地位以及當前建筑施工質量事故和質量安全問題屢禁不止，筆者將在下文對工程施工中的質量管理監(jiān)督工作中存在的問題和解決對策進行詳細的探討和研究，希望對讀者產生或多或少的借鑒意義與參考價值。

關鍵詞：土木工程 質量控制 控制措施

一、 土木工程質量的控制內容

1.1 提高施工人員的專業(yè)素質

建筑企業(yè)上層的管理人員必須轉變傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化的管理意識，積極提高自身的專業(yè)素質、學習符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理知識，從整個建筑企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對建筑管理進行行之有效而又科學合理的創(chuàng)新和改革。另外，整個建筑單位是一個具有統(tǒng)一化的特點的整體的存在，而單位的管理層人員只是整個建筑企業(yè)發(fā)展的領路人，若是想從根本上提高建筑管理的創(chuàng)新力度和質量，就必須將建筑企業(yè)的基層人員和施工人員也作為創(chuàng)新觀念培養(yǎng)的重點對象，給予其相關的只是培訓和鼓勵，只有這樣才能讓建筑單位從上至下、從根本上樹立一個創(chuàng)新的氛圍，才能保證建筑單位建筑施工質量管理質量的提高。

1.2 提高政府對工程質量的監(jiān)管力度

政府作為建筑市場宏觀調控的主要手段，肩負著從大方向掌握建筑工程施工質量監(jiān)督管理的任務。然而，當前我國政府在建筑工程施工監(jiān)督管理問題上普遍采取不作為的態(tài)度，對現(xiàn)有相關的工程監(jiān)督法視若無睹，執(zhí)行監(jiān)督往往只是進行表面工作，根本無法深入的對工程施工質量進行監(jiān)督。而且，政府的工程質量監(jiān)管部門在工程監(jiān)管方面的管理意識落后、認識不足，導致部分工程的手續(xù)不合法、施工圖紙不經審查就投入工程、部分施工單位資格不足就承包工程等等，這些都大大增加建筑工程的質量隱患問題。因此，必須強化政府在建筑施工質量管理工作中的主導地位，保證政府對建筑施工質量相關法律規(guī)定的執(zhí)行地位，加強政府對施工質量的監(jiān)理工作。

1.3 健全相應的土木工程質量監(jiān)管制度

建筑施工質量對建筑企業(yè)具有極高的重要性，更會對社會產生重要的影響，因此必須對建筑施工質量進行進行嚴格的監(jiān)督檢測，健全相應的監(jiān)督制度，加強制度執(zhí)行力度。而若想做好對建筑設計的監(jiān)督和檢測工作，就必須完善相應的管理制度，例如對建筑施工的監(jiān)督制度、檢測制度以及對施工人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑施工人員，用監(jiān)督制度督促施工人員，用檢測制度去保證建筑施工的質量，才能保證建筑施工的最終完工質量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過程中，可以借鑒的相關的法律文件進行完善，以此確保制度的合理科學性。

二、土木工程施工中質量控制策略

具體分部項目的質量控制措施如下

2.1 制定施工質量保證機制

在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質量問題貫徹落實，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質量保證機制。土木工程施工單位依照施工質量保證機制，制定符合自身條件的施工質量保證體系，制作相關質量冊子、質量控制方案、不同環(huán)節(jié)質量負責計劃書，從而使得施工質量保證機制的準確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。

2.2 具體對象的控制措施

2.2.1 人的控制措施

人是土木工程施工過程中的核心，是土木工程施工的主體，所以一切要以人為中心，將對人的控制，即施工者、管理者、技術人員、質管人等的行為進行規(guī)范和控制，增強每個人自身的責任感、積極性、創(chuàng)造力，加強一切以安全質量為重點意識的培養(yǎng)。使得施工者、管理者、技術人員、質管人員齊心協(xié)力、互相監(jiān)督共同對土木工程施工的質量控制進行努力。

2.2.2 原材料的控制措施

建筑施工原材料是保證是質量的關鍵所在，因此，必須加對其質量的控制力度。從施工原料的選購、管理、儲存以及運輸?shù)确矫鎭韲栏裨腺|量控制。另外，還需要加強對原材料的質量檢測和監(jiān)督，采取抽樣或者普查的方式來對原材料質量進行檢查，只有在確認原料質量合格的情況下才能將其投入到施工中。

2.2.3 設備的控制措施

施工單位在進行設備采購時，要提前制定計劃方案，此方案必須在充分了解現(xiàn)場施工現(xiàn)存施工設備的使用狀況、公路施工的實際情況以及施工設備的市場行情后再進行制定。在設備采購時要貨比三家，選取性價比最高的生產企業(yè)。而且，采購方案制定后，要分發(fā)給采購人員，分配給他們不同的采購任務，避免設備的采購重復。而要想保證采購工作的順利開展，光是制定采購計劃方案是不夠的，還需要完善相應的采購制度，從采購工作開展的各個方面來規(guī)范和完善，并嚴格執(zhí)行所制定的施工設備采購制度，只有這樣才能保證采購工作的滿足公路工程的施工要求。

2.3 增強資金管理水平的措施

若想提高其水平、保證其質量，可以采取以下幾點措施：首先，保證其工作的工作時間，不能只是為了完成管理工作任務而進行編制工作，要綜合考慮多方面因素，如建筑企業(yè)的資金流轉、施工單位的資金預報以及工程建材、設備的采購資金等等。若想保證并創(chuàng)新其成本管理工作質量，就必須保證管理工作的權限，只有在此前基礎上才能滿足成本管理高效的基本前提。另外，制度是保證工作的質量的關鍵所在，因此，必須完善成本管理工作制度。此制度必須是在國家法律規(guī)定的基礎上，并結合工程項目的實際開展狀況下進行的。而且，當前社會時代是不斷變化的，因此，成本管理工作也需要根據(jù)時代的發(fā)展要求進行不斷的改變，只有加強對管理方式和制度的改善和創(chuàng)新才能保證工程成本管理工作能夠滿足現(xiàn)代高層開展的需求，才能保證建筑企業(yè)能夠獲取理想中的經濟收益。

結 語

綜上所述，在我國經濟科技迅速發(fā)展、市場經濟體制逐漸完善、建筑市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)而落后的土木工程質量控制方式早已不具備適用性了，只有對其進行創(chuàng)新和改革，建筑企業(yè)才能在建筑市場中獲取一席之地，才能獲取更加美好的未來。因此，必須積極采取針對性的措施對現(xiàn)存的建筑工程質量監(jiān)督管理問題進行解決，在解決現(xiàn)存問題的同時要不斷的對工程質量監(jiān)督管理進行探究分析，因為工程質量是關系到建筑企業(yè)未來發(fā)展前景、社會穩(wěn)定狀況以及建筑使用者什么安全的關鍵所在。