林小艷

摘要：人的主觀能動(dòng)性是十分重要的。積極的態(tài)度奠定了良好的工作心態(tài)，使人擁有一往無前的信念解決工作中遇到的壓力和障礙。這種精神需要引導(dǎo)和激勵(lì)。如何在油田企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用相應(yīng)的精神激勵(lì)措施發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性值得企業(yè)人力管理部門深思。本文以筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，就如上問題加以研究和建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);思想建設(shè);激勵(lì)模式;實(shí)際運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-085-01

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)油田企業(yè)的具體作用

1.激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制使用范圍很廣，方法因企業(yè)需要而有針對(duì)性的建議和規(guī)劃。具體實(shí)施措施主要通過精神及物質(zhì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰來約束員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情，更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。以提高員工的潛能和熱情為媒介提高企業(yè)發(fā)展?jié)撃芎退俣取?/p>

2.針對(duì)油田企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)

針對(duì)油田企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，建議在企業(yè)的具體日常管理方面，重視如何有效地促進(jìn)員工工作主觀能動(dòng)性。只有員工的身心目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目的相同，才可能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

二、激勵(lì)機(jī)制在油田企業(yè)的應(yīng)用措施

1.合理的獎(jiǎng)懲制度

古人說沒有規(guī)矩不成方圓，這在實(shí)際工作中是十分實(shí)用的觀點(diǎn)。允許業(yè)績(jī)突出能力出眾的員工建立自己的工作班組，樹立其在企業(yè)中的模范帶頭作用，容易起到良好的帶動(dòng)作用。先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組等獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立能激勵(lì)油田員工在日常艱苦工作中的踏實(shí)干勁，發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性完成工作任務(wù)，向優(yōu)秀員工看齊。同理，適當(dāng)?shù)膽土P措施也必不可少。可針對(duì)在油田企業(yè)中容易出現(xiàn)的個(gè)別問題提出明確的懲罰措施，并嚴(yán)格實(shí)施。此制度可規(guī)范油田企業(yè)員工個(gè)人日常工作中的不當(dāng)行為，創(chuàng)立更好的企業(yè)標(biāo)桿。

2.勞逸結(jié)合的工作時(shí)間表

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)員工的工作持續(xù)時(shí)間給予明確的規(guī)定。油田企業(yè)應(yīng)在相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)員工具體工作崗位的安全性，制定出更加完備體貼的工作時(shí)間表。具體實(shí)施細(xì)則可提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議并討論，參考尊重一線工作人員意見，注意相關(guān)信息采集的真實(shí)性、有效性、廣泛性，以期最后落實(shí)的油田企業(yè)工作人員工作時(shí)間制定計(jì)劃得到多數(shù)員工的認(rèn)可和配合。良好的休息才能有好的精神狀態(tài)投入工作，以飽滿的精神應(yīng)對(duì)油田企業(yè)工作中的各種狀況，迅速有效地解決問題，為油田企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

3.工作環(huán)境及薪酬提高

油田企業(yè)一線員工日常工作辛苦，嚴(yán)寒酷暑室內(nèi)外的作業(yè)環(huán)境會(huì)有很大差別，如溫差、風(fēng)力、雨水等。油田企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)如能考慮應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)甚至提前改善油田企業(yè)員工的工作環(huán)境，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工對(duì)企業(yè)的個(gè)人歸屬感有很大促進(jìn)作用。具體實(shí)施措施如提供工作餐、提供工作用水、發(fā)放寒暑降溫費(fèi)等，可根據(jù)油田企業(yè)現(xiàn)有能力量力而為。

4.宣揚(yáng)企業(yè)精神文化，重視企業(yè)文明建設(shè)

企業(yè)的精神文化是一道隱藏在外表下的內(nèi)部標(biāo)桿，是員工對(duì)自我工作能力和工作動(dòng)力的內(nèi)在衡量標(biāo)準(zhǔn)。員工對(duì)企業(yè)的了解和愛戴，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在歸屬感、榮辱與共的使命感，能促使企業(yè)這個(gè)大集體更加蓬勃發(fā)展，煥發(fā)出生生不息的企業(yè)生命力。對(duì)油田企業(yè)文化的制定應(yīng)根據(jù)油田企業(yè)的自身狀況務(wù)實(shí)制定，宣揚(yáng)時(shí)態(tài)度堅(jiān)定誠(chéng)懇。每一位油田企業(yè)員工都擁有獨(dú)特的生活背景，在宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)要尊重每一位員工獨(dú)特的意識(shí)思維，杜絕照搬照用，做到活學(xué)活用，以理服人，這也是企業(yè)文明建設(shè)的一方面體現(xiàn)——以人為本。具體實(shí)施依具體情況施行，相互尊重相互理解，包容為上。

5.油田職工培訓(xùn)及晉升制度的完善

人往高處走，終身學(xué)習(xí)的理念如今在社會(huì)大背景下已深入人心。更加優(yōu)秀的員工會(huì)造就更加優(yōu)秀的企業(yè)，這是相互進(jìn)步的。油田企業(yè)應(yīng)在保證日常工作任務(wù)完成的前提下，派遣部分員工參加崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。此處，應(yīng)在具體實(shí)施中注意培訓(xùn)的范圍和批次，分期分批循序漸進(jìn)為上。培訓(xùn)后的員工如在崗位工作中發(fā)揮潛能取得優(yōu)異成績(jī)，油田企業(yè)可采取必要的提升手段，制定相應(yīng)的晉升制度，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工更有干勁，更有活力?？吹牡胶玫那熬?，變得更有動(dòng)力。

三、對(duì)管理層工作建議

油田企業(yè)管理人員工作繁雜，考慮范圍較大，工作存在重疊部分。具體日常工作中應(yīng)多發(fā)揮帶頭作用，對(duì)突發(fā)狀況及時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)可能發(fā)生的狀況提前預(yù)知。各種規(guī)章制度的建立中多換位思考，采納多方意見為上。

1.問卷

問卷可如實(shí)反應(yīng)部門中真實(shí)存在的問題和優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)更正或研究，杜絕更大疏漏。實(shí)際應(yīng)用中務(wù)必重視保密性及應(yīng)答人覆蓋的全面性，出現(xiàn)問題不忽視不縱容，一查到底不護(hù)短。堅(jiān)持上述工作態(tài)度，油田企業(yè)員工對(duì)管理層的信任度會(huì)加深，有利于企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.管理人員的自我反省

“一日三省吾身”，管理層對(duì)自我工作的認(rèn)真態(tài)度可直接帶動(dòng)下屬的工作態(tài)度。因此，管理層人員應(yīng)起到模范帶頭作用，多自我反省，多考慮工作的全面性，可行性。

3.管理人員的自我提高

有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可能是某些管理人員謀得如今崗位的基礎(chǔ)，但油田企業(yè)不斷引進(jìn)新設(shè)備，不斷更新新理念，因此管理人員的自我提高十分重要。學(xué)習(xí)和提高是每個(gè)人的事，只有自身工作經(jīng)驗(yàn)豐富，并且時(shí)時(shí)更新處理意見，具體突發(fā)情況操作中才能精準(zhǔn)解決問題，贏得他人對(duì)自己的尊重，進(jìn)而激勵(lì)其他員工進(jìn)步。因此，管理人員的自我提高十分重要。

四、結(jié)語

油田企業(yè)人力資源豐富，分工明確，因此增強(qiáng)油田企業(yè)凝聚力并不簡(jiǎn)單。好的員工才有好的企業(yè)，面對(duì)發(fā)展中的中國(guó)，油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要更精準(zhǔn)。合理有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)員工的攜手努力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。