陳強

摘要：我國的經濟依然在快速發(fā)展的階段，社會在穩(wěn)步的向前發(fā)展?，F(xiàn)階段的社會企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中，企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)規(guī)模也越來越大。民營企業(yè)所涉及到的行業(yè)范圍和業(yè)務類型也逐步的增多和擴展起來。這種快速的發(fā)展趨勢下，社會企業(yè)不能單單依照老舊的發(fā)展道路和管理模式，要學會轉變發(fā)展道路和發(fā)展模式，走出能夠適應社會經濟的發(fā)展速度和發(fā)展形勢的新道路。目前的企業(yè)的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)企業(yè)當前發(fā)展的模式不能夠適應當前的社會經濟的發(fā)展規(guī)律，在面對現(xiàn)階段的問題時，不能夠更為靈活的處置和反應。所以本文需要就當前的企業(yè)所面臨的經濟管理問題，為企業(yè)創(chuàng)造出最為適合的經濟管理策略。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理模式;新形勢;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0156-01

我國自從改革開放以來，社會經濟得到了不斷的發(fā)展，民營企業(yè)也得到了不斷的更好的發(fā)展。當前企業(yè)在現(xiàn)階段的經濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)應當進行更好的企業(yè)經濟管理模式的升級和更新。當代的企業(yè)需要更加能夠迅速的掌握到市場的發(fā)展趨勢和更快的掌握訊息。只有能夠建設最為先進的企業(yè)經濟管理模式，掌握第一手的市場信息和掌握最為先進的信息分析技術。所以只有企業(yè)能夠跟上當前的經濟社會的發(fā)展趨勢，總結現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的弊端和缺點，健全最新的經濟管理模式，為我國的企業(yè)發(fā)展提供更好的促進作用。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理的內涵

1.經濟管理模式的重要性

隨著企業(yè)在不斷的發(fā)展之中，需要企業(yè)能夠適應所在階段的經濟形勢，為企業(yè)能夠更為全面的向前發(fā)展。經濟管理模式是企業(yè)在日常管理的各個環(huán)節(jié)。各個行業(yè)之中的不同企業(yè)，都具有企業(yè)自身的獨特的經濟管理模式。促進企業(yè)能夠適應可持續(xù)發(fā)展的道路。新時代的企業(yè)要能夠保持更為高效的工作效率，更為先進的市場信息分析的工具。讓企業(yè)能夠具有更為高的附加值，能夠在當前競爭激烈的市場經濟中占據更多的優(yōu)勢。當前開放的世界經濟中，中國的企業(yè)更好的進入世界經濟體系之中，所以也面臨了更多的機會和挑戰(zhàn)，這種大趨勢的要求之中，企業(yè)必須要建設更為健全的企業(yè)經濟管理模式，促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展。所以進行更為深層次的經濟管理模式創(chuàng)新探討是具有十分的必要性。

2.企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

我國經濟發(fā)展現(xiàn)階段正處于重要的產業(yè)轉型階段，我國企業(yè)不能夠單單依靠人口福利，需要向科技型和技術性的企業(yè)轉型和發(fā)展。在這個重要的轉型階段，企業(yè)需要進行自身經濟管理升級，能夠進行更好的轉型，提升企業(yè)的核心競爭力，此時只有企業(yè)做好經濟管理升級，提高企業(yè)的經濟效率，在市場占據更好的競爭地位，節(jié)約更多的資源和占據更好的市場。此刻，企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新具有相當?shù)谋匾浴?/p>

二、新形勢下企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

就當前國內的企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，雖然我國的企業(yè)在經濟快速發(fā)展的階段有著不斷的發(fā)展，取得了十分優(yōu)異的成績。在開放的世界經濟之中，我國企業(yè)的競爭也不斷的增強，為我國經濟發(fā)展做出了十分重要的貢獻。但是由于我國市場的特殊性，企業(yè)發(fā)展依然具有一定的局限性

比如說，由于我國市場經濟發(fā)展的時間較短，經濟管理經驗相對于西方發(fā)達國家的企業(yè)的管理經驗相對不足，并且我國由于專業(yè)的高素質管理人才相對不足，以及時間夾斷，我國企業(yè)的經濟管理制度依舊需要一定的完善和發(fā)展。以保證企業(yè)能夠可持續(xù)的健康發(fā)展，彌補當前企業(yè)管理經驗的不足，促進我國經濟的發(fā)展。

三、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新

1.利用先進的信息管理技術

互聯(lián)網經濟的不斷發(fā)展，第三次產業(yè)革命對經濟的影響越來越大，為了保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展，所以企業(yè)的經濟管理技術要與信息技術進行有機的結合，以保證能夠最大程度的調動企業(yè)的經濟效率。為了保障企業(yè)能夠第一時間的掌握市場的信息動態(tài)，掌握更為有效的管理制度。

首先，企業(yè)要保證互聯(lián)網技術能夠與經濟管理模式的有機結合。其次，要健全企業(yè)風險控制措施，培養(yǎng)風控人才。最后要健全企業(yè)管理模式的評估體系，能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身的管理缺點和不足。以保證能夠系統(tǒng)上進行更為高效的企業(yè)管理。

2.優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式

在當前的經濟管理模式之中，我國企業(yè)一定不要固守自封，要學會學習國外的企業(yè)先進的管理模式，對相對優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)管理的案例進行學習和分析，并結合自身的企業(yè)的特點，進行企業(yè)管理模式的優(yōu)化，將國外經驗和國內的實際形式進行有效的結合。當然要學會取其精華，去其糟粕。

3.落實企業(yè)管理

好的管理模式需要能夠更為好的落實在企業(yè)管理的實際制作。所以不僅僅要保證在制度上的完善，也要加強對員工的培訓。保證能夠更好的進行企業(yè)管理模式，要保證企業(yè)管理能夠達到最好的管理效果

四、結語

綜上所述，在當前企業(yè)發(fā)展的階段中，進行企業(yè)經濟管理策略的探索是具有十分的必要和重要性。我國要保證企業(yè)能夠得到更好政策扶植，企業(yè)在發(fā)展和進步過重，企業(yè)要尋求自身上的經濟管理上的發(fā)展，保證經濟管理有效的執(zhí)行。促進經濟的快速發(fā)展。