賈延強

摘要：預制構(gòu)件建筑中使用的構(gòu)件可以在工廠提前預制，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場只需在預制構(gòu)件上吊裝組裝即可。與傳統(tǒng)建筑形式相比，裝配式建筑的應用優(yōu)勢十分突出，但在施工過程中也有一些值得注意的地方，尤其是裝配式建筑工程管理過程容易受到諸多因素的影響?？偟膩碚f，預制構(gòu)件工程管理過程中的影響因素主要有四個，即設計因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，這四個因素對預制構(gòu)件工程管理的效率和質(zhì)量影響很大。

關鍵詞：預制房屋;項目管理;影響因素;對策;分析

1裝配式施工項目管理模式的優(yōu)勢

1.1減少資源和能源的消耗

近年來，裝配式建筑的出現(xiàn)在很大程度上彌補了以往建筑中的一些不足。它具有許多傳統(tǒng)技術所不具備的優(yōu)勢，其中最重要的優(yōu)勢之一是可以大大減少資源損失。一般來說，在施工項目現(xiàn)場，使用預制建筑可以直接開始施工，可以節(jié)省大量的腳手架資源，也可以節(jié)省人力。另外，在施工過程中，預制建筑可以促進水土資源的平衡，可以促進其更好的循環(huán)利用，不會對周圍環(huán)境造成很大的破壞。

1.2保護環(huán)境，方便居民

預制構(gòu)件建筑通常采用預制構(gòu)件，基本構(gòu)件不會在施工現(xiàn)場組裝，預制構(gòu)件將在很大程度上保證施工現(xiàn)場環(huán)境清潔，不會產(chǎn)生灰塵和噪音，不會對周圍居民造成不利影響。建筑工程項目施工現(xiàn)場一般會雜亂無章，施工安全難以保證，鑄件生產(chǎn)和裝配工序都在施工現(xiàn)場之外，這在很大程度上保證了施工現(xiàn)場的秩序，進一步降低了安全隱患，對于施工單位來說，這樣也可以使施工效率進一步提高，人工成本得到明顯降低。

1.3縮短工期

預制構(gòu)件在加工廠提前組裝，然后運輸至建設項目施工現(xiàn)場。檢查預制構(gòu)件質(zhì)量后，方可進行施工作業(yè)。這樣，可以在很大程度上節(jié)省時間。這種方式對于施工單位來說，可以節(jié)省很大一部分資源，只需安裝預制構(gòu)件，不需要擔心其他問題，可以使施工工作更加快捷方便。

2預制構(gòu)件建筑工程管理的影響因素

2.1管理人員管理意識不足

裝配式建筑工程具有一定的特殊性，這也對管理者的管理意識提出了更高的要求。然而，就目前的情況來看，在裝配制造工程中，一些管理者的專業(yè)技術水平普遍較低，缺乏專業(yè)管理意識。與其他類型的建筑工程相比，在管理模式和實際操作上存在較大差異，仍沿用傳統(tǒng)的方式。管理理念相對陳舊，不能滿足當今裝配建筑工程的發(fā)展需要。因此，為了更好地解決這些問題，相關管理人員應加強新技術的培訓，掌握先進工藝，并制定相應的考核辦法。

2.2影響材料質(zhì)量的因素

高層建筑的施工是一塊磚一塊磚的積累，材料的每一部分都承擔著工程是否合格的責任。在這方面，材料的質(zhì)量必然影響工程建設的質(zhì)量。好的材料對建設項目的管理有著重要的影響。項目監(jiān)理部門應對引進材料進行詳細核查，確保每一步都萬無一失，必要時進行嚴格的抽查。

2.3設計管理中的問題

在裝配式建筑施工過程中，整體設計標準偏高。設計人員在開展預制建筑設計的過程中，應嚴格遵守預制建筑設計標準。但在目前的一些預制構(gòu)件的施工設計中，工程企業(yè)沒有注意對設計過程的質(zhì)量進行控制，設計人員沒有嚴格遵循預制構(gòu)件的設計標準，設計方案總體上存在很多不足，在后續(xù)的施工工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更等問題，增加預制施工的難度。

2.4缺乏現(xiàn)代管理制度影響預制施工項目的管理

為了操作的重要性和安全性，建筑行業(yè)必須改進和改變預制房屋施工中各企業(yè)的管理制度，以促進行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。中國建筑業(yè)的發(fā)展模式還沒有充分利用現(xiàn)代技術。因此，在傳統(tǒng)建筑方案的影響下，一些機械設備在施工過程中不能滿足現(xiàn)代建筑設計的要求。

3裝配式建筑項目管理優(yōu)化方案

3.1提高管理人員的素養(yǎng)

管理者在裝配施工項目的管理中起著重要的作用。管理者應具有較強的管理能力和綜合素質(zhì)，為更好地實施管理工作打下良好的基礎。管理者素養(yǎng)的實際提高可以從以下幾點進行：（1）定期進行管理教育培訓，通過更好地開展教育培訓工作，確保管理者能夠掌握更多的管理知識。同時，我能正確理解與裝配施工項目相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度。在管理工作中，我可以充分發(fā)揮我的專業(yè)能力，確保所有工作在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。（2）為了調(diào)動管理者的工作積極性，制定獎懲制度，獎勵管理好的人才，提高企業(yè)對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎。

3.2完善施工管理制度

目前，我國的建設項目管理體制在資源協(xié)調(diào)、進度控制和環(huán)境污染等方面存在很多不足。所以，預制構(gòu)件施工項目需要進一步加強管理制度，一方面要吸收先進的管理理念，在實際施工前建立完善的藍圖，還要根據(jù)實際施工情況進行改進，系統(tǒng)化、精細化的預制構(gòu)件施工管理，要把管理的具體細節(jié)落實到相關負責人身上，當事情出了差錯時，追究人的責任迫使管理者履行職責。

3.3對流動性強的材料、設備和預制構(gòu)件進行流動性管理

預制構(gòu)件建筑施工過程中，許多材料、設備、預制構(gòu)件和人員流動性強，難以管理，因此有必要利用大數(shù)據(jù)技術和云計算技術對這些設備、材料的全過程進行動態(tài)監(jiān)控。二是在預制構(gòu)件的采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲、儲存、出庫、安裝過程中需要注意，預制構(gòu)件的單塊質(zhì)量不宜超過6t，也不宜過小，在運輸過程中構(gòu)件的拆卸設計高度需控制在4m以內(nèi)，由于水平運輸?shù)缆忿D(zhuǎn)彎半徑需要控制在20m以上，吊裝過程中吊裝速度應控制在50m/min，吊裝過程中應分析PC部件的實際規(guī)格。復合板跨度小于6m，短邊小于2.5m，可采用4個吊點。如果跨度超過此范圍，可增加6～8個吊點。

4結(jié)論

綜上所述，裝配式建筑工程是建筑過程中極其復雜的系統(tǒng)工程，有助于促進我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在裝配式建筑施工過程中必須加強施工過程的管理，使建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，裝配式建筑環(huán)保、施工效率高，具有諸多優(yōu)勢，符合未來建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。

參考文獻

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