預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用

王光

摘要：隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷壯大，人們對(duì)電能的需求量不斷增加，因此，電力企業(yè)不斷完善相關(guān)技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是電力企業(yè)管理必須面對(duì)的課題。電力財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式和預(yù)算管理手段，是公司掌握財(cái)務(wù)狀況，提升財(cái)務(wù)資源運(yùn)轉(zhuǎn)效益，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，是現(xiàn)代電力企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步中必須探究的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù);預(yù)算管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

1電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

1.1預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用

預(yù)算管理是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的資金和其他資源，通過(guò)提前預(yù)算來(lái)提升資金資源的利用效率，對(duì)資金和資源進(jìn)行更好的安排。電力財(cái)務(wù)管理高度重視并且科學(xué)、合理的落實(shí)預(yù)算管理工作，預(yù)算管理人員能夠?qū)こ添?xiàng)目或者經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目預(yù)詳細(xì)的了解，尤其是項(xiàng)目成本這一方面，清楚的掌握項(xiàng)目成本支出情況，進(jìn)而根據(jù)歷年項(xiàng)目資金投入情況及使用情況，科學(xué)合理的規(guī)劃本次項(xiàng)目預(yù)算方案，并且在項(xiàng)目落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中依據(jù)預(yù)算方案而有針對(duì)性的管控資金及其他資源的利用，盡可能的提高資金和資源的利用率。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用

總結(jié)性分析電力財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)實(shí)際情況，不難發(fā)現(xiàn)電力財(cái)務(wù)容易受到這樣因素或者那樣因素的影響，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效且及時(shí)的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)產(chǎn)損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。而在電力財(cái)務(wù)管理落實(shí)的過(guò)程中高度重視并且合理的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，則能夠綜合性的分析電力工程項(xiàng)目或者經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，尤其是財(cái)務(wù)方面，進(jìn)而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，找出可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并以此為依據(jù)來(lái)制定可行性的防范措施，切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如此勢(shì)必能夠盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠良好的運(yùn)作，最終創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合所在電力財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用

對(duì)于電力財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合所發(fā)揮的作用能夠大大提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。之所以這樣說(shuō)主要是當(dāng)前一些電力企業(yè)賬目上雖然顯示著盈利，但實(shí)際上真實(shí)的資金流卻與賬目利潤(rùn)不相符，而有針對(duì)性的實(shí)施預(yù)算管理，則能夠把電力企業(yè)的一些流動(dòng)資金匯聚在一起，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，而有針對(duì)性的規(guī)劃資金應(yīng)用方案，那么在后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中資金方面的操作更為合理，甚少出現(xiàn)失誤，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2電力財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

2.1電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題

目前，我國(guó)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題分為以下幾個(gè)方面：首先是資金預(yù)算缺乏監(jiān)督，管理層面為了追求業(yè)績(jī)，可能會(huì)導(dǎo)致做出一些拍腦袋、在制度監(jiān)督約束之外，不遵循科學(xué)管理方法的不合理決策，導(dǎo)致公司的資金預(yù)算管理松弛。其次是基層人員為了工作便利，在申報(bào)預(yù)算環(huán)節(jié)脫離業(yè)務(wù)需求，夸大資金量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)支出不一致，資金下發(fā)和報(bào)銷速度緩慢，以上都是資金預(yù)算管理中監(jiān)督不足的表現(xiàn)。

2.2電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

部分風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題是由風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善造成的，造成財(cái)務(wù)操作極容易出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)運(yùn)行和分配也會(huì)出現(xiàn)不順利、不全面的現(xiàn)象。有一些電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分工不明確，并且沒(méi)有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員不能有效履行自己的職能，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)許多困難和挑戰(zhàn)。

3預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系十分密切，要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，做好財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的最終目的，是提高自身經(jīng)濟(jì)效益。目的的一致性決定了二者聯(lián)系的密切性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在電力企業(yè)資源合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，將成本支出合理化，獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理則是幫助電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升電力企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

4電力財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略分析

4.1完善電力企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

基于以上內(nèi)容的分析確定預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，但有效實(shí)施，對(duì)于提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有極大的作用，而為了能夠使預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，需要有健全的、完善的管理機(jī)制的支持。

4.2強(qiáng)化電力企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，電力企業(yè)所面臨的局勢(shì)也越來(lái)越復(fù)雜，此種情況下為了能夠使電力財(cái)務(wù)管理之中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理有效的落實(shí)，真正發(fā)揮作用，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，在具體實(shí)施預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)高度重視其融資這一方面的情況，對(duì)融資手段及融資渠道的安全性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并制定可行性的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，以此來(lái)降低融資風(fēng)險(xiǎn);高度重視信息技術(shù)的運(yùn)用，根據(jù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理需求而合理的打造信息平臺(tái)只是能夠輔助預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，以便管理人員能夠及時(shí)調(diào)整管理方案，有針對(duì)性的落實(shí)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.3加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)

要提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，人才隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)提升十分必要。一是提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是十分必要的。確保每個(gè)財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)都能做到公正、合理、客觀、專業(yè)，為財(cái)務(wù)管理工作歸集準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的準(zhǔn)確性提供保障。二是提升公司全員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀模式的執(zhí)行需要公司全員的重視和配合執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷壯大，人們對(duì)電能的需求量不斷增加，因此，電力企業(yè)不斷完善相關(guān)技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是電力企業(yè)管理必須面對(duì)的課題。電力財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式和預(yù)算管理手段，是公司掌握財(cái)務(wù)狀況，提升財(cái)務(wù)資源運(yùn)轉(zhuǎn)效益，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，是現(xiàn)代電力企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步中必須探究的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]尚秋生，劉德全.預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：81.

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