張瓊藝
摘要:電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用,電力企業(yè)想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,首先解決線損管理問(wèn)題是重中之重,實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)線損精益化管理,是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,同時(shí)也是電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要工作之一。關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)線損的管理工作,是一項(xiàng)相對(duì)漫長(zhǎng)的工作,對(duì)于線損管理工作是否到位和精細(xì),主要從線損的合格率上可以得到體現(xiàn),線損管理工作做得越精益化,合格率就越高,同時(shí)電力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和客戶端用電數(shù)據(jù)就越具有一致性。
關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷(xiāo);精益化管理;有效措施
1電力營(yíng)銷(xiāo)線損的主要因素
1.1管理因素
在實(shí)際調(diào)查中了解,線損影響因素在管理內(nèi)容的范疇中,主要體現(xiàn)在以下這三個(gè)方面:首先,由于我國(guó)近些年加大了城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐,所以電網(wǎng)改造的規(guī)模也在逐年增大,盡管當(dāng)前電網(wǎng)改造工作趨于完善,農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)展順利,但是在一些偏遠(yuǎn)山區(qū),由于線路的路徑較長(zhǎng),導(dǎo)致其線損率偏高,難以達(dá)到正常的線損標(biāo)準(zhǔn)值;其次,對(duì)于供電企業(yè),由于當(dāng)前線損管理制度還有待完善,一些管理內(nèi)容無(wú)法得到全面有效的落實(shí),或者是缺乏足夠的可操作性,這也導(dǎo)致線損問(wèn)題逐漸加劇,并且企業(yè)在開(kāi)展管理工作的時(shí)候,可能一些管理人員的思想過(guò)于保守,對(duì)激勵(lì)政策的運(yùn)用有待強(qiáng)化,這也會(huì)造成一線員工工作態(tài)度消極;最后,在對(duì)線路執(zhí)行檢測(cè)工作的時(shí)候,可能一部分工作人員的素質(zhì)有待強(qiáng)化,對(duì)于線損以及保養(yǎng)等技術(shù)不夠完善,且管理制度上還存在著較大的漏洞,影響到電網(wǎng)線路的正常檢測(cè),致使線損概率不斷提升。
1.2用電因素
在造成線損的各類因素中,用電內(nèi)容所造成的影響最為嚴(yán)重,其大體上可以歸類為以下這三個(gè)方面:第一,變壓器和用電設(shè)備出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的不符,二者之間的偏差,導(dǎo)致變壓器長(zhǎng)期處在滿負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)下,損失了大量的電能;第二,一些用戶缺少用電的相關(guān)知識(shí),并未按照經(jīng)濟(jì)功率的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行“無(wú)功補(bǔ)償”;第三,在用戶用電的過(guò)程中,一些違章情況,或者是估抄、漏抄的情況時(shí)有發(fā)生。
1.3設(shè)備因素
設(shè)備對(duì)線損造成的影響,大體上表現(xiàn)在以下這三個(gè)方面:第一,由于線路規(guī)劃的合理性不強(qiáng),導(dǎo)致負(fù)荷中心與電源點(diǎn)之間的距離較遠(yuǎn),較長(zhǎng)的輸電線路也會(huì)導(dǎo)致?lián)p耗較大。一些地區(qū)的線路布局使供電半徑較長(zhǎng),也造成了過(guò)多的線路損耗問(wèn)題。無(wú)功補(bǔ)償?shù)奈恢靡矔?huì)影響到整體的供電能力,增加線損率;第二,變電設(shè)備的損耗問(wèn)題,像主變壓器改造、更新滯后,設(shè)備缺乏合理的運(yùn)行方法,主設(shè)備老化嚴(yán)重,設(shè)備的無(wú)功補(bǔ)償缺乏有效的容量等等,都會(huì)導(dǎo)致線損增大;第三,在用電計(jì)量方面,由于計(jì)量?jī)x器的精度不高,或者是其本身老化問(wèn)題較為嚴(yán)重,二次降壓過(guò)大,或者是用電負(fù)荷較低,導(dǎo)致用電計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)了輕載、空載的問(wèn)題,這些都會(huì)增大其本身的誤差值,進(jìn)而影響到線損率。
1.4技術(shù)因素
在電力營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的過(guò)程中,施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)在一定程度上影響著整個(gè)線路損耗的高低。
2電力營(yíng)銷(xiāo)線損精益化管理的有效措施
2.1強(qiáng)化電力設(shè)備管控工作,及時(shí)更新和維護(hù)
針對(duì)電力線路運(yùn)行中設(shè)備原因帶來(lái)的線損問(wèn)題,電力企業(yè)要注意強(qiáng)化對(duì)電力設(shè)備的管控工作。要科學(xué)規(guī)劃和布局供電線路設(shè)置,采用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的電力設(shè)備和材料,定期安排檢修和排查工作,及時(shí)更新和維護(hù),確保電力設(shè)備保持較好的工作狀態(tài),提高工作效率盡可能減少電力線損的不良影響,降低線損帶來(lái)的安全隱患和事故發(fā)生幾率。
2.2改善數(shù)據(jù)采集方式
目前,大部分供電企業(yè)中,手動(dòng)抄表方法仍用于電能統(tǒng)計(jì)和比較。只有部分企業(yè)更換了智能電表,比如智能卡式購(gòu)買(mǎi)和應(yīng)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,供電公司應(yīng)該改進(jìn)電力數(shù)據(jù)的采集方式去減少線損現(xiàn)象來(lái)提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善
配網(wǎng)結(jié)構(gòu)也是影響線損出現(xiàn)異常的主要原因。因此,應(yīng)不斷對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善,促進(jìn)整個(gè)電力系統(tǒng)的良好運(yùn)行,從而有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4加強(qiáng)檢查和計(jì)量工作
為了提高電量計(jì)算的準(zhǔn)確性,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題中所出現(xiàn)的線損問(wèn)題,及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施,維持電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行及有效地開(kāi)展對(duì)電力系統(tǒng)的后期維護(hù)工作。
2.5實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)終端線率方面提升
就電力系統(tǒng)而言,需要保證用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、可靠性以及時(shí)效性,而最為直接的方式則是確保終端在線率的高低。處于基層的計(jì)量班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類型的運(yùn)維管理方式以及相關(guān)技術(shù)方法提高計(jì)量自動(dòng)化終端的在線率,從而為線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。
2.6加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)的精確性
由于在過(guò)去社會(huì)中的電力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)于設(shè)備臺(tái)賬的管理工作不加重視,同時(shí)投入使用的系統(tǒng)之間不能較好的完成數(shù)據(jù)共享,即單線圖系統(tǒng)、地理位置系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)以及計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)等,導(dǎo)致電力營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)賬的準(zhǔn)確性存在一定的問(wèn)題。再加上電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整以及日常負(fù)荷調(diào)控等諸多因素,系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的有效性面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
2.7實(shí)時(shí)調(diào)整功率因素,合理選擇補(bǔ)償位置
在電力運(yùn)輸使用過(guò)程中,要實(shí)時(shí)對(duì)配電線路功率因數(shù)進(jìn)行調(diào)整,把隨機(jī)隨器補(bǔ)償、自動(dòng)補(bǔ)償和分散補(bǔ)償有機(jī)的結(jié)合起來(lái);同時(shí),及時(shí)更新設(shè)備,提高設(shè)備的供電性能、降低電能消耗。要以“達(dá)到補(bǔ)償效果,實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)”為目的,合理選擇無(wú)功補(bǔ)償位置,盡可能地使用反應(yīng)靈敏、科學(xué)技術(shù)含量較高和投切及時(shí)的設(shè)備。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō),線損的管理能夠在一定程度上較為明顯的反映運(yùn)行的狀態(tài)。與此同時(shí),線損管理也能夠在供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)。通過(guò)線損管理,能夠提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也能夠保證電力資源的有效利用。由于供電企業(yè)的節(jié)能減損工作涉及的內(nèi)容較為廣泛,因此,需要我們不斷的去探索以及總結(jié),不斷提高自身的管理水平,從而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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