李媛超 楊玉娟

摘 要：中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊是我國(guó)“一帶一路”經(jīng)濟(jì)建設(shè)的6大走廊之一，其開(kāi)發(fā)與建設(shè)對(duì)我國(guó)深化對(duì)外開(kāi)放成果和拓展開(kāi)放格局具有特殊意義。分析了中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊背景下黑龍江企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)黑龍江企業(yè)人才戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，以解決黑龍江企業(yè)人才不足、專(zhuān)業(yè)性差等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：中蒙俄;經(jīng)濟(jì)走廊;黑龍江;企業(yè)人才;戰(zhàn)略研究

文章編號(hào)：1004-7026（2019）10-0008-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F125 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”理念，是2014年9月習(xí)近平總書(shū)記在會(huì)議上提出，他提議將“草原絲綢之路”“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”“跨歐亞大通道”3大陸上絲綢之路進(jìn)行對(duì)接建設(shè)和有機(jī)結(jié)合，并以此來(lái)打造一條全新的經(jīng)濟(jì)走廊。“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”是習(xí)近平總書(shū)記提出的戰(zhàn)略構(gòu)想的起點(diǎn)，連接部分為高鐵項(xiàng)目、管道施工、港口建設(shè)和光纜鋪設(shè)，并最終將面積廣闊的歐亞大陸整合與連接，以此來(lái)推動(dòng)區(qū)域內(nèi)部人力資源、資本和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展與流動(dòng)。此舉在拓展中、蒙、俄3國(guó)投資市場(chǎng)空間的同時(shí)，也形成了歐亞互利互惠、合作共贏(yíng)的全新市場(chǎng)共生關(guān)系。

1 ?“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”背景下黑龍江企業(yè)人才戰(zhàn)略問(wèn)題

在“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”不斷推進(jìn)與深入發(fā)展過(guò)程中，人力資源不足的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，人力資源供需不平衡，人才培養(yǎng)速度與經(jīng)濟(jì)走廊需求不均衡。受制于諸多因素困擾，黑龍江省當(dāng)前人力資源己經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)的實(shí)際需要。

企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷許多過(guò)程，企業(yè)需要推動(dòng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展，施行優(yōu)質(zhì)的人才戰(zhàn)略，切實(shí)提升員工的工作效率。不斷激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理，切實(shí)提升企業(yè)人才培養(yǎng)能力[1]。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的人才管理戰(zhàn)略能夠充分適應(yīng)市場(chǎng)，并為企業(yè)內(nèi)部制度管理優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。整合新型管理思路和模式，能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，完成預(yù)期目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部氛圍，使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上，人才戰(zhàn)略的健全和完善對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用，同時(shí)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走廊迅速發(fā)展背景下的黑龍江省提出了全新要求和挑戰(zhàn)。

2 ?“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”背景下黑龍江企業(yè)人才現(xiàn)狀

2.1 ?缺乏復(fù)合型人才

經(jīng)濟(jì)走廊涉及地域廣闊，沿線(xiàn)國(guó)家與地區(qū)人口眾多、語(yǔ)言不統(tǒng)一、文化背景差異大、風(fēng)俗習(xí)慣各異、發(fā)展背景與歷程各不相同。因此，經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)需要復(fù)合型人力資源，不僅需要精通掌握各類(lèi)語(yǔ)言，如俄語(yǔ)、蒙語(yǔ)及其他小語(yǔ)種，更需要了解歐亞地區(qū)風(fēng)土人情、宗教信仰及習(xí)俗禁忌。與此同時(shí)，他們需要熟悉國(guó)際政局、經(jīng)濟(jì)、文化，會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，能夠熟練運(yùn)用業(yè)務(wù)。根據(jù)當(dāng)前黑龍江省企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況看來(lái)，復(fù)合型人力資源匱乏現(xiàn)象嚴(yán)重，工商管理人才極缺。

2.2 ?專(zhuān)業(yè)人才不足

專(zhuān)業(yè)人才是指主要強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)技能或某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域熟練程度極高的優(yōu)秀人力資源，如能夠兼顧俄語(yǔ)和外交的人才。當(dāng)前，黑龍江省人力資源呈現(xiàn)數(shù)量少、專(zhuān)業(yè)性人才不足和發(fā)展緩慢等問(wèn)題。黑龍江省大部分企業(yè)為國(guó)企，其中的人力資源大多為外部人才引進(jìn)，囿于較為落后的人力資源選拔方式，黑龍江省人力資源一直存在嚴(yán)重短缺和更新優(yōu)化速度慢等問(wèn)題[2]。

2.3 ?黑龍江企業(yè)人才機(jī)制建設(shè)與人才發(fā)展需求不相匹配

人才機(jī)制建設(shè)與發(fā)展需求不相匹配，主要是指當(dāng)前黑龍江省企業(yè)人力資源與國(guó)際化人才需求脫節(jié)，存在不符合人力資源培養(yǎng)趨勢(shì)的特點(diǎn)。在中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊迅速發(fā)展的背景下，優(yōu)質(zhì)的國(guó)際化人力資源群體需求量正在逐日攀升。對(duì)于現(xiàn)代管理人才而言，在充實(shí)日常管理技能的同時(shí)，要學(xué)會(huì)在新型企業(yè)管理模式中恰當(dāng)處理單位與外國(guó)友人的合作。根據(jù)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的人力資源發(fā)展形勢(shì)，黑龍江省企業(yè)需要建立健全人力資源選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)政策，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理與激勵(lì)機(jī)制。

3 ?“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”背景下黑龍江企業(yè)人才戰(zhàn)略研究

3.1 ?強(qiáng)化本土國(guó)際化人才培育

一方面，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)要繼續(xù)堅(jiān)持黨管人才的原則，在明確黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位的同時(shí)，不斷深入學(xué)習(xí)，真正做到道路、理論、制度和文化自信，拓展黨性與理性教學(xué)，不斷推動(dòng)黑龍江省人力資源優(yōu)化發(fā)展，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，積極培養(yǎng)有堅(jiān)定信仰和愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才。

另一方面，鼓勵(lì)培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人。在企業(yè)技術(shù)革新與管理創(chuàng)新方面，優(yōu)質(zhì)人力資源能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要以國(guó)家人才培養(yǎng)政策為指導(dǎo)，大力支持國(guó)家科學(xué)計(jì)劃和科學(xué)工程，提供資金支持來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人才[3]。

3.2 ?實(shí)施人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)人才隊(duì)伍能力建設(shè)

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不斷健全和完善企業(yè)人力資源培養(yǎng)機(jī)制，需要做到以下方面。

第一，以當(dāng)前時(shí)代發(fā)展為依托，優(yōu)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)順應(yīng)國(guó)際化要求的融入度與產(chǎn)出度高度契合的優(yōu)質(zhì)人才。同時(shí)，要做到順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，用國(guó)際化的眼光來(lái)培養(yǎng)社會(huì)需要的復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，做到優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合。

第二，建立完善有序的人才生態(tài)環(huán)境。從當(dāng)前人才培養(yǎng)形式看來(lái)，黑龍江省企業(yè)缺乏完善優(yōu)質(zhì)的人才生態(tài)環(huán)境，需要當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制的同時(shí)，優(yōu)化人才培養(yǎng)生態(tài)環(huán)境。通過(guò)不同的人才培養(yǎng)方式，做到因材施教，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷推動(dòng)員工成長(zhǎng)。當(dāng)前，作為企業(yè)人才快速培養(yǎng)的有效途徑之一，培訓(xùn)在推動(dòng)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行課堂培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合，真正做到對(duì)員工不同層次的培訓(xùn)，使其快速提升自我，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能和信心。通過(guò)企業(yè)激勵(lì)和自我激勵(lì)，不斷提升員工的創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3.3 ?提供一流薪資待遇，充分發(fā)揮人才的價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)走廊發(fā)展背景下，企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化薪資待遇政策來(lái)不斷推動(dòng)黑龍江省人才戰(zhàn)略的發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前人力資源發(fā)展理論，應(yīng)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，將知識(shí)、人力資源和技術(shù)作為商品來(lái)衡量?jī)r(jià)值，并根據(jù)能力來(lái)給予報(bào)酬，充分體現(xiàn)人才和知識(shí)的價(jià)值。企業(yè)可通過(guò)安排家屬工作、提供住房和完善內(nèi)部機(jī)制等措施，解決其生活中的問(wèn)題與難題，真正留住人才。目前，黑龍江省有的企業(yè)實(shí)施了部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓政策，讓優(yōu)質(zhì)人才持股并鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)發(fā)展，提升其主人翁意識(shí)，真正做到人才利益與企業(yè)發(fā)展相融合，形成互惠互利和風(fēng)險(xiǎn)收益共存的局面，大大激發(fā)了優(yōu)質(zhì)人才的創(chuàng)造性和參與度。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，一線(xiàn)工人的作用也越來(lái)越明顯，許多企業(yè)需要技術(shù)與知識(shí)融入度極高的一線(xiàn)工人。針對(duì)這一問(wèn)題，需要企業(yè)完善薪資管理制度，用優(yōu)厚的待遇來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)一線(xiàn)工人。通過(guò)優(yōu)厚的待遇來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)人才，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的同時(shí)，保證人才的待遇，并最終促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，形成一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。

3.4 ?建立相應(yīng)制度保障和良好的勞動(dòng)關(guān)系

3.4.1 ?建立完善的制度保障

根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全符合自身發(fā)展的制度。為充分吸引和挽留人才，企業(yè)應(yīng)完善和優(yōu)化薪酬制度。根據(jù)自身特點(diǎn)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)可采用技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、員工分紅等形式來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，不斷培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。在滿(mǎn)足其自身發(fā)展的同時(shí)，充分鼓勵(lì)和提升員工的理論知識(shí)與實(shí)踐能力。建立健全管理與監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與，在提升其主人翁意識(shí)的同時(shí)，真正做到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4.2 ?處理好勞動(dòng)關(guān)系

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走廊發(fā)展的情況，黑龍江省企業(yè)需要將處理與優(yōu)化企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系放在工作首位。

第一，根據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)，建立健全合理有序的勞動(dòng)關(guān)系。切實(shí)做到保護(hù)雙方的合法權(quán)益，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)生產(chǎn)要素的發(fā)展。健全勞動(dòng)關(guān)系，提升員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安定和合理有序發(fā)展，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，優(yōu)化和改善勞動(dòng)關(guān)系，避免勞資糾紛等問(wèn)題的產(chǎn)生和擴(kuò)大。在企業(yè)日常管理工作中，勞資糾紛一直是困擾管理者的難題。為切實(shí)解決這一難題，需要企業(yè)健全和優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系，運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)政策解決勞資糾紛。同時(shí)，完善工會(huì)管理制度，通過(guò)工會(huì)減少企業(yè)內(nèi)部勞資糾紛。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)走廊發(fā)展的同時(shí)，黑龍江省企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出翻天覆地的變化，在大大提升開(kāi)放程度的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也迅猛提升，對(duì)人力資源的新要求也在不斷提高和升級(jí)。就當(dāng)前而言，存在人力資源發(fā)展水平較低、優(yōu)秀人才數(shù)量與質(zhì)量不高、復(fù)合型和專(zhuān)業(yè)性人才嚴(yán)重不足、人力資源培養(yǎng)與市場(chǎng)需求不匹配及優(yōu)秀人力資源供需不平衡等問(wèn)題，短板效應(yīng)已經(jīng)形成，經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)存在已知的隱患。相關(guān)部門(mén)應(yīng)革新人才培養(yǎng)模式，探索人力資源互動(dòng)模式，提升政府監(jiān)督與支持力度，從而推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略措施順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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