劉倩

摘 要：目前，大部分企業(yè)都設(shè)有管理會(huì)計(jì)崗位，主要是為了更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)和對(duì)未來發(fā)展作出較好的規(guī)劃。但是在管理會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問題。闡述了管理會(huì)計(jì)存在的問題，重點(diǎn)探討了新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);“現(xiàn)代企業(yè)觀”;探討

文章編號(hào)：1004-7026（2019）10-0163-01 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，隨著供給側(cè)經(jīng)濟(jì)體制不斷升級(jí)改革，現(xiàn)代企業(yè)在各種有利政策激勵(lì)下獲得了新的發(fā)展。但是在新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，仍有部分企業(yè)的行政管理和財(cái)務(wù)制度處于不規(guī)范狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)巧妙結(jié)合，為建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度指明了新的方向。

由于受多種因素影響，管理會(huì)計(jì)在具體的實(shí)施過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多問題，最主要的原因是企業(yè)文化存在缺陷?！艾F(xiàn)代企業(yè)觀”的樹立和培育工作被忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部體制沒有得到貫徹?！艾F(xiàn)代企業(yè)觀”作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)該引起足夠的重視[1]。

1 ?對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)闡述

1.1 ?管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，但又有所差異。企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析和規(guī)劃，有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好地保障[2]。

1.2 ?管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”培養(yǎng)的必要性

在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的指引下，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的指引，尤其在管理會(huì)計(jì)中，更要注意企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)中塑造企業(yè)文化，能夠使管理會(huì)計(jì)的工作更加清晰有條理，同時(shí)能夠提升工作效率和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。

在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的培養(yǎng)應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：以愛國(guó)主義為核心、以集體主義為基礎(chǔ)、以人為本的管理理念、不斷創(chuàng)新發(fā)展。這些都是“現(xiàn)代企業(yè)觀”的體現(xiàn)[3]。

2 ?管理會(huì)計(jì)中培育“現(xiàn)代企業(yè)觀”的措施

2.1 ?充分發(fā)揮人民群眾的導(dǎo)向作用

馬克思主義哲學(xué)中曾對(duì)人民群眾有過這樣的描述，“人民群眾是歷史的創(chuàng)造者”。在現(xiàn)實(shí)生活中，人民群眾既是物質(zhì)生活的創(chuàng)造者，又是精神生活的創(chuàng)造者，這也是馬克思?xì)v史唯物主義的觀點(diǎn)之一。而在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于“現(xiàn)代企業(yè)觀”的培養(yǎng)方面，企業(yè)也要充分發(fā)揮員工的積極作用。

2.2 ?充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能

從目前的市場(chǎng)情況來看，企業(yè)普遍存在漠視對(duì)管理會(huì)計(jì)“現(xiàn)代企業(yè)觀”培養(yǎng)的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)不僅具有會(huì)計(jì)職能，還具有文化職能。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，整合資源，制定計(jì)劃，能形成良好的導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.3 ?要形成自身特色，立足創(chuàng)新發(fā)展

在開展具體工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定符合自身發(fā)展的“現(xiàn)代企業(yè)觀”。同時(shí)還要有自己的特色，堅(jiān)持對(duì)立與統(tǒng)一相結(jié)合的發(fā)展規(guī)律，在共同發(fā)展中尋求自身獨(dú)立發(fā)展的支撐點(diǎn)。不斷開拓創(chuàng)新，整合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，在不打破底線原則的基礎(chǔ)上，敢于突破束縛，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，發(fā)揮“現(xiàn)代企業(yè)觀”的導(dǎo)向和感召作用。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

在管理會(huì)計(jì)中，“現(xiàn)代企業(yè)觀”的培養(yǎng)是非常必要的，也是管理會(huì)計(jì)的職能要求。管理會(huì)計(jì)中“現(xiàn)代企業(yè)觀”的培養(yǎng)要緊跟時(shí)代潮流，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。在“現(xiàn)代企業(yè)觀”的引領(lǐng)下，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，充分保障員工利益，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟成生，許素蘭，李扣慶，等.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究——基于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查問卷分析[J].

會(huì)計(jì)研究，2014（9）：13-20.

[2]劉玉婷，張?zhí)煊?，張雙才.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，201（1）：

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[3]劉佳.基于職業(yè)能力的高職會(huì)計(jì)電算化課程體系建設(shè)研究[J].中國(guó)管理信息化，2016（1）：222-223.