李菲菲

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)中比較重要的組成部分。介紹了新時(shí)代下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，分析了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的策略。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的創(chuàng)新能力，革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式。通過(guò)對(duì)新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新分析，來(lái)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);創(chuàng)新

文章編號(hào)：1004-7026（2019）10-0145-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

1.1 ?財(cái)務(wù)制度不健全

市場(chǎng)需求的不斷變化，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的弊端也越來(lái)越明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的份額逐漸減小。因此國(guó)家需采取有效措施加以扶持，加大對(duì)建筑行業(yè)的資金投入[1]。

1.2 ?管理方式較落后

雖然我國(guó)的法律制度趨于系統(tǒng)化、完善化，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)展時(shí)間較短，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)存在局限性，難以滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)不斷完善會(huì)計(jì)相關(guān)法律，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律的科學(xué)性、合理性及完善性。

2 ?新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 ?重視溝通

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算范圍不明確，就會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)在審計(jì)工作中出現(xiàn)矛盾。因此企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，就必須落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)政策，根據(jù)自身發(fā)展需要制定有效的管理模式。各部門(mén)工作人員要加強(qiáng)溝通和交流，充分了解各項(xiàng)工作內(nèi)容以及工作要求，提高各部門(mén)的工作效率。必要的溝通和交流還可以幫助建筑企業(yè)加強(qiáng)集體凝聚力，提高員工的整體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，避免各部門(mén)之間出現(xiàn)不必要的矛盾，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以順利開(kāi)展。

2.2 ?革新財(cái)務(wù)報(bào)告

我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，這樣才能滿足所有企業(yè)的發(fā)展需求[2]。建筑企業(yè)的管理人員可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告確定自身的發(fā)展方向，制定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，這就要求企業(yè)員工要充分重視財(cái)務(wù)報(bào)告，規(guī)范自身行為。

2.3 ?提高嚴(yán)謹(jǐn)性

在新時(shí)代發(fā)展背景下，大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度做出了相應(yīng)修改，根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法律規(guī)范對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行革新。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以幫助政府減輕管理負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能幫助國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，還能規(guī)范員工的行為，幫助企業(yè)打造一支高水平的員工隊(duì)伍，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)逐漸提高自身的行業(yè)地位。

3 ?加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的策略

3.1 ?創(chuàng)新管理制度

優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，因此我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來(lái)調(diào)整會(huì)計(jì)職能以及制度內(nèi)容，滿足建筑企業(yè)正常的發(fā)展需求，推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 ?完善信用體系

完善的信用體系可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，逐漸提高企業(yè)的行業(yè)影響力，使企業(yè)具有良好的口碑。誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)之本，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須秉持誠(chéng)信發(fā)展的態(tài)度，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，妥善處理企業(yè)和客戶之間的關(guān)系。部分建筑企業(yè)的規(guī)模較小，要更加重視完善自身的信用體系，這樣才能增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管及培訓(xùn)，逐漸提高員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的信用制度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的資源共享，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 ?優(yōu)化管理模式

建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就要求企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，明確各部門(mén)的工作職能和要求。管理人員還應(yīng)當(dāng)確保每一筆資金流向均符合相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的公正、公平、公開(kāi)。建筑企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，建立安全的財(cái)務(wù)管理體系。加強(qiáng)建筑企業(yè)之間的溝通和交流，使其實(shí)現(xiàn)資源共享，建立友好的合作關(guān)系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)章制度處理相關(guān)業(yè)務(wù)，利用法律手段來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。

3.4 ?更新財(cái)務(wù)信息

隨著信息量的逐漸增加，各建筑企業(yè)也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)信息管理的安全性，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要充分利用科技手段保護(hù)信息數(shù)據(jù)安全，滿足自身的信息發(fā)展需求和客戶的實(shí)際需求。企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。充分適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的要求，提高信息數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

3.5 ?豐富報(bào)告內(nèi)容

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式及內(nèi)容過(guò)于單一，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，降低企業(yè)的發(fā)展活力，還會(huì)降低員工的積極性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中充分了解社會(huì)需求，借助科技手段完善報(bào)告內(nèi)容、創(chuàng)新報(bào)告形式。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)人力資源管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)處理各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

3.6 ?提高員工素質(zhì)

員工是完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主體，員工具有較強(qiáng)的工作能力和創(chuàng)新實(shí)力，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理具有重要作用，管理人員必須要重視提高員工的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，完善企業(yè)的賞罰及評(píng)價(jià)制度，逐漸提高員工的積極性，使其充分了解自身的工作任務(wù)以及工作要求。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，就必須完善自身的管理制度，運(yùn)用信息技術(shù)建立合理的管理和報(bào)告體系，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，為管理者準(zhǔn)確決策提供有效參考。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及管理方式的變革，可以順應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員逐漸提高工作水平，進(jìn)而幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芳.新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：117.

[2]張躍.新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（4）：265.