電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

沈駇

【摘 要】電能計量資產(chǎn)管理是電力企業(yè)在日常運作中的最基本的環(huán)節(jié)，在一個相對完備的電能計量系統(tǒng)中，主要可分為電流、電壓互感器、計量自動化以及電能表等裝置，其整體具有復(fù)雜性與多邊形，對企業(yè)的計量資產(chǎn)管理提出了一定的難度。然而，從現(xiàn)階段電力企業(yè)的電力計量資產(chǎn)管理情況來看，其在較為復(fù)雜的管理體系中仍存在較多方位的短板，不利于企業(yè)的效益提升。因此，有必要針對現(xiàn)狀進(jìn)行電能計量資產(chǎn)管理工作的分析。本文以電力企業(yè)電力計量資產(chǎn)管理為研究重點，詳細(xì)地分析了電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出電能計量資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法，以期為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電能；計量資產(chǎn)；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

電力計量資產(chǎn)作為聯(lián)系發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)與電力用戶的重要紐帶，在電網(wǎng)企業(yè)中具有舉足輕重的地位，其管理水平是電力企業(yè)綜合管理能力的最直觀體現(xiàn)。電力計量裝置是與供應(yīng)商、電力用戶零距離接觸的窗口，只有對電網(wǎng)計量資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與運行，才能夠保障電網(wǎng)交易公平、公正地進(jìn)行。從而提高供應(yīng)商和電網(wǎng)用戶的滿意度，更好地推動電網(wǎng)企業(yè)高效發(fā)展。

1、電能計量資產(chǎn)管理基本內(nèi)容及作用

隨著電網(wǎng)公司改革的不斷深入，與之相關(guān)的軟硬件設(shè)施、管理模式等也會發(fā)生相應(yīng)的變化，而電能計量資產(chǎn)管理也是改革中的重要環(huán)節(jié)。在“大營銷”的管理理念下，電能計量資產(chǎn)管理體系也發(fā)生了重要的變化，要將整個管理過程去復(fù)雜化、去程式化，確保管理體系成系統(tǒng)、成組織，簡化管理過程，提高管理效率。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)等的管控上要轉(zhuǎn)變思路，不能僅僅以防控風(fēng)險和做好電力營銷為目標(biāo)，而是要將如何提升用電客戶認(rèn)可度、提高服務(wù)質(zhì)量作為努力的方向。加強(qiáng)電能計量資產(chǎn)管理是提高企業(yè)營銷集約化、精益化管理的重要手段，提升滿足客戶需求的能力。整體而言，各類電能表、計量用電壓、二次回路等計量設(shè)備都屬于電能計量資產(chǎn)的范疇。從電力生產(chǎn)到最終輸送到電能用戶處，需要經(jīng)過多重環(huán)節(jié)，包括電廠與電網(wǎng)公司、供電公司與居民等，每個環(huán)節(jié)都需要電能計量裝置進(jìn)行電能信息的統(tǒng)計與結(jié)算?？梢姡娔苡嬃抠Y產(chǎn)管理在電力行業(yè)中具有重要的作用。

2電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（1）電能計量資產(chǎn)管理的策略結(jié)構(gòu)不合理。首先，許多企業(yè)沒有明確整個資產(chǎn)管理行為的總體目標(biāo)，導(dǎo)致具體的管理措施不規(guī)范、落實不到位的情況；其次，電能計量資產(chǎn)管理的績效考核板塊不完善，在生命周期的計量資產(chǎn)閉環(huán)管理層面上的關(guān)注度與執(zhí)行力不足；另外，計量資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)與電能的營銷環(huán)節(jié)溝通不善，容易產(chǎn)生矛盾阻礙發(fā)展；此外，電能計量資產(chǎn)管理過程中包括裝置、器具等在內(nèi)的管理對象缺乏統(tǒng)一性，無法真正有效掌握計量資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及發(fā)展態(tài)勢。（2）未做好電能計量資產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的采購工作，導(dǎo)致購置行為與實際不符，影響效益。其中，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)工作的業(yè)務(wù)部門或相關(guān)部門在采購前未對各個部門單位的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核實，在設(shè)備的技術(shù)要求上與各環(huán)節(jié)實際要求存在偏差，例如技術(shù)要求不達(dá)標(biāo)、可替代性過低、價格不合理等；這類短板將造成企業(yè)采購行為風(fēng)險性提升的后果，甚至對電能計量工作的有效性帶來不良影響。（3）部分企業(yè)在電能計量資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中缺乏對報廢、閑置等計量資產(chǎn)的管理體系，其主要表現(xiàn)在閑置資產(chǎn)未進(jìn)入規(guī)定處理環(huán)節(jié)、閑置資產(chǎn)的記錄與管控缺失等。（4）電能計量資產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)平均水平較低，存在學(xué)歷水平未達(dá)標(biāo)、專業(yè)技能不合格、職業(yè)素養(yǎng)水平低等現(xiàn)象，這對計量資產(chǎn)管理工作的高效開展以及可持續(xù)發(fā)展都將形成一定程度的阻礙。

3電力計量資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法

3.1明確電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)

為了促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理，必須明確計量資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)，在成本方面，高度關(guān)注各個計量資產(chǎn)設(shè)備的使用壽命和周期，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在工作效率方面，嚴(yán)格控制計量資產(chǎn)設(shè)備的購買數(shù)量、儲存情況等，以滿足企業(yè)發(fā)展需求；在準(zhǔn)確可靠方面，定期對計量資產(chǎn)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，以保證計量的準(zhǔn)確性、真實性和公正性，從而實現(xiàn)電力企業(yè)計量資產(chǎn)的最優(yōu)化管理。

3.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)智能化

計量資產(chǎn)管理水平要追求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化以及技術(shù)智能化，最重要的是要做到以科學(xué)技術(shù)為核心，以人工手段為輔助。要與時俱進(jìn)，了解國內(nèi)外企業(yè)在自身發(fā)展過程中所使用的先進(jìn)技術(shù)，并積極吸收。同時也不能僅僅如此，也要重視自己的技術(shù)創(chuàng)新，革除自身比較落后的技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)，并做到根據(jù)企業(yè)實際情況嚴(yán)格把關(guān)新技術(shù)，提高企業(yè)計量資產(chǎn)管理的效率以及準(zhǔn)確度，提高企業(yè)的監(jiān)管力度，切實落實管理工作，保證各項工作有序進(jìn)行。除此之外，在選型定表時，要做到綜合全面地分析，把握大勢，避免因電能計量器具剛安裝卻因更新?lián)Q代而需替換，造成資源的嚴(yán)重浪費。

3.3管理標(biāo)準(zhǔn)化

第一，管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到依法辦事。沒有規(guī)矩不成方圓，電力企業(yè)在進(jìn)行計量資產(chǎn)管理時要謹(jǐn)記依法辦事的原則，法律是行為的底線，在計量資產(chǎn)管理時要根據(jù)現(xiàn)行法律，即涉及到企業(yè)管理和計量資產(chǎn)管理的法律，確保計量資產(chǎn)管理的合法有效性，這是管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件。第二，在進(jìn)行管理時，要建立的組織形式是以領(lǐng)導(dǎo)來直接管理，這樣有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于計量資產(chǎn)管理的重視。第三，針對計量資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)，都要建立標(biāo)準(zhǔn)化的計量管理制度和管理要求，為了提高計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要針對計量器具建立一套標(biāo)準(zhǔn)。第四，在資產(chǎn)管理過程中，電力企業(yè)要遵循并落實責(zé)任到人的制度，將企業(yè)的管理工作相互聯(lián)系，形成一個統(tǒng)一的整體，做到管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

3.4實施全生命周期管理

電能計量資產(chǎn)管理主要包括電壓與電流互感器、自動化終端、集中器、智能電表等，通過實施全生命周期管理，能夠幫助電力企業(yè)實現(xiàn)對電能計量資產(chǎn)的系統(tǒng)化管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)電力企業(yè)的總體目標(biāo)。電力企業(yè)在實施全生命周期管理時應(yīng)該注意以下幾個方面：（1）制定總體目標(biāo)：首先是準(zhǔn)確，準(zhǔn)確、嚴(yán)格、可靠的傳遞量值，以此保證電能計量的公正性、公平性與準(zhǔn)確性；其次是效率，效率包括電能計量資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，即需求、購置、倉儲、配送、檢定以及運行等，保證上述六個環(huán)節(jié)都能夠滿足電力企業(yè)的實際需求。（2）合同管理：電能計量資產(chǎn)管理應(yīng)該采用市場手段，采用合同管理的方式，與計量資產(chǎn)管理企業(yè)簽訂合同，由計量資產(chǎn)管理企業(yè)為用戶提供多樣化的服務(wù)，通過簽訂合同，計量資產(chǎn)管理企業(yè)雖然承擔(dān)一定的風(fēng)險，同時也獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而電力企業(yè)則獲得管理的整體效益，有效的提高電力計量資產(chǎn)管理水平。（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理：業(yè)務(wù)流程管理主要包括以下幾個方面，創(chuàng)建成本分析模型，采用合理的成本分析方法，對成本周期管理進(jìn)行匯總，自動匯總以及分析各個階段的成本分析數(shù)據(jù)；制定科學(xué)的采購計劃，電力企業(yè)在購置設(shè)備時，應(yīng)該根據(jù)部門的實際需求，然后再對設(shè)備市場進(jìn)行全面、詳細(xì)的調(diào)查，以此提高設(shè)備購置的準(zhǔn)確性，同時實現(xiàn)全壽命周期的閉環(huán)管理。（4）庫存管理：應(yīng)該采用集約化管理方式，對信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，顯著的提高統(tǒng)計分析能力與庫存管理能力。

4結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，對于電力企業(yè)的要求也越來越高，電力企業(yè)原有的電力計量資產(chǎn)管理已經(jīng)無法適應(yīng)時代的需求了，因此電力企業(yè)在進(jìn)行電力計量資產(chǎn)管理時應(yīng)當(dāng)明確電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)，不斷的更新技術(shù)，完善管理體制，實施全生命周期管理，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)智能化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何蓓.電能計量精益化管理思考與探索[J].大眾用電，2015（06）：15～16.

（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）