無人值班電力變電運(yùn)行管理模式分析

仝霞

【摘 要】隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和控制技術(shù)的發(fā)展，我國在電網(wǎng)調(diào)度自動化及遠(yuǎn)動技術(shù)的研究及產(chǎn)品開發(fā)方面取得了比較大的發(fā)展。無人值班是電力工業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的新型的變電站運(yùn)行模式。重視有效的運(yùn)行管理模式在電力變電無人值班方面的應(yīng)用，有利于改善這方面的運(yùn)行管理狀況，增加電力變電無人值班運(yùn)行管理中的技術(shù)含量，降低其管理成本。因此，文章分析了無人值班運(yùn)行管理模式的特點(diǎn)，闡述了當(dāng)前無人值班變電運(yùn)行管理模式存在的不足，并對無人值班變電安全運(yùn)行管理方法進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】無人值班；電力變電運(yùn)行；管理模式

變電站無人值班運(yùn)行實(shí)質(zhì)上是將傳統(tǒng)變電站運(yùn)行模式中的值班人員用遠(yuǎn)程控制端替換，借用遠(yuǎn)程控制端在分析、計(jì)算、模擬等方面的功能，達(dá)到電網(wǎng)正常運(yùn)行的效果，而不是在變電站中完全不需要相關(guān)人員工作，而且此模式對操作人員的專業(yè)能力要求非常高，特別是在目前部分設(shè)備自檢測無法實(shí)現(xiàn)的情況下，變電站無人值班運(yùn)行并不是完全脫離人工操作，需要實(shí)現(xiàn)人工與系統(tǒng)的銜接和配合。

1無人值班運(yùn)行管理模式的特點(diǎn)分析

1.1分層分布式運(yùn)行管理模式

這種模式中，調(diào)度部門只負(fù)責(zé)操作命令的下達(dá)與電網(wǎng)事故的處理，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)無人值班的變電站的運(yùn)行監(jiān)控與一次設(shè)備的遠(yuǎn)程操作，一些二次設(shè)備依舊依靠的是操作隊(duì)的運(yùn)行維護(hù)巡視的操作，操作隊(duì)主要是巡視無人值班變電站，并且配合監(jiān)控中心的遠(yuǎn)程操作，根據(jù)調(diào)度命令來進(jìn)行一些事故處理。其優(yōu)點(diǎn)是：層級分明，運(yùn)行呈分布式，起到了減員增效的管理效果。缺點(diǎn)是：監(jiān)控中心僅僅作為調(diào)度中心與操作人員的中間聯(lián)系單位，不具備實(shí)際操作的大部分權(quán)限。而在進(jìn)行復(fù)雜操作或者事故處理時，現(xiàn)場操作的信息又必須通過監(jiān)控中心才能傳遞到調(diào)度中心，流程較長，不利于只會現(xiàn)場作業(yè)。

1.2集中式運(yùn)行管理模式

這種模式中，集控站負(fù)責(zé)無人值班變電站的運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備維護(hù)與巡視，巡視操作人員受到集控站的管轄，集控站除了根據(jù)調(diào)度指令，遠(yuǎn)程操作或只會現(xiàn)場操作人員操作外，具備較大的臨變權(quán)限。集控式運(yùn)行模式相比分布式運(yùn)行模式而言，減少了現(xiàn)場信息傳遞的時間，減少了調(diào)度環(huán)節(jié)，有效提高了操作的效率。不過，集控站在擁有了較大的操作權(quán)限的同時，也對集控站工作人員的素質(zhì)提出了較高的要求，集控站的值班人員不僅要對變電站的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)十分熟悉，而且還必須具備較為豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，才能夠較好的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作與事故處理。

2無人值班變電運(yùn)行管理模式存在的不足

2.1運(yùn)行人員意識問題

在實(shí)行無人值班之后，部分監(jiān)控、巡視人員先入為主，認(rèn)為無人值班沒有后顧之憂，巡視只是形式上的工作，因此放松了警惕。要知道無人值班變電站主要是通過發(fā)送和運(yùn)行預(yù)先寫好的指令來實(shí)現(xiàn)對整個系統(tǒng)的控制，如果在運(yùn)行的過程中會出現(xiàn)了細(xì)小的問題而沒有得到及時處理的話將會給整個變電系統(tǒng)帶來嚴(yán)重的影響。

2.2調(diào)度員應(yīng)急措施

實(shí)踐中，調(diào)度是變電運(yùn)行中一個非常重要的指揮部門，就相當(dāng)于人體神經(jīng)系統(tǒng)的“大腦”，擔(dān)當(dāng)指揮官的角色，在整個變電系統(tǒng)中起著樞紐作用，的在部分變電站中，調(diào)度員大部分操作都是在調(diào)度端計(jì)算機(jī)上面完成，硬件操作只是單一的拉、合開關(guān)。因此，他們的主要工作就是從保證安全調(diào)度出發(fā)行使制定好的指揮權(quán)，來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個電網(wǎng)的內(nèi)發(fā)、運(yùn)輸、變壓、運(yùn)行。雖然在遇到緊急情況是調(diào)度員也可以進(jìn)行遙控操作，但是在其運(yùn)行的過程中進(jìn)行此類操作，容易引起內(nèi)部指令的混亂，從而發(fā)生差錯。

2.3指令模式混亂

目前，由上述無人值班變電站操作模式的工作流程可知，調(diào)度中心指令發(fā)送模式主要有兩種：一種是預(yù)令到集控站、正令到操作站；另外一種則是預(yù)令和正令都到達(dá)集控站。若采用前者，則可以不改變之前已有的聯(lián)系方式，有利于調(diào)度員與操作人員的工作順利簡單地進(jìn)行；如果采用后者，則集控站在發(fā)送指令之后，必須要指明相應(yīng)的操作地點(diǎn)，如果此時的集控站操作量較大，將容易混淆相應(yīng)的操作地點(diǎn)，因而會導(dǎo)致問題不能立刻得到解決。特別地，當(dāng)有重大決策需要執(zhí)行時，這種延時效應(yīng)可能會帶來不良的后果。

2.4信息冗雜

隨著無人值班變電站數(shù)量的逐步增多，變電站需要處理自動化信息量日益龐大，在事故發(fā)生時，不必要的信息很有可能會干擾監(jiān)控人員的監(jiān)視和判斷，使得一些重要的信息沒有在第一時間被讀到，因此耽誤了事故的及時處理。

3無人值班變電安全運(yùn)行管理方法

3.1切實(shí)加強(qiáng)安全管理

變電運(yùn)行管理的重點(diǎn)是保障安全。電力系統(tǒng)的長期運(yùn)行提供給我們行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電運(yùn)行工作中必須切實(shí)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終，這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，不斷開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳和教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，真正落實(shí)設(shè)備主人制度。隨著電力技術(shù)的巨大發(fā)展，變電站的設(shè)備不斷增加、技術(shù)不斷改進(jìn)，應(yīng)該及時地根據(jù)實(shí)際情況對變電站現(xiàn)場運(yùn)行管理規(guī)程進(jìn)行修訂，對工作中的問題進(jìn)行檢查并完善各類記錄，可以通過變電運(yùn)行管理信息系統(tǒng)提高工作效率，把好每個關(guān)口，確保變電運(yùn)行工作的順利開展。

3.2加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)管理

在變電運(yùn)行管理工作中有必要每月都制定具體可行的月度工作計(jì)劃，按時完成如設(shè)備定期更換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，及時地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，從而保障變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行與人身安全。與此同時應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備臺賬等原始資料的收集和整理，加強(qiáng)對所轄變電站設(shè)備運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)視管理，不斷積累運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

無人值班變電站要求運(yùn)行人員必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到變電運(yùn)行的安全，因此應(yīng)該作為變電運(yùn)行工作的重點(diǎn)，同時不斷加強(qiáng)對變電運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)。采取結(jié)合實(shí)際就地培訓(xùn)的方法進(jìn)行崗位練兵，進(jìn)行技術(shù)講課、現(xiàn)場問答、事故預(yù)想、處理、評價(jià)與講解等都是行之有效的培訓(xùn)方式。除此之外，還應(yīng)該定期開展針對事故的演習(xí)競賽并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。借此可調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱情，從而不斷提高運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。

3.4加強(qiáng)思想政治工作和民主管理

加強(qiáng)思想政治工作和民主管理可以提高變電運(yùn)行人員做好本職工作的積極性和主動性。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈地對運(yùn)行人員進(jìn)行愛國、愛站的宣傳教育，把他們放在變電站主人的位置上，使他們以主人翁的心態(tài)對待工作。在思想政治教育中不能流于形式，要把宣傳黨和國家的政策和路線，使運(yùn)行人員了解國內(nèi)外時事當(dāng)做一件大事來抓，樹立運(yùn)行人員愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感。在思想政治工作中不能講空話套話，要緊密地聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行說理，以理服人。與此同時要開展變電站民主管理活動，其用意是讓每個變電運(yùn)行人員一起來管理和治理變電站，為變電運(yùn)行安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，并使合理化建議得到采納和實(shí)施。

4結(jié)語

綜上所述，在高效的運(yùn)行管理模式作用下，有利于實(shí)現(xiàn)電力變電無人值班運(yùn)行方面的科學(xué)管理，并通過對這類管理模式特點(diǎn)重點(diǎn)的考慮，有利于優(yōu)化電力變電無人值班運(yùn)行管理方式，優(yōu)化變電設(shè)備的使用功能。因此，未來在提升電力變電無人值班運(yùn)行管理水平的過程中，需要對其管理模式及特點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行深入思考，針對性地開展這方面的運(yùn)行管理工作，確保電力變電生產(chǎn)狀況良好性，拓寬其在無人值班運(yùn)行管理方面的工作思路。長此以往，可增加電力變電無人值班運(yùn)行管理中的技術(shù)含量。

參考文獻(xiàn)：

[1]高巍.無人值班電力變電運(yùn)行管理模式分析[J].引文版：工程技術(shù)：188-188.

（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）