摘 要：戰(zhàn)略管理以及企業(yè)治理的不斷革新改進(jìn)是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的優(yōu)勢來源，因此企業(yè)核心競爭力的提高從源頭上來說，不外乎是對于企業(yè)自身核心能力的培養(yǎng)和管理能力的提高。企業(yè)的治理對于引導(dǎo)企業(yè)未來在戰(zhàn)略方向發(fā)展和企業(yè)績效形式上，這兩者的表現(xiàn)方面都有不同地涉及到利益，因?yàn)樵诂F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，戰(zhàn)略管理起著指引的重要作用，所以作為企業(yè)的一名管理人員必須要把戰(zhàn)略理論的研究放到重要位置。本文將結(jié)合多年管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究進(jìn)行分析，并通過結(jié)合實(shí)際情況以及對企業(yè)治理的經(jīng)驗(yàn)，試圖總結(jié)分析出戰(zhàn)略管理與企業(yè)治理相互之間的聯(lián)系，旨在為企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究方面建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)治理;戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理

一、引言

戰(zhàn)略一詞本是源自于軍事上的一種專業(yè)術(shù)語，而戰(zhàn)略管理的觀念引入可以追溯到上個(gè)世紀(jì)70年代中后期，一位美國戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?。安索夫在?zhàn)略管理的著作中提及到戰(zhàn)略管理，企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是指對企業(yè)的一些日常經(jīng)營決定和企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)互為影響、互為補(bǔ)充的一項(xiàng)管理任務(wù)。從這位美國管理鼻祖安索夫的管理觀點(diǎn)中可以看出，戰(zhàn)略管理對于企業(yè)高層來說是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的一個(gè)重要決定性任務(wù)。特別是在當(dāng)今節(jié)奏快且競爭激烈的社會(huì)以及市場環(huán)境下，企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的地位也得到了越來越高的重視，企業(yè)如何有效地做好戰(zhàn)略管理，一時(shí)間已成為了理論方和企業(yè)方開展的一個(gè)熱議話題，其中的著作、方案等數(shù)不勝數(shù)。因此本文從企業(yè)治理的這個(gè)視角出發(fā)，嘗試對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，希望能在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起到拋磚引玉的效果。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)

1.企業(yè)的總體戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略注重的是企業(yè)未來的發(fā)展方向，一般來說，企業(yè)的總體戰(zhàn)略對各項(xiàng)管理而言整體起指引局部目標(biāo)的作用，對于企業(yè)的管理層而言是行為控制的一切總體綱領(lǐng)。企業(yè)的總體戰(zhàn)略可以通過兩個(gè)方面來闡述：一是對于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)能夠有較清晰的了解，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)涉及到未來的發(fā)展趨勢，這主要是企業(yè)對于產(chǎn)品的后期服務(wù)和對市場的側(cè)重;二是如何去運(yùn)作好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，這對于企業(yè)而言意味著通過以何種方式對企業(yè)內(nèi)資源分配和企業(yè)未來發(fā)展方向的決定。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的需要的是如何通過企業(yè)的核心資源與企業(yè)所在的市場位置相互結(jié)合。這是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中更加長久的一個(gè)層面，通過企業(yè)與其所處的市場位置相結(jié)合，在這個(gè)分工細(xì)化的社會(huì)大潮中將企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)出來，因?yàn)橥ㄟ^一定時(shí)間沉淀對于企業(yè)某項(xiàng)方面的集中發(fā)展，會(huì)讓企業(yè)的市場競爭的比較優(yōu)勢價(jià)值發(fā)揮出來。

企業(yè)戰(zhàn)略的管理重點(diǎn)在于讓企業(yè)所有員工一同為企業(yè)的發(fā)展指引方向。因此在同一個(gè)大方向、大目標(biāo)的指引下，對于企業(yè)激發(fā)全體員工的毅力、匯集全體員工的智慧都有著重要的作用。因此這就是在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的一項(xiàng)基本原則，在同一個(gè)目標(biāo)的引領(lǐng)下，對于企業(yè)的核心競爭力能夠有效維持，讓企業(yè)的用戶滿意，這對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言就是最為核心的;在同一個(gè)目標(biāo)的引領(lǐng)下，企業(yè)在市場的競爭過程中能夠有效地保證利益并得以維護(hù)，這就是對企業(yè)而言市場價(jià)值的認(rèn)可，而這就是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的目的。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

從企業(yè)戰(zhàn)略的不同定位中去總結(jié)其特點(diǎn)的話，可以從中得出企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

（1）市場競爭性

市場競爭性主要是對于企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)的人員通過增加或是減少而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本增加或是減少，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)在市場主體和其他企業(yè)共同競爭的一種方式，為了贏得市場的主導(dǎo)地位，就需要不斷與市場接軌，及時(shí)認(rèn)清自身的市場環(huán)境。所以讓企業(yè)自身具有較強(qiáng)的競爭力就是保證了戰(zhàn)略管理中最基本的要求。讓企業(yè)的優(yōu)勢在競爭中有效地發(fā)揮，才能在市場的變化中不斷前行。

（2）企業(yè)的創(chuàng)新

企業(yè)中的戰(zhàn)略管理本身就帶有創(chuàng)新的特性，也是企業(yè)走向成熟化的必經(jīng)之路，這是因?yàn)樵谕脐惓鲂碌倪^程中，既保留了企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中所具有的原始特性，又在不斷更新中吸取了多方的優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)在新的形勢、新的環(huán)境中有了新的內(nèi)容。所以說想要讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位，就需要企業(yè)自身在企業(yè)治理的視角下，不斷吸取前人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行重新定位，這樣才能讓企業(yè)具有核心競爭力。

三、企業(yè)治理與戰(zhàn)略管理

企業(yè)治理作為現(xiàn)代化企業(yè)在管理中的核心要素，對于整個(gè)企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制方面有著重要影響。企業(yè)制度的管理是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的產(chǎn)物，早在西方的資本主義國家就已經(jīng)存在了上百年之久，從長時(shí)間的驗(yàn)證中表明如果沒有市場的競爭，那么企業(yè)將會(huì)在市場中失去領(lǐng)先的競爭力，因此可以說企業(yè)的競爭力就是在市場中不斷爭取拼搏所獲得的。而企業(yè)競爭力的獲取路程中就一定要有健全的企業(yè)制度來為它保駕護(hù)航。

總的來說，企業(yè)存在的價(jià)值就是能夠讓每一個(gè)利益者都能獲得保障，因此企業(yè)做好未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和眼下的企業(yè)管理，才是企業(yè)核心能力的保證。具體來說，企業(yè)的參與者都是對于自身利益追求的最大化，這導(dǎo)致了企業(yè)對于每個(gè)人每個(gè)崗位所分配的權(quán)力成為了艱難的抉擇，而企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)的分離是企業(yè)經(jīng)理代理人等方面的問題不斷出現(xiàn)，其職場中的道德問題和逆向風(fēng)險(xiǎn)問題變成了當(dāng)下炙手可熱的話題。因此，為了有效地防止以上問題的出現(xiàn)，企業(yè)就需要通過治理機(jī)制以防再次出現(xiàn)?？梢哉f企業(yè)治理將會(huì)成為企業(yè)對未來的戰(zhàn)略方向、直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理安排中的措施如何落地、也將成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)平衡點(diǎn)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的啟發(fā)

1.企業(yè)的治理過程直接影響企業(yè)戰(zhàn)略

就我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說，一個(gè)首要存在的問題就是出現(xiàn)了內(nèi)部人控制。從當(dāng)前我國企業(yè)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)來分析來看，企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)成員依然有著比例過多與經(jīng)理職責(zé)相互重疊的問題。而董事會(huì)需要將企業(yè)的大方面戰(zhàn)略管理在掌握之中，因此董事會(huì)需要通過對于企業(yè)未來的發(fā)展方向是否在原有的制定計(jì)劃中穩(wěn)步前行，對于企業(yè)的各層經(jīng)理所制定出來的發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估，通過對于執(zhí)行較好的經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完成較差的經(jīng)理進(jìn)行問責(zé)、述職。如果說董事會(huì)的構(gòu)成人員過少，則會(huì)出現(xiàn)另一種現(xiàn)象就是“既是裁判又是運(yùn)動(dòng)員”，自己對于自己進(jìn)行評估認(rèn)定。所以董事會(huì)首先需要從他的成員結(jié)構(gòu)開始，讓外部的獨(dú)立董事在董事會(huì)中的人數(shù)得到應(yīng)有的提高，同時(shí)對于整體企業(yè)中戰(zhàn)略管理的趨勢能夠在董事會(huì)的掌控之中，對于企業(yè)戰(zhàn)略上不能較好履職、執(zhí)行不到位的各層級經(jīng)理能夠及時(shí)調(diào)離崗位。

2.合理的企業(yè)戰(zhàn)略，有助于企業(yè)的治理

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，具體的措施往往都受到了各方面的制約和發(fā)展，而這些制定出多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略，都是企業(yè)通過最具動(dòng)態(tài)化的方式以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以來不斷健全企業(yè)治理的水平，從而將企業(yè)的核心競爭能力提升。從美國著名哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特的研究表明，一旦企業(yè)的競爭力得到提高，后期企業(yè)就會(huì)有自主的意識來不斷提升企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)。

3.目標(biāo)統(tǒng)一，讓企業(yè)的整合能力提升

企業(yè)治理整體形成的時(shí)候就開始對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的導(dǎo)向意義了，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略會(huì)引導(dǎo)企業(yè)自身的未來發(fā)展，這就是為什么說企業(yè)的競爭力得到確立時(shí)，企業(yè)治理的主要目標(biāo)就是對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。正式企業(yè)治理和戰(zhàn)略管理這兩者的重合，讓企業(yè)戰(zhàn)略中的主體地位不斷地隨著企業(yè)治理進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)戰(zhàn)略的改變影響治理的結(jié)構(gòu)，當(dāng)通過不斷地從實(shí)際出發(fā)以達(dá)到均衡時(shí)，將會(huì)對治理機(jī)制產(chǎn)生質(zhì)變效果。

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作者簡介：鄧韞，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)珠江學(xué)院，專業(yè)：工商管理，方向：公司治理、戰(zhàn)略管理