安建軍

【摘 要】隨著新醫(yī)療制度的完善和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想在醫(yī)院行業(yè)占據(jù)一席之地，醫(yī)院要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式，不斷提高其綜合實(shí)力，同時(shí)轉(zhuǎn)變思維、做好人力資源管理、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而不斷提高醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面的能力適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文就國(guó)內(nèi)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不足進(jìn)行分析、并提出新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新對(duì)策

1、引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，經(jīng)濟(jì)管理方式在醫(yī)院管理中逐漸占據(jù)重要地位，其既可以使醫(yī)院獲取良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，又可以提高醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力。私立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量越來(lái)越大，全面激活的我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展，隨之而來(lái)的還有醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理很是必要。它可以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、監(jiān)控和創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，以便推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。

2、國(guó)內(nèi)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理分析

2.1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力不足，管理體系有待完善

近年來(lái)我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求蓬勃發(fā)展，但是實(shí)際上我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)比較低，一時(shí)之間難以形成的完善的管理機(jī)制。目前大多是醫(yī)院采用的醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)都來(lái)自于西方，引用來(lái)的管理機(jī)制不能完全適應(yīng)我國(guó)醫(yī)院管理的工作。

由于管理機(jī)制的不成熟，導(dǎo)致大部分人以為管理工作人員片面認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)電算化就是實(shí)現(xiàn)了信息化管理。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的需要?jiǎng)?chuàng)新改革，管理工作者應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新意識(shí)，建設(shè)適合醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.2信息共享機(jī)制貧乏

近年來(lái)發(fā)生了許多重大的醫(yī)患矛盾問(wèn)題，這些問(wèn)題上不難看出醫(yī)院管理的缺失。醫(yī)院的信息共享閉塞，一定程度上混損害患者切身利益，醫(yī)院發(fā)生醫(yī)患矛盾和糾紛。事情一旦發(fā)生不論醫(yī)院對(duì)錯(cuò)與否，都會(huì)影響醫(yī)院的和諧發(fā)展，造成這一切的重要因素的因?yàn)獒t(yī)院的信息不對(duì)稱(chēng)。

信息不對(duì)稱(chēng)是我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的重要表現(xiàn)形式之一。由于計(jì)算機(jī)的技術(shù)的掌握能力比較薄弱，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息的共享，管理工作人員不能及時(shí)掌握行業(yè)信息動(dòng)態(tài)變化。因此，管理方案調(diào)整不及時(shí)，難免造成諸多問(wèn)題。

2.3人力資源匱乏且綜合素質(zhì)較低

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是新崛起管理行業(yè)，與其他行業(yè)管理存在較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的管理人才不適應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才資源匱乏。大部分醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行業(yè)的不了解，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)平均水平較低，難以滿(mǎn)足醫(yī)院管理的發(fā)展，甚至?xí)璧K醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在信息化的環(huán)境下，醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的人力資源發(fā)展、培養(yǎng)刻不容緩。

3、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新對(duì)策

我國(guó)醫(yī)療體制改革不斷推進(jìn)，使得醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展面臨新的困難和挑戰(zhàn)。此種情況下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理，從新形勢(shì)的角度出發(fā)對(duì)其予以創(chuàng)新，使之在醫(yī)院中充分發(fā)揮作用，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。

3.1完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

完善的管理機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制確立為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，避免走入誤區(qū)，保證正確的知道經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理貫穿了這整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，此過(guò)程跨度過(guò)大，免不了會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，管理人員要及時(shí)解決問(wèn)題，并不斷完善管理措施，為醫(yī)院建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

3.2加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的人力資源的培養(yǎng)是保證醫(yī)院管理水平高低的首要因素。綜合型管理人才嚴(yán)重匱乏，阻礙醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展除了高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才外，還可以對(duì)員工不定期的展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理人才的創(chuàng)新意識(shí)。

開(kāi)展醫(yī)院人事制度的改革。為了增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)活力摒棄傳統(tǒng)的人才招聘模式，進(jìn)行人事改革來(lái)挖掘?qū)I(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞娜瞬?。在人才選拔機(jī)制上進(jìn)行改革，可以進(jìn)一步選拔符合新形勢(shì)要求的高水準(zhǔn)、高活力、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新性醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才，減少醫(yī)院在人力資源上的成本浪費(fèi)。

3.3提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化是社會(huì)發(fā)展的必然趨。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)信息化的進(jìn)程有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提高，而且管理人員工作更便捷，還能利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部之間的聯(lián)系，還能保證管理信息的真實(shí)性和完整性。

醫(yī)院可以將各個(gè)部門(mén)、科室的信息進(jìn)行共享，以便及時(shí)了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。需要注意的是為了避免醫(yī)院信息泄露，對(duì)醫(yī)院的高級(jí)機(jī)密文件設(shè)置最高防火墻。提高醫(yī)院的整體是業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能夠提升醫(yī)院在社會(huì)公眾中的美好形象。

4、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新管理策略是當(dāng)下醫(yī)院發(fā)展必然的要求，通過(guò)創(chuàng)新管理的策略，才能確保醫(yī)院發(fā)展方向與時(shí)代潮流相符。新形勢(shì)下醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)施顯得尤為重要，不僅可以為醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，還可以推動(dòng)醫(yī)院在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)良好發(fā)展。近幾年醫(yī)療市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)上快速的提升，醫(yī)院對(duì)于外部環(huán)境產(chǎn)生的變化，因循守舊只會(huì)被淘汰出局，只有積極的進(jìn)行創(chuàng)新才可以獲得其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還應(yīng)該不斷的去對(duì)這種優(yōu)勢(shì)給予保持，從而使其變成競(jìng)爭(zhēng)上的贏家。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳鵬. 淺析新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策研究[J]. 時(shí)代金融， 2017（17）：296.

[2]鄒夏南. 新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策[J]. 臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志， 2015（29）：6151-6152.

[3]李樹(shù)田. 淺談新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策[J]. 科技資訊， 2014（31）：113-113.

[4]劉玉祥， 李志賢. 淺析新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（8）.

[5]方福祥， 丁蘇娟. 新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新思考[J]. 管理觀察， 2014（27）：191-192.