時(shí)菽苓

【摘 要】財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。隨著時(shí)代的不斷變化及市場的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的發(fā)生變化，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，建筑施工企業(yè)主要是通過實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，但是隨著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸難以滿足建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。因此，越來越多的建筑施工企業(yè)正逐漸朝著管理會(huì)計(jì)化的方向發(fā)展。針對(duì)此，文章將具體探討管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及其在建筑施工企業(yè)中的相關(guān)應(yīng)用問題等，旨在不斷提高管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

通過無數(shù)企業(yè)的親身驗(yàn)證，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量有著重要的推動(dòng)及幫助作用，從當(dāng)前市場發(fā)展要求及企業(yè)發(fā)展要求來看，管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。但是，由于管理會(huì)計(jì)在我國建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間較短，在實(shí)際的實(shí)施過程中還存在很多常態(tài)問題，不利于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，因此，必須要對(duì)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的解決。

一、淺議管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值

以往建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，但是隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸被管理會(huì)計(jì)所取代。這是因?yàn)?，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以從管理、決策、運(yùn)營等多個(gè)角度對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理，而且通過利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，可以提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范、科學(xué)。其次，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高員工能力素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于企業(yè)拓寬戰(zhàn)略視野，提高企業(yè)的管理水平。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)只有具備廣闊的戰(zhàn)略視野，從自身的角度出發(fā)，制定切合實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，才能更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。管理會(huì)計(jì)通過選擇科學(xué)的量化模型，利用系統(tǒng)的數(shù)學(xué)方法，在充分考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約和經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的基礎(chǔ)上，能夠有效的預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和變動(dòng)情況，為企業(yè)管理者提供全面、有效的預(yù)測信息，提高企業(yè)管理者的管理決策水平，助其做好企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、淺議建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的常態(tài)問題

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還不夠全面

當(dāng)前，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究還處在一個(gè)起步階段，因此，目前很多管理會(huì)計(jì)理論都是從西方國家照搬、照抄來的。由于我國和西方資本主義國家在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上存在本質(zhì)的差別，這種照搬、照抄的方法對(duì)我們來說是行不通的。這種方式的最終結(jié)果便是導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中無法有效的將管理會(huì)計(jì)理論同建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，致使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果并不理想。

（二）信息化水平較低

企業(yè)信息化建設(shè)滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度的高低事關(guān)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)共享等方面行使其職能的效率。目前，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程快慢不一，部分企業(yè)的內(nèi)部信息化系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，無法形成高度集中、高度統(tǒng)一的信息化體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各相關(guān)部門的溝通不暢，妨礙管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作效率造成了一定的不良影響。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺少人才支撐

建筑施工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，需要相關(guān)人員具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，對(duì)從業(yè)人員的要求還是比較高的。但是，當(dāng)前我國專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才還是比較匱乏的。一方面建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)間較短有一定的關(guān)系，且企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)人才機(jī)制不完善。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)并未建立起完備的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)、考核機(jī)制等，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體能力素質(zhì)偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行要求。

（四）管理會(huì)計(jì)體系的缺失

目前在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)是和財(cái)務(wù)管理工作一起來執(zhí)行的，而且管理會(huì)計(jì)工作大多也是由財(cái)務(wù)人員來兼任的，這就無法有效的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制效果來。財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，在一定程度上會(huì)偏袒財(cái)務(wù)部門，從而就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)實(shí)施。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用是為了進(jìn)一步監(jiān)督財(cái)務(wù)工作、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的，因此，應(yīng)該要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)。此外，很多企業(yè)都沒有針對(duì)性的建立起管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核體系，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的缺失，無法保障管理會(huì)計(jì)工作的合理開展。

三、如何做好建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作

（一）加快管理會(huì)計(jì)的理論研究

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)離不開強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)作為支撐和保障。針對(duì)當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)理論研究力度尚淺的狀況，要切實(shí)做好管理會(huì)計(jì)的理論研究，改變以往照搬、照抄西方國家現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的情況，強(qiáng)化自身的管理會(huì)計(jì)理論研究能力。只有這樣才能夠提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的效果，避免出現(xiàn)理論與實(shí)踐應(yīng)用上的沖突矛盾等。

（二）加快人才培養(yǎng)，保障應(yīng)用效果

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要多方共同作用努力。首先我國的高等院校應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況與需要，在學(xué)校內(nèi)開展與之相貼切的專業(yè)課程，加快對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才的培養(yǎng)，尤其要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力方面的人才培養(yǎng)。其次建筑施工企業(yè)要逐步建立起完整的管理會(huì)計(jì)人員管理體系，從而全方位的落實(shí)好對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及管理。

（三）提高認(rèn)識(shí)，建立健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

目前，管理會(huì)計(jì)在我國建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用效果不是很理想，和我國建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短有一定的關(guān)系，但最重要問題還是出自于建筑施工企業(yè)自身。很多建筑施工企業(yè)并未建立對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法合理的在企業(yè)中得到應(yīng)用。因此，要不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，逐步建立起企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思維，從而不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。

四、結(jié)語

文章首先分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，然后就當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的常態(tài)問題進(jìn)行了具體的討論及分析，并在文章最后提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。

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