范曉娜

【摘 要】我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟發(fā)展速度也有所放緩。此外，此外，我國政府通過深化改革轉變了企業(yè)的發(fā)展方向，生產制造企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的堅實力量，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，亟需依靠發(fā)展環(huán)境做好成本管控工作。本文的研究以生產制造企業(yè)為對象，重點探析了其成本管控工作存在的問題并提出解決措施。

【關鍵詞】生產制造企業(yè)；成本管理；成本控制

一、引言

我國成本管理方法的研發(fā)是從上世紀80年代開始的，發(fā)展至今被企業(yè)采用最多的是以下幾種：①作業(yè)成本法，作業(yè)成本法被制造業(yè)企業(yè)應用較多，其以財務核算作為對象；②ERP成本管理法，以標準成本為依據，通過存貨和入庫業(yè)務來核算產品的成本；③目標成本法，主要就需求以及價值分析入手，以市場為導向，在產品研發(fā)和設計階段以生產好產品為目的而非降低成本。此外還有戰(zhàn)略性采購管理、管理控制基本理論體系等在產品生產過程中實行事前計劃、事中控制、事后反饋?？偟膩碚f國內生產成本管理方法主要借鑒國外經驗，且國內企業(yè)起步晚、市場環(huán)境不成熟，加之中國特色社會主義市場經濟的影響，所以還未形成完整的成本管理體系。

二、科學的成本管理對生產制造企業(yè)的價值

（一）有助于生產制造企業(yè)降低生產產品

生產制造企業(yè)是按照客戶訂單進行生產的，產品的價格、質量、運輸等都可做好預算工作，并且生產制造企業(yè)多半是“以銷定產”，往往依據企業(yè)訂單安排采購生產等活動，盡可能壓縮庫存商品，防止企業(yè)材料浪費和空置。生產制造企業(yè)做好成本管理工作，可有效預測企業(yè)的生產情況和銷售情況，科學控制企業(yè)存貨，進而提高資金周轉率，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）有助于生產制造企業(yè)加強對應收賬款回收率

生產制造企業(yè)開展科學的成本管理工作可暢通銷售部門和會計部門的溝通渠道，會計人員主要負責核算來往賬目，對應收賬款進行評估，而銷售部門負責銷售商品，以及相應的應收賬款回收工作。生產制造企業(yè)加強成本管控，明確相應的獎懲機制，可督促各個部門人員加大對應收賬款的管理力度，降低資金使用壓力。

三、生產制造企業(yè)在成本管理過程中的問題

（一）成本管理理念淡薄

我國多數生產制造企業(yè)成本管理意識淡薄，其成本管理多半集中于原材料采購環(huán)節(jié)和產品生產環(huán)節(jié)，尚未將成本管理應用于整個產品的價值鏈。例如，生產制造企業(yè)對商品前期的市場調研工作和后期的售后服務環(huán)節(jié)，都未進行有效的成本管理，進而導致其成本管控效果不明顯。

（二）成本管理體系不健全

生產制造企業(yè)完整的成本管理體系包括編制成本管理計劃、核算企業(yè)的實際發(fā)生成本、對生產過程的成本進行控制以及最后分析成本管理體系的考核結果等等。我國部分生產制造企業(yè)的成本管控工作分工不明確，認為成本管控僅僅是財務部門的工作，由于企業(yè)財務部門和銷售部門、采購部門的溝通效率低，導致財務部門的財務預算和實際偏差較大，執(zhí)行效果不明顯。例如，生產制造企業(yè)的采購人員僅僅負責采購工作，而忽略了物流運輸的成本，同時企業(yè)生產部門僅僅負責做好產品質量工作，忽視了生產過程中消耗的成本。

與此同時，生產制造企業(yè)進行最終成本分析時，將實際成本數據和預算數據做出對比，并尋找二者存在的差異，由于預算管理工作失誤，導致預算結果和實際大相徑庭，無法為生產制造企業(yè)決策者提供有效的數據。

（三）生產制造企業(yè)尚未應用成本管理新技術

雖然生產制造企業(yè)應用了ERP財務核算系統(tǒng)，但是隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，生產制造企業(yè)在財務核算技術方面出現了一些問題，具體表現在以下幾個方面：

第一，生產制造企業(yè)目前雖然采用了ERP財務系統(tǒng)，但是其應用ERP財務系統(tǒng)的組織機構和范圍較少，并且生產制造企業(yè)的財務工作者也缺乏相應的計算機應用知識，能靈活使用ERP系統(tǒng)的人員也較少，拉低了生產制造企業(yè)的管理效率。

第二，生產制造企業(yè)沒有對員工進行ERP系統(tǒng)的操作培訓，員工對其熟練程度不高。

第三，雖然生產制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)能夠實現信息共享，但是在數據的形成過程中，由于部分管理人員操作失誤，影響后期數據傳遞的有效性和實時性，無法準確、及時地下達生產任務。

第四，由于生產制造企業(yè)訂單業(yè)務量較大，所以在系統(tǒng)設置的時候設置成門店自行下單，如果沒有人員操作，此訂單系統(tǒng)會在24小時之內自動達成此訂單，并自動扣掉庫存，而實際倉庫并不是根據系統(tǒng)的發(fā)貨，而是根據人工操作完成并打印出來的單據發(fā)貨，這樣經常導致盤點的時候賬實不符，要花費時間去找這些業(yè)務操作的單據。

四、生產制造企業(yè)加強成本管控的措施

（一）提高生產制造企業(yè)的成本管理理念

生產制造企業(yè)需樹立全員成本管理理念，將成本管理措施廣泛應用于企業(yè)全部生產流程。首先，規(guī)范生產制造企業(yè)成本費用支出程序，每期成本費用支出后都應該進行綜合分析，將生產制造企業(yè)經營涉及的各方面，通過對預算執(zhí)行過程中成本費用支出在每個部門進行劃分，并對各成本費用支出在崗位間進行細化。

其次，生產制造企業(yè)進行預算編制時，應該考慮到預算執(zhí)行過程中可能會發(fā)生的任何變化因素，但是當前生產制造企業(yè)進行預算編制時，常常出現局限性，使未來因素不能全部被考慮，進而不能合理調整成本預算，這將直接影響預算作用。

最后，生產制造企業(yè)結合自身特點，有針對性地建立成本預測、費用定額及審批流程，綜合考慮生產制造企業(yè)歷史支出數據，并且和生產制造企業(yè)當期發(fā)展現狀相結合，明確各生產管理環(huán)節(jié)的成本費用使用情況，使生產制造企業(yè)可以更加準確地預計各部門支出數額及情況，避免由于預算流程簡化造成真正需要資源的部門沒有事權而出現偷工減料，全面落實成本管理理念。

（二）建立健全生產制造企業(yè)的成本管理機制

生產制造企業(yè)應建立健全成本管理機制，全方位協(xié)調企業(yè)成本管理體系，例如成本預算、成本分析等等。建立健全生產制造企業(yè)的成本管理機制要求企業(yè)明確細化權責，細化各個業(yè)務部門的工作重點，例如，董事會負責敲定企業(yè)成本預算方案，高管人員負責落實生產制造企業(yè)未來的成本管理目標，中層領導干部負責落實成本管理目標，并督促相關舉措的落實，基層員工負責各自領域的成本管理工作，全方位控制經營成本。

（三）創(chuàng)新生產制造企業(yè)成本管理技術

針對ERP系統(tǒng)操作以及系統(tǒng)自身的運作問題，一般的人員操作問題，由信息技術部制定規(guī)范的操作手冊，并定期對操作人員進行培訓，并對參加培訓的人員進行實操考試，增強人員對系統(tǒng)操作的熟練掌握。對于系統(tǒng)自帶的漏洞，信息技術部應該加強后臺運行的維護，對于有異常的地方應該設置警示關卡。

與此同時，生產制造企業(yè)可運用QC管理法則，其能全方位協(xié)調產品質量工作和企業(yè)內控活動，企業(yè)可成立成本管控隊伍落實相關工作，運用作業(yè)成本法等發(fā)現企業(yè)經營過程中存在的問題，盡可能降低企業(yè)能耗，提高生產制造企業(yè)的經濟效益。

五、結束語

生產制造企業(yè)的成本管理工作和企業(yè)發(fā)展前景息息相關，生產制造企業(yè)需依據企業(yè)發(fā)展階段的差異落實成本管理工作，不僅需要建立健全成本管理體系，還需全員樹立成本管理理念，將降低能耗作為工作的基礎內容，優(yōu)化生產制造企業(yè)的資源配置。與此同時，生產制造企業(yè)還可設定相應的績效考核機制，將成本管理內容納入到企業(yè)績效考核環(huán)節(jié)中，從績效角度督促員工做好成本管理工作，多措并舉減少企業(yè)不必要的支出，促進生產制造企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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