王大銘 羅書剛 李濤 王林

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，人口數(shù)量的不斷增加，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了充足的動(dòng)力支持。尤其是國(guó)家城市化發(fā)展戰(zhàn)略的提出，城市中基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目不斷增加，擴(kuò)大了建筑行業(yè)的需求市場(chǎng)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是施工過程。因此，為切實(shí)提升建筑工程的質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好自身的管理工作，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，不斷創(chuàng)新自身的施工工藝，提高自身的質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程；質(zhì)量

建筑行業(yè)的興起，給建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)提供了更多的選擇。在對(duì)建筑工程的施工單位進(jìn)行考察時(shí)，施工單位的管理水平無疑是建設(shè)單位考察的重要目標(biāo)，如果施工單位的管理水平低下，極有可能會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響，從而導(dǎo)致失去競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)。因此，為提升施工單位在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位努力提升自身的管理水平，保證施工環(huán)節(jié)的安全、高效展開，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目的施工效率。施工單位提升施工管理水平時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持施工管理的原則不動(dòng)搖，確保相應(yīng)措施的有效性。

一、建筑工程質(zhì)量的重要性

建筑工程的質(zhì)量，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)施工技術(shù)的具體體現(xiàn)。建筑行業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須保證建筑工程的質(zhì)量符合甚至超過民眾的基本要求。首先，建筑工程的質(zhì)量是保障民眾生命財(cái)產(chǎn)安全的需要。如果建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定要求，將會(huì)給民眾的生活帶來極大的安全隱患；其次，建筑工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的需要[1]。民眾的質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也進(jìn)一步提升，建筑工程質(zhì)量的提升，是現(xiàn)階段國(guó)家發(fā)展的需要；最后，建筑工程質(zhì)量是推進(jìn)城市化發(fā)展步伐的需要。城市基礎(chǔ)設(shè)施建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響其為民眾提供的服務(wù)質(zhì)量，因此，提升建筑工程質(zhì)量是城市化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)建筑行業(yè)的要求。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的原則

（一）經(jīng)濟(jì)性

施工單位在加強(qiáng)施工管理的過程中，應(yīng)注意施工管理的經(jīng)濟(jì)性原則。施工管理水平的提升，無疑會(huì)提升施工單位的施工質(zhì)量，但同時(shí)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工成本的控制，避免施工管理提升過程中的盲目性。施工單位應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化理念的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)的全過程管理，從而合理分配施工資源，實(shí)現(xiàn)施工資源的最大化應(yīng)用，提升施工質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)，從而提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工管理水平的全方位提升。

（二）科學(xué)性

施工管理整改措施的實(shí)行過程中，施工單位應(yīng)考慮施工管理整改措施的科學(xué)性[2]。施工管理整改措施的制定過程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，施工管理整改措施應(yīng)重視與建筑工程施工過程的融合，從而提高施工管理整改措施的可行性；其次，施工管理整改措施應(yīng)結(jié)合建筑工程的施工進(jìn)度，從而保證建筑工程按期完成交付工作；最后，應(yīng)提升施工管理措施的科學(xué)性。施工管理整改措施的制定過程中，應(yīng)加入新理念、新知識(shí)的運(yùn)用，從而保證施工管理措施的科學(xué)性。

三、提高建筑工程質(zhì)量的有效舉措

（一）健全施工管理制度

施工單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)與其他施工單位的溝通交流，從而借鑒其他施工單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工單位自身的實(shí)際管理要求，健全施工管理制度。施工管理制度的健全，可以為施工單位管理人員提供先進(jìn)理念的指引，輔助管理人員對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行更為詳細(xì)的管理。與此同時(shí)，施工管理制度中應(yīng)明確各施工參與人員的職責(zé)，從而保證施工管理制度的有效落實(shí)。除此之外，施工管理制度中應(yīng)制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，從而提升施工人員對(duì)施工管理制度的執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員的參與

在施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工人員的監(jiān)督是很有必要的。但是由于施工單位內(nèi)部人員關(guān)系較為復(fù)雜，對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督效力不足[3]。因此，施工單位應(yīng)借助外部力量，加強(qiáng)與監(jiān)理企業(yè)的溝通，選擇職業(yè)素養(yǎng)較高的監(jiān)理人員對(duì)自身的工作進(jìn)行監(jiān)督。由于監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量擔(dān)負(fù)一定的法律責(zé)任，而且與施工單位工作人員并不具備關(guān)系糾葛。因此，監(jiān)理人員可以充分發(fā)揮自身的職能，對(duì)于建筑工程施工過程中影響建筑工程質(zhì)量的問題應(yīng)大膽指正，全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作的管理

在施工前期，管理人員應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，從而保證后期施工環(huán)節(jié)的高效展開。首先，管理人員加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，從而提升自己對(duì)建筑工程施工圖紙的認(rèn)知，為今后的管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)指引；其次，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理，從而保證施工環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行；然后，管理人員應(yīng)建立完善的施工人員考評(píng)制度，從而對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提升施工人員的工作態(tài)度；最后，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本預(yù)算的管理，保證預(yù)算結(jié)果的合理性與真實(shí)性。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工資源的質(zhì)量管理

在建筑工程的施工過程中，施工資源的質(zhì)量與建筑工程的質(zhì)量之間有著緊密的聯(lián)系。如果施工資源的質(zhì)量達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工資源的管理。首先，使用單位應(yīng)確保購(gòu)進(jìn)施工資源的質(zhì)量，應(yīng)將購(gòu)進(jìn)施工資源的質(zhì)量與施工資源采購(gòu)人員相掛鉤，如果購(gòu)進(jìn)施工資源不達(dá)標(biāo)，應(yīng)對(duì)施工資源采購(gòu)人員進(jìn)行追責(zé)；其次，做好施工資源的保管。施工材料應(yīng)進(jìn)行分類存放，施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)；最后，在施工之前，應(yīng)對(duì)施工資源進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，從而保證施工資源的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)[4]。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)中施工技術(shù)得到了不斷的創(chuàng)新，給建筑工程施工單位的施工環(huán)節(jié)帶來了諸多便利。但是，由于部分施工人員對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知不足，導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)的應(yīng)用過程雜亂無章，無法發(fā)揮施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，深入分析施工過程的實(shí)際需求，從而選擇合理的施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。與此同時(shí)，對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用過程應(yīng)進(jìn)行記錄，為施工技術(shù)的研發(fā)工作提供相關(guān)理論的指引。

（六）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

施工人員是建筑工程施工過程的一線工作人員，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。如果施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，將會(huì)導(dǎo)致施工人員在工作中違規(guī)操作行為眾多，給建筑工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。因此，施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，從而提升施工人員的專業(yè)技能水平以及質(zhì)量意識(shí)，從而規(guī)范施工人員的工作。施工人員專業(yè)技能的提升，還可以發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，對(duì)建筑工程的施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，從而優(yōu)化施工人員的工作模式，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，影響建筑工程質(zhì)量的最重要因素就是施工單位的施工管理水平。施工單位想要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)自身的突破，就必須認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性，從而通過不同整改措施的應(yīng)用，不斷提升自身的施工管理水平，提升建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]莊明裕，黃偉平，吳福順，許美娟，張真真.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)分析[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2018（12）：49-50.

[2]陳國(guó)強(qiáng)，黎武.建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施分析[J].建材與裝飾，2016（46）：172-173.

[3]章報(bào).論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[4]臺(tái)道松，葛宏翔，樊建軍.論如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].科技資訊，2018，16（22）：56-57.