楊遠(yuǎn)明

【摘 要】近年來，我國城市建設(shè)水平顯著提高，高層建筑數(shù)量不斷增多，而施工安全也成為了人們的困擾。因此在工程施工中，相關(guān)人員務(wù)必加大對施工現(xiàn)場管理的力度。本文主要分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際，分析了施工現(xiàn)場管理的主要措施，以期推動工程建設(shè)的順利竣工。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；重要性；主要措施

建筑施工單位的管理水平直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時其管理的質(zhì)量也直接影響了企業(yè)的社會形象。如企業(yè)能夠不斷完善工程管理，就可增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而在日益白熱化的市場競爭中處于更加有利的位置。

一、建筑工程的施工現(xiàn)場管理的意義

1.1提高工程施工質(zhì)量

當(dāng)前，人們的物質(zhì)水平顯著提高，人們的社會責(zé)任感不斷增強(qiáng)，對企業(yè)也提出了更高的期待。人們十分重視企業(yè)經(jīng)營中的信譽(yù)程度。為此，企業(yè)就需要對當(dāng)前存在的工程管理問題提出更為細(xì)致和完善的方案。這就要求建筑企業(yè)現(xiàn)場管理人員采取有效措施不斷完善施工管理工作，防止工程施工中出現(xiàn)不符合工程施工要求的操作，保障工程質(zhì)量。

1.2樹立正面的企業(yè)形象

良好的建筑工程項(xiàng)目能夠推動企業(yè)的發(fā)展，同時也可增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，充分展現(xiàn)企業(yè)的品牌價值。而且品質(zhì)工程也可為施工單位帶來巨大的社會效益。再者，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能夠保證工程施工的規(guī)范性。工程管理者需嚴(yán)格控制工程施工的每一個環(huán)節(jié)，不斷提高工程的質(zhì)量，保障工程的安全，進(jìn)而幫助企業(yè)樹立正面的社會形象。

1.3保障工程安全

安全性主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備階段和施工階段，為了確保工程的平穩(wěn)運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)的科學(xué)性與穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程建設(shè)的基本要求和自身的主要特征，制定完善的規(guī)劃和制度，且做好信息管理和維護(hù)工作，加快信息傳遞的速度，進(jìn)而為工程施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程施工中，管理者要嚴(yán)格按照工程管理制度和規(guī)范的要求操作，減少設(shè)備損壞和安全隱患，充分發(fā)揮出建筑的功能。

1.4最大限度的滿足客戶要求

人們十分關(guān)注建筑工程，建筑工程若要更好地滿足人們的基本需求，就應(yīng)高度關(guān)注工程的施工質(zhì)量和工程的整體性能。管理人員需全面了解工程概況，提高施工人員操作的規(guī)范性，企業(yè)也要以滿足客戶需求為核心，客戶的滿意就是企業(yè)的最終目標(biāo)，這樣一方面會增大工程的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會提高企業(yè)的社會效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

2.1完善現(xiàn)場質(zhì)量管理

合理的工期是改善施工質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)以原材料、工藝和施工操作為控制要點(diǎn)。在施工材料進(jìn)場前仔細(xì)檢查其質(zhì)量、型號和數(shù)量，這可十分有效的提高工程的質(zhì)量。再者，施工工序管理也尤為重要，如溫度測量和降溫控制等，并且在工序交接中做好檢查工作，完善計量管理和質(zhì)量檢測技術(shù)，或者也可加強(qiáng)現(xiàn)場管理的有效性。同樣重要的是，施工中需嚴(yán)格按照要求建立臺賬，且定期檢查臺賬。

2.2重視施工現(xiàn)場安全管理

第一，管理人員在施工現(xiàn)場要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在每周例會中嚴(yán)格管理和控制各個環(huán)節(jié)的作業(yè)，并按照崗位責(zé)任制度來實(shí)施。如果由于天氣原因不能作業(yè)，那么這些環(huán)節(jié)的作業(yè)需延期進(jìn)行。同時針對天氣較差時的施工日，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，維護(hù)施工現(xiàn)場的安全性。

第二，建立健全的作業(yè)現(xiàn)場安全管理體系。在施工現(xiàn)場的管理中，管理人員要嚴(yán)格按照安全責(zé)任制度來使每個人明確自身的工作職責(zé)，從而有效加大安全生產(chǎn)責(zé)任制度的執(zhí)行力度，增強(qiáng)每個作業(yè)環(huán)節(jié)施工的穩(wěn)定性以及安全性。

第三，加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工安全隱患的排查。管理人員需嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理規(guī)章制度的規(guī)定來排查出施工中存在的問題，然后制定出具體的整改措施，從而為順利施工奠定基礎(chǔ)。

2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

首先，嚴(yán)格控制采購招標(biāo)計劃、施工圖需求計劃和銷售配合計劃，進(jìn)度控制中需嚴(yán)格控制日計劃、周計劃、月計劃等階段性計劃。制定進(jìn)度計劃時，工程師應(yīng)當(dāng)親自到工地檢查施工的進(jìn)度，同時對比施工計劃進(jìn)度和工程施工的實(shí)際進(jìn)度，明確進(jìn)度計劃落實(shí)情況。若超前完成，則管理人員需督促施工企業(yè)調(diào)整施工進(jìn)度計劃。若進(jìn)度相對滯后，則管理人員要明確導(dǎo)致滯后的主要原因，然后采取針對性控制措施，嚴(yán)格按照施工計劃做好各項(xiàng)工作。

2.4完善成本管理

成本管理在施工現(xiàn)場管理中占據(jù)著不可忽視的地位。圖紙會審能夠降低工程成本，且在圖紙會審中，能夠清晰地查明標(biāo)高取值的科學(xué)性和圖紙的一致性，管理人員要以圖紙中反映的問題為基礎(chǔ)，建立案例庫。為了達(dá)到上述目的，管理人員應(yīng)當(dāng)與其他部門的工作人員形成密切的溝通與交流?，F(xiàn)場布置管理能夠有效防止施工材料和施工設(shè)備二次搬運(yùn)。管理人員也需嚴(yán)格按照規(guī)范要求控制設(shè)計成本和監(jiān)理費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的同時，控制工程的成本投入。

2.5做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在施工現(xiàn)場環(huán)境管理中，首先要防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)揚(yáng)塵污染問題，對施工現(xiàn)場采取科學(xué)有效的綠化措施，以期減少施工現(xiàn)場裸露的區(qū)域。如在混凝土的選擇上需選擇商品混凝土以及預(yù)拌砂漿。且水泥砂漿應(yīng)按照要求堆放在指定位置。其次，施工現(xiàn)場需建立完善的管理機(jī)制，施工人員必須正確認(rèn)識安全施工的重要性，同時始終堅(jiān)持文明施工的原則，有效減少工程施工中的環(huán)境污染。最后，在施工總平面圖上，需科學(xué)規(guī)劃施工設(shè)施和建筑材料的具體位置，并在堆放場地做好標(biāo)識處理，防止不同材料隨意和盲目堆放的問題。再者，施工現(xiàn)場的垃圾和渣土也應(yīng)采取有效的遮蓋和堆放措施，其高度不得超過圍擋的高度，并要求及時清運(yùn)出場，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的文明施工。

三、結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容可以看出，施工現(xiàn)場管理工作對管理人員的專業(yè)性提出了較高的要求。管理人員需要更加全面地了解和掌握施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)信息，并與工程各部門協(xié)調(diào)好各類事項(xiàng)。高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理能夠加強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性和科學(xué)性，進(jìn)而強(qiáng)化工程施工效果，推動建筑工程的順利完工。

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