彭亮

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代的建筑行業(yè)也在隨之發(fā)展；而建筑行業(yè)中工程管理處于關鍵位置，工程管理的水平在一定程度上影響著整個建筑工程的質量。因此，為了確保建筑工程的質量不受影響，需要相關的人員通過將工程管理方法進行改進創(chuàng)新，制定出科學合理的管理模式，將建筑資源進行整合分配，降低各種成本的投入，加強材料的利用率，促進相關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面就對建筑工程管理的重要性與改進創(chuàng)新的方法進行深入的分析研究。

【關鍵詞】建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

一、建筑工程管理的目的

（一）制定施工規(guī)范與標準

由于建筑工程進行施工的環(huán)境不固定，充滿復雜性，工程涉及到的領域范圍也比較廣，同時還需要實時的對施工現(xiàn)場進行管理；因此，在日常的施工過程中，需要事先根據(jù)工程施工的實際情況制定出明確詳細的施工規(guī)范與標準，促使施工人員根據(jù)標準進行操作，令工程施工時的質量得到有效保障。

（二）確保工程收益的最大化

由于建筑工程涵蓋了較多的領域，同時也受到多方面因素的影響；因此，為了促使建筑工程得到最大的收益，就需要加強建筑工程中施工成本的控制，以及在保障工程質量不受影響的前提下控制施工的工期，以此來提高建筑工程管理的效率。

（三）保障科學合理的進行施工

為了令建筑工程的質量得到有效保障，推動工程經濟效益的最大化，促進企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；需要施工人員根據(jù)相關的制度規(guī)范，進行科學合理的施工，促進工程施工質量的有效提高。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）相關管理人員缺乏重視

當今時期，在我國的建筑行業(yè)當中，工程的管理無法直接為企業(yè)帶來豐厚的經濟收益，同時還需要投入大量的經濟成本；因此，相關的管理人員就忽略了對工程管理的重視，并由此導致了對建筑工程疏于管理、施工材料浪費、工程質量的降低以及施工事故等一系列問題的產生，大大影響了建筑工程的施工進程。

（二）管理工作的效率低

由于在建筑工程的施工過程中涉及到了多個領域，增加了各個施工部門之間的信息交流，而各個部門之間的交流大都是通過數(shù)據(jù)交換進行的，因此，需要對這些數(shù)據(jù)進行規(guī)范系統(tǒng)化的整合管理；不過，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內對信息化的管理效率較低，無法充分的保障各個施工部門之間順利交流，將會大大增加施工企業(yè)的成本投入。

（三）施工利用資源較多

當今時期，建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，不過也因此造成了大量資源的消耗，對自然環(huán)境造成了一定程度的危害；因此，為了加強建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維持自然環(huán)境的生態(tài)健康，就需要在保障工程質量的基礎上對建筑材料進行控制，利用綠色環(huán)保的材料進行施工。

三、建筑工程管理的重要性

（一）確保施工質量

建設工程有著一個經典的名言那就是：質量就是企業(yè)的生命、企業(yè)的信譽。建筑工程的質量能夠在很大程度上影響著相關企業(yè)的社會形象；因此，為了推進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)自身的形象建立，就需要保障工程的質量不受損害，同時還需要盡可能的優(yōu)化工程質量的管理，以確保建筑工程的質量，推動相關企業(yè)的發(fā)展。

（二）控制施工成本

施工成本在一個建筑工程的施工過程中占據(jù)著十分關鍵的位置，能夠在很大程度上決定著一個工程帶來的經濟效益，不過現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中通常都是投入大量的成本，最后得到較低的收益；為了改變這一現(xiàn)狀，需要相關企業(yè)在不影響工程質量與進展的前提下，加強對施工成本的控制，推動相關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理施工技術

由于施工技術貫穿了建筑工程整體的施工環(huán)節(jié)，所以，在很大程度上影響著建筑工程的質量；因此，為了令工程的質量得到有效保障，強化企業(yè)在行業(yè)內的市場競爭力，就需要加強對施工技術的管理，并以此推動建筑工程的整體進展，維護企業(yè)的綜合效益。

（四）保障施工安全

雖然施工成本、技術等因素在很大程度上影響著工程的施工，不過在整個建筑工程中，還有一個更加重要的，能夠更大程度影響工程建設的因素，那就是，工程建設時的施工安全，而加強施工安全的管理能夠更為有效的保障施工時工人的安全，在另一方面能夠更有效的保障工程的質量與進展不受影響，所以，為了促進建筑工程安全有效且快速的完成，需要保障施工時的安全。

四、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）加強工程管理組織結構的創(chuàng)新

目前，我國的建筑行業(yè)中對工程管理的方面存在部分缺陷與不足，經過對這些問題的深入研究探索，發(fā)現(xiàn)我國目前建筑工程管理的組織結構不符合當今市場的發(fā)展，因此，為了解決這一問題，需要加強工程管理組織結構的改進創(chuàng)新，以提高建筑工程管理工作質量的有效提高；同時，在對工程管理組織結構進行改進創(chuàng)新的過程中，建立部分相關的部門，為相關的管理人員的工作進行具體劃分。

（二）積極創(chuàng)新施工技術

由于施工技術能夠在很大程度上影響工程的進程，因此，為了保障建筑工程的質量，需要積極地改進創(chuàng)新現(xiàn)有的施工技術，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，而加強施工技術的創(chuàng)新，可以通過下面的方式：1.引進國際先進技術，同時加強企業(yè)自身技術的研發(fā)創(chuàng)新，共同提高企業(yè)施工技術的水平。2.企業(yè)根據(jù)施工時的具體情況對管理模式進行改進創(chuàng)新，以此來保障建筑工程更加有效的建設。

（三）加強施工人員的素質培養(yǎng)

由于每一個建筑工程的建設都離不開施工人員的參與，因此，為了更加有效的保障工程施工的質量，就需要根據(jù)以人為本的基本原則，加強對施工人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，促進施工、管理、技術等方面人員素質的提高，同時促使相關管理人員通過多個方面對管理水平進行強化，并以此加強施工人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，推動建筑工程更加有效地進行；同時，還需要為了確保建筑工程有效進行，而加強施工人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，令施工人員能夠在工作過程中能夠抵御住外界的誘惑；此外還需要將施工人員日常的生活條件進行優(yōu)化，令員工全身心的進行工程施工。

（四）加強施工管理的綠色化

由于社會的不斷發(fā)展，在建筑工程中進行綠色化的施工逐漸的成為了順應時代發(fā)展的潮流，因此，為了確保工程的綠色環(huán)保，需要在建筑工程中通過施工材料、施工能源以及對施工現(xiàn)場造成的污染等方面進行綠色化的施工管理，具體操作如下：

（1）管理施工材料。在進行施工材料的選擇時，需要注重選取材料的環(huán)保性，在不損害工程質量的基礎上對材料成本進行控制，防止大量材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

（2）管理施工能源。在建筑工程的施工過程中，需要注意能源的節(jié)約與環(huán)保，從工程的根本上進行綠色化的管理。

（3）防治施工現(xiàn)場出現(xiàn)的污染。由于在建筑工程的施工中利用了多種類型的材料，這些材料在使用后容易產生各種廢料，同時也容易對施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境造成一定程度的污染破壞；為了解決這種問題，需要相關企業(yè)制定完善的施工方案，及時的將施工過程中產生的廢棄物進行處理，降低由于施工對周邊的自然環(huán)境造成的破壞，盡量的維護自然生態(tài)環(huán)境。

（五）創(chuàng)新相關企業(yè)文化

縱觀國內優(yōu)秀的企業(yè)無不是受到企業(yè)文化建設的影響，例如：阿里巴巴集團、華為集團、小米集團、TCL集團等等優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)文化建設的不遺余力的大力推進和重視。一個企業(yè)的文化建設能夠在很大程度上決定著企業(yè)的精神面貌，極大地提升企業(yè)員工工作時的熱情與積極性；因此，相關企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要充分的結合自身特點，積極創(chuàng)新屬于自身的企業(yè)文化，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，同時推動企業(yè)在行業(yè)內市場競爭力的進一步提高。

五、總結

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)中的相關企業(yè)想要在當今日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要跟隨時代潮流，提高自身的管理能力，拓展經營范圍，加強在建筑工程施工時對成本投入與材料使用的控制，強化企業(yè)內各個部門之間的信息交流，以確保工程施工時的質量，推動相關企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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