李娜

【摘 要】在當(dāng)前新社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，故此為推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，采取精細(xì)化的管理模式顯得尤為重要，鑒于此，本文主要闡述了會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)以及實(shí)施作用，并對(duì)其強(qiáng)化策略進(jìn)行了深入探析，以期為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)核算；精細(xì)化管理；管理意義；強(qiáng)化策略

從目前來(lái)看，由于現(xiàn)行會(huì)計(jì)法律和制度的問(wèn)題未能得到有效處理，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展實(shí)況與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)之間存在顯著差距，故此為從根本上有效地解決上述問(wèn)題，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理是極為必要的，尤其在當(dāng)前企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大的時(shí)代背景下，精細(xì)化管理對(duì)于拓展企業(yè)發(fā)展空間具有顯著優(yōu)勢(shì)。

一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的基本概述

（一）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

簡(jiǎn)單來(lái)講，所謂的“會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理”其實(shí)指的就是在當(dāng)前社會(huì)主義新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)通過(guò)將自身視為一個(gè)完整的市場(chǎng)，而后根據(jù)項(xiàng)目和責(zé)任部門職能的不同，把目標(biāo)成本劃分為若干個(gè)成本單元，使每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)責(zé)任部門構(gòu)成一個(gè)細(xì)分成本模塊的管理方式。與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，精細(xì)化管理方式從某方面而言不僅能最大程度地避免企業(yè)多樣資源不合理占用的情況發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，與此同時(shí)在提高企業(yè)在當(dāng)前多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中也具有不可替代的作用。

（二）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的內(nèi)容

從某方面而言，隨著經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與此同時(shí)也承受著國(guó)際同行業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，因此，為從根本上提升企業(yè)效益，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理方式受到了廣泛應(yīng)用，具體而言其管理內(nèi)容主要包含如下方面：會(huì)計(jì)制度的精細(xì)化、行為的精細(xì)化、各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的精細(xì)化以及人員績(jī)效考核的精細(xì)化。

（三）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的作用

從目前來(lái)看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)數(shù)量不斷增多、市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，故此為在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行精細(xì)化管理是極為必要的，究其原因主要是因?yàn)榫?xì)化管理的實(shí)施不僅能幫助管理人員明確當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而為后期各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)，此外企業(yè)還可根據(jù)相關(guān)信息，提前制定好企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。除此之外，從某方面來(lái)講，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言還具有如下意義：

其一，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的實(shí)施是企業(yè)精細(xì)化管理的前提。從某方面來(lái)講，企業(yè)精細(xì)化管理由于涉及管理目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，而這些目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定大多是以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的，因此對(duì)會(huì)計(jì)核算實(shí)行精細(xì)化管理可從根本上確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，進(jìn)而為后期企業(yè)精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)；

其二，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要基礎(chǔ)。從目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與此同時(shí)其也承受著國(guó)際同行業(yè)的市場(chǎng)沖擊，故此在企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中實(shí)行精細(xì)化管理從某方面來(lái)講，不僅能有效地完善企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式存在的不足，此外精細(xì)化的管理還幫助相關(guān)工作人員明確了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)指標(biāo)和各項(xiàng)崗位職責(zé)，在提高會(huì)計(jì)信息工作質(zhì)量和工作效率等方面也發(fā)揮了顯著優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的強(qiáng)化策略

（一）建立健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度

作為會(huì)計(jì)階段精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)性、合理性和有效性在一定程度上不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益息息相關(guān)，而且對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言也具有重要影響，換言之要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度是極為必要的，具體而言就是在后期發(fā)展過(guò)程中，一方面企業(yè)需根據(jù)當(dāng)前國(guó)家最新頒布的會(huì)計(jì)核算相關(guān)法律和相關(guān)規(guī)章制度，而后結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定出一套符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)且合理的內(nèi)部核算方式，并通過(guò)對(duì)預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、結(jié)算管理等制度的規(guī)范與修訂，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而另一方面企業(yè)還需根據(jù)現(xiàn)階段推行的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和完善，以期在細(xì)化精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為后期企業(yè)精細(xì)化管理模式的順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化

目前來(lái)看，為從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的管理質(zhì)量和管理效率，除了要建立健全科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化也是極為必要的，究其原因主要是因?yàn)樵诋?dāng)前多元化的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，倘若企業(yè)未能對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化處理，那么相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理作業(yè)過(guò)程中，就可能會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作不能落到實(shí)處，從而給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。為從根本上避免上述問(wèn)題的產(chǎn)生，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，一方面企業(yè)相關(guān)工作人員需明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的運(yùn)作流程，而后在確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處的同時(shí)，為會(huì)計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而另一方面工作人員還需根據(jù)企業(yè)當(dāng)前管理發(fā)展的具體要求，緊緊抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)，以期在保證各部門協(xié)調(diào)作業(yè)的基礎(chǔ)上，提升會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和合理性。除此之外，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，為從根本上確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)還需從根本上提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作責(zé)任制建設(shè)的重視，以期通過(guò)層層管理和監(jiān)督，避免核算管理過(guò)程中各種問(wèn)題的產(chǎn)生，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加大對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理人員的培訓(xùn)力度

從某方面來(lái)講，會(huì)計(jì)核算管理人員自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要影響，故此為確保會(huì)計(jì)核算流程和各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理人員的培訓(xùn)力度是十分重要的，具體來(lái)講就是在日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，高層管理人員需采取定期教育培訓(xùn)以及考核的方式，在確保核算管理人員掌握基本專業(yè)技能的同時(shí)，其自身的綜合素養(yǎng)也滿足企業(yè)的發(fā)展需要，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，企業(yè)數(shù)量的不斷增多、市場(chǎng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大雖然從某方面而言顯著地提高了人們的物質(zhì)生活水平和生活質(zhì)量，但與此同時(shí)也使各企業(yè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局勢(shì)中，故此如何有效地實(shí)現(xiàn)自身的效益建設(shè)成為了現(xiàn)階段企業(yè)的核心發(fā)展方向，而會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)核心的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支撐，其核算的科學(xué)性、合理性和有效性與否在一定程度上對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有重要影響，尤其是當(dāng)前企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步加大，為在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其具備更加廣闊的發(fā)展空間，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)行精細(xì)化管理是極為必要的。

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