左大明

【摘 要】在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)等經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，特別是在國(guó)內(nèi)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面吹響向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍號(hào)的大形勢(shì)下，煤炭企業(yè)已處于以內(nèi)涵提升、高質(zhì)量發(fā)展為核心的轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的內(nèi)涵管理，利用先進(jìn)的管理理念及管理模式，加快煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)突破發(fā)展。文中分析了新時(shí)期煤炭企業(yè)管理中的不足，并對(duì)進(jìn)一步提升新經(jīng)濟(jì)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的策略進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；煤炭企業(yè)；提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；策略

1.前言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從以增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代下，對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，利用現(xiàn)代化理念來(lái)強(qiáng)化煤炭企業(yè)的管理，從而更有效的推動(dòng)煤炭企業(yè)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

2.新時(shí)期煤炭企業(yè)管理中的不足

2.1創(chuàng)新理念相對(duì)薄弱

在煤炭企業(yè)管理者之中，有相當(dāng)一部分的管理者思想觀念不能跟上市場(chǎng)變化的形式，特別是之我國(guó)煤炭企業(yè)屬于地方壟斷性行業(yè)，憑借著優(yōu)越的資源優(yōu)勢(shì)，不求發(fā)展，只求安穩(wěn)，進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)不斷衰減，“四千”精神缺乏，思想境界沒(méi)有達(dá)到理想的高度，固有的僵化觀念沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn)，對(duì)新知識(shí)、新事物學(xué)習(xí)研究不夠，尤其在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面，走不出“小胡同”，打不開(kāi)“天花板”。這些陳舊的觀念與新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

2.2管理機(jī)制體制不活

當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)自身的技術(shù)和管理水平還處在工業(yè)2.0階段，還處在依賴“資源稟賦”、依賴“粗放管理”、依賴高行政組織成本、依賴“人口紅利、人海戰(zhàn)術(shù)”和依賴“重資產(chǎn)、高負(fù)債”階段。盈利能力和盈利模式，還處在拼人力、拼裝備、耗時(shí)間、靠天吃飯狀態(tài)，創(chuàng)新、技術(shù)、管理和人力資本的含量、貢獻(xiàn)率還比較低。傳統(tǒng)管理模式缺乏科學(xué)完善管理體系，競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制沒(méi)有充分體現(xiàn)，管理人員缺乏創(chuàng)造性和執(zhí)行力，廣大員工缺乏參與管理的積極性和主動(dòng)性， 在解決實(shí)際問(wèn)題過(guò)程中存在“等靠要”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理體系不完善、管理目標(biāo)不明確、工作效率不高等問(wèn)題，員工主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠充分。

2.3成本管控力度不夠

由于煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是高投入、高回報(bào)，節(jié)約挖潛、減虧降耗的“當(dāng)家理財(cái)”意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算超前謀劃不全面、過(guò)程控制效果不佳、成本分解不到位，未能形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管理體系，造成各項(xiàng)費(fèi)用普遍偏高。同時(shí)，成本管理不深入細(xì)化，普遍存在只用新的、丟棄舊的、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，距離正規(guī)化管理還有差距。可以說(shuō)，多數(shù)煤炭企業(yè)在降本增效方面存在較大的空間，只要管理到位，體系健全，機(jī)制靈活，扭轉(zhuǎn)成本高的被動(dòng)局面、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是完全可能的。

2.4信息化建設(shè)滯后

當(dāng)前煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面普及滯后，而且煤礦企業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，對(duì)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致在信息化建設(shè)方面投入不足，這對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作帶來(lái)了較大的制約。

3.新時(shí)期提高煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的策略

3.1注重創(chuàng)新管理理念

改革發(fā)展永不停步，解放思想永無(wú)止境。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，各煤炭企業(yè)必須解放思想、更新觀念，破除“戀舊懼新、抱殘守缺”思想，不為過(guò)去的成績(jī)而自滿，不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛，不為傳統(tǒng)的模式所局限，以思想解放的廣度和力度，持續(xù)推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，全力推進(jìn)“創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)”，打造全員參與、開(kāi)放融合的創(chuàng)新格局，全面增強(qiáng)實(shí)用性、關(guān)鍵性和顛覆性創(chuàng)新能力，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)智慧充分涌動(dòng)、要素配置最佳、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

3.2注重優(yōu)化管控體系

煤炭企業(yè)要想在當(dāng)前進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，需要加快傳統(tǒng)管理模式的改變，在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，將全面預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)化、成本管控、績(jī)效考核等手段與企業(yè)自身的實(shí)際情況有效結(jié)合，從而尋求出一切更適宜企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展的管理之道。

首先，企業(yè)需要利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，重點(diǎn)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線，以績(jī)效考核為抓手，以經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范理順為載體，以解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，著力在優(yōu)化管控上下功夫，在挖潛增效上求突破，通過(guò)加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后考核，促進(jìn)思想觀念再解放、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再優(yōu)化、基礎(chǔ)管理再加強(qiáng)、創(chuàng)新水平再提升、隊(duì)伍素質(zhì)再提高，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

其次，規(guī)章制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或準(zhǔn)則，為了有效的堵塞企業(yè)內(nèi)部管理中的存在的漏洞，需要通過(guò)不斷完善制度，才能促進(jìn)管理逐步規(guī)范。重點(diǎn)要結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)范要求，認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理流程，查找制度缺失，堵塞管理漏洞，使每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可依、有規(guī)章可循，以保證管理流程全順暢、管理制度全覆蓋。

3.3注重成本費(fèi)用管控

成本管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石，特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，需要加大成本管控力度，向集約高效型轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)員工的“精細(xì)管理、節(jié)約挖潛”的降本增效意識(shí)，建設(shè)全員、全程參與成本管控的企業(yè)文化，形成企業(yè)成本事前科學(xué)預(yù)測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)制定，事中成本控制與監(jiān)督，以及事后成本考核獎(jiǎng)懲和分析的、閉環(huán)式的全成本管理體系。

首先，要建立全面預(yù)算管理體系。對(duì)業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)等預(yù)算進(jìn)行整合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則，編制生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、資金預(yù)算等各種具體指標(biāo)， 結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理編制預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)領(lǐng)作用。

其次，推行成本全員精細(xì)化管理。建立分級(jí)成本控制體系和責(zé)任中心，將預(yù)算指標(biāo)按年、季、月時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解，力求月保季、季保年，將月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算指標(biāo)作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，并逐級(jí)分解到各層級(jí)，把所有的可控費(fèi)用全部分解，實(shí)現(xiàn)所有可控費(fèi)用（包括專項(xiàng)資金列支）都有考核，所有考核結(jié)果都能?chē)?yán)格兌現(xiàn)。

最后，將可控成本費(fèi)用作為成本管控的“牛鼻子”，嚴(yán)格流程管理，由點(diǎn)到面，逐步深入，構(gòu)建精細(xì)化管理模式。

3.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)就是充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，將現(xiàn)有的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統(tǒng)進(jìn)行高度集成，形成一個(gè)集物流、信息流、資金流等數(shù)據(jù)資源橫向集成共享、縱向融合貫通的“云平臺(tái)”，實(shí)時(shí)掌控礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)信息。

4.結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要充分的利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而使煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求更好的生存和發(fā)展，創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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